企业财务风险防范策略浅析 (1).doc

开放教育会计本科安徽广播电视大学毕业论文题目：企业财务风险防范策略浅析 姓 名 王 燕 专 业 会计 学 号 1134001265451 分 校 宣城分校 指导教师 章迎红 教学点 宣城电大 二一三年十一月6企业财务风险防范策略浅析提纲摘要序言一、企业财务风险的概念和特征二、影响企业财务风险的因素分析三、企业财务风险防范策略企业财务风险防范策略浅析安徽电大宣城分校摘要：在现代市场经济环境下，企业是按照现代企业制度建立的具有产权明晰、权责明确、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。随着市场竞争的日趋激烈，企业几乎所有的生产活动都是在不确定下进行的，企业经营存在着风险。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，所以财务风险是客观存在的。财务风险防范与管理是现代企业财务管理的重要内容，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证，更是整个企业管理的重要组成部分。可见，如果一个企业想要实现可持续的长期发展，就必须要学会有效地防范财务风险，以实现企业效益最大化。关键词：财务风险；分析与防范；长期发展随着经济全球化和市场经济的深入发展，企业置身于复杂多变的环境当中，面临的内外部环境发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，企业生存和发展所面临的风险性、不确定性不断增大。财务风险的潜在性是企业面临的一个不容忽视的问题，企业唯有树立财务风险观念，通过科学的策略和方法来及时有效地防范财务风险，才能保证自生的生存和发展。下面就如何防范财务风险提出了自己的微浅看法。一、企业财务风险防范中存在的问题财务风险是指在各项财务活动中，由于客观理财环境的复杂性和人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性，使企业的实际财务收益与预期收益发生背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。二、影响企业财务风险的因素分析（一）企业外部因素财务管理面临的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。外部环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，既可能给企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。因此，这些存在于企业外部之外的影响因素一旦发生不利变化势必给企业带来财务风险，对企业财务管理产生重大影响。例如：利率的变动必然产生利率风险，包括利息负担过重的风险，产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险等等。可见，如果企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，即对外部变化不能进行科学的预见，反映滞后，措施不力，必然给企业带来财务困难，影响企业正常运营，从而影响一个企业的生存发展。（二）企业内部因素1债务资金比例过高，导致资本结构不合理。从我国许多企业的现状来看，普遍存在着资金不足的问题。为了解决这个问题，企业通过举债的方式来进行筹资，利用借入资金进行负债经营。这在市场经济条件下是一种合理举措，是企业生产经营和投资发展的必然结果。然而，在种种不确定因素下，企业出现现金流出量超过现金流入量或收不抵支的情况是极有可能的，那么企业就无法偿还本息。一旦出现这种情况，企业举债不当，债务资本比例过大，企业的综合资本成本率就会上升，资本结构失调，企业便会陷入财务困境。当企业的举债收益小于举债成本时，就会降低股东权益，增大企业风险，若不妥善解决，就会使企业经营活动逐步进入瘫痪状态，甚至破产，进而影响企业的长期稳定发展。2应收账款回收不及时，不良资金占用大。由于市场竞争激烈，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加。但由于在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回笼困难，有的甚至成为坏账，严重影响了资金的安全性和流动性，给企业带来巨大的财务风险。3内部财务关系混乱。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在着权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率的低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范财务风险的能力与效果。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。4企业财务管理人员风险意识缺乏。在市场经济条件下，只要有财务活动就必然会有财务风险。不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及经营管理者对财务风险缺乏足够了解，不能从根本上把握风险的本质，造成风险防范意识不强。他们认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，结果酿成大悲剧。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。5财务管理决策缺乏科学性和预见性。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如：一个企业对国家的金融政策、财税政策、市场供求变化等情况事先认知不够导致投资错误，使企业采购成本和市场投入增大，而引起企业成本费用和资金需求增加是财务成本上升而出现经营亏损。企业经营者如不及时调整经营策略和投资方向，这些政策因素的出现，必将导致企业步入财务危机。6财务会计信息质量有待提高。企业财务会计信息可以反映出企业的资产、负债、所有者权益、利润、所得税费用等情况，从而给我们广大信息使用者提供企业的财务状况、经营成果、未来发展趋势等信号。如果会计信息不准确、不及时、不全面不但直接影响了企业的科学影响了政府宏观管理和社会监督的效果决策，而且还会给国家和上级主管部门制定有关政策或决策造成误导，进而耽误一个企业的长远发展。三、企业财务风险防范策略财务风险对企业具有重要影响，因此如何防范财务风险，化解财务风险，以实现企业经营管理目标，是企业财务管理的工作重点。（一）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此，企业应该设计合理的资金结构，视不同情况适当提高和降低负债资金比例。资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构是否合理的关键是确定负债与股东权益的适宜比例，当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。除此之外，还要考虑以下因素，即在整个宏观经济不景气时期，企业应尽可能压缩负债，控制负债的规模，保持谨慎的负债比率，避免到期无力偿债；而在经济复苏、繁荣阶段，企业应增加负债，以抓住机遇，迅速发展。只有这样，企业才能为自己创造良好的融资环境，吸引各方投资。（二）强化应收账款管理措施应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。应收账款虽然使企业产生利润，然而并未使企业的资金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理应在以下几方面强化：建立稳定的信用政策；建立销售责任制；确定合理的应收账款比例；确定客户的资信等级；评估客户的偿债能力。（三）理顺内部各种财务关系，提升企业管理水平为防范财务风险，企业必须理清内部各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予其相应的权利，真正做到权责分明，各司其职。另外，企业应兼顾各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到权、责、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。例如：企业可以建立合理的、协调的行为激励和监督约束机制，解决好企业所有者、经营者和企业员工等内部利益主体之间，以及企业和政府、企业和债权人等外部利益主体之间收益分享和风险分担的关系，提高企业整体抵抗风险的水平。（四）提高财务管理人员的风险意识 基于财务人员在企业财务风险防范中的重要地位，应加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训。为增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，企业对财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，还要全面提高企业财务人员的素质，掌握企业风险管理理论，时刻关注国家的经济政策调整，能够准确的分析企业的内外部环境变化。高素质的财务人员应对财务风险具备准确的职业判断能力，准确、及时发现和估计潜在的财务风险，以便能够及时做出防范措施。（五）提高财务决策的科学水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加，所以，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，对各种可行方案决策，切忌主观臆断。只有提高财务决策的科学水平，才能防止因决策失误而产生的财务风险。（六）构建财务风险识别与预警系统建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择，历史情况表明，财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态;对风险信号进行监测，出现产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款增加，成本上升，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。 （七）提高会计信息质量对企业财务风险进行分析、度量和防范都离不开会计信息的支持，会计信息不准确、不及时、不全面，分析财务风险就不会得出科学的结论，防范也就无从说起，企业应当对会计信息质量严格把关。因此，会计人员必须严格遵守以下八大原则：可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性。综上所述，在市场经济日趋完善的今天，公司作为市场的主体，每时每刻都面临着来自市场的各种风险。因此，财务管理系统作为企业风险预警器的作用愈来愈显示出其重要性，如何化解公司的财务风险就尤为重要。企业经营者应经常进行财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，采取适当的财务风险防范、化解方式，从而达到抑制不利