监理项目管理工作基本流程图(17个)_secret.docVIP

监理工作的基本程序1 施工准备阶段的监理工作程序组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底检验施工测量放线监理交底参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件，签发开工报告2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写（工程材料/构配件/设备报验单 ）不合格方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行复试监理工程师审核承包单位另选合格承包单位使用3 分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表不同意监理工程师审查、协调签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工4 分项、分部工程签认基本程序总承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检纠正总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程5 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料有缺陷项目监理部签发监理通知项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书6 工程工期控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施7 月工程款计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等。承包单位按审批的工程量 填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核三方协商修改监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8 工程竣工验收结算的基本程序建设单位向承包单位支付承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算9 工程变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在（设计变更、洽商）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表不同意监理工程师审核总监理工程师签认意见同 意建设单位审批10 工程费用索赔管理的基本程序书室项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表11 施工阶段安全、文明控制的基本程序审查施工单位的安全、文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术措施施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改检查整改结果工地安全工作总结12 工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商监理工程师签发工程延期审批表13 合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定双方不满意双方满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决诉14 违约处理的基本程序违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证15 项目外部信息管理的基本程序建设主管部门监理公司施工单位建设单位驻地监理组勘查设计单位16 项目内部信息管理的基本程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室施工单位材料供应单位建设单位设计单位17 项目工作关系协调程序图建