工程进度管理制度165139542.doc

工程进度管理制度一、工程管理原则一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确了工程实施各步骤的顺序。计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定要有计划。工程要求有工程计划，有月计划，有周工作总结和计划。在计划管理中一定要注意以下几点：系统集成中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的工作内容，这就要求关键人物都要参与计划的制定。工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握，要求作到步调一致。实施性施组由指挥部总工程师组织编制。各专业实施性施组由各专业工程部长组织编写，并报指挥部工程技术部，指挥部在总工程师组织下汇编成册后，报监理单位、建设单位审批后执行。各单位工程施组由各作业段主管工程师组织编制，由指挥部总工程师审批。遇有条件变化或设计变更，应及时调整修改实施性施工组织设计，以满足正确指导施工的需要。施组必须符合施工现场条件和施工规律。其编制、审批、执行及调整应结合施工人员素质和技术装备能力。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，明确技术、质量、安全、环保措施。二、施组编制原则施组要及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用。施组要体现科学性、合理性，要具有较强的可操作性，力求准确实用。要积极采用新技术、新工艺，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。坚持安全第一，兼顾运输，减少对运输影响的原则。编制施组时，要避免工程之间的冲突，注意各种工程的衔接。施组内容要重点突出，表述清楚、语言简练，编制要结合工程项目实际，力戒空话、套话。施组一经批准，就要维护其严肃性，严格按其执行，不得随意更改，以保证施工有序进行。必须单独编写施工方案的工程大站、改建配电所、起吊作业编写施工方案。与既有线有关的施工项目必须编制施工方案。三、施组的质量要求技术措施先进，方案选定合理，具有良好的技术经济效益和可操作性，能够保证工程的进度、质量和环境保护要求。针对本线铁路的特点，主要工序采用的施工工艺措施和质量保证措施。文字精练，附图、数字表格力求完整、准确、简洁，装订整齐美观。施工组织设计（方案）一般应包括的基本内容有：a) 编制依据、原则及编制范围；b) 工程概况及施工条件：包括工程地理位置及行政区划，工程概况、施工条件（地形地貌、工程地质及水文地质、气象、交通运输、当地建筑材料分布、沿线水、电、燃料可利用情况等），主要技术标准，主要工程数量、规模及投资等c) 施工准备：包括设计分工，招投标（施工、监理范围划分），项目组织机构，劳动力组织及措施，主要物资、设备、机具供应，临时工程，征地拆迁，物资运输等；d) 主要工程施工组织安排及施工工艺、注意事项：包括工程实施的关键点，控制、重点、难点工程，总体投资计划安排，总体施工进度安排，运营协调配合、过渡工程等；e) 保证措施包括安全、质量、工期、环保、水保、文明施工等方面；f) 有关情况说明及存在问题；g) 附表包括主要工程数量、劳动力需要量、主要机具设备需要量，主要物质需要量表，征地拆迁情况表，大型临时设施表，主要工程（分专业）一览表，主要物资、设备h)冬、雨、夜及特殊气候施工措施； i)工程过渡施工方案，需附施工过渡方案图；j)劳动力、主要材料、机具供应方案；k)质量目标及质量保证措施；l)创优目标及创优保证措施；m)安全目标及安全保证措施；n)工期目标及工期保证措施，附施工进度计划横道图及供应时间表等；0)附图包括总平面布置示意图，计划施工进