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文档简介

成功的项目管理课程介绍： 项目管理是企业执行业务或新计划最常用的方法，帮您紧紧控制项目的“成本”、“进度”、“质量”。许多企业虽然拥有资讯工具辅助时程与预算控制，却仍常为无法达成项目目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握目标管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与快速变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的。培训目标： 由于企业的性质及发展不同，项目管理也会有不同的要求。本系列课程根据不同企业，不同人员的要求设计不同的内容以适应不同的需要，帮助企业项目管理人员提高项目管理的技能。适用对象：主管级、项目/部门经理级、战略/企划级培训大纲： 现代项目管理综述 为什么要学习项目管理 项目的基本知识 项目生命周期 项目管理的基本知识 项目的启动阶段 项目计划的制订阶段 项目收尾阶段 目标管理 项目管理的发展 项目范围管理 项目范围定义 范围计划编制 项目工作分解结构 项目时间管理 项目人员时间管理的原因 项目时间管理中的网络技术 项目进度表的编制 项目进度偏差及进度控制 项目经理的时间管理 案例分析讨论 项目成本管理 五个重要的数字 挣值一最基本的概念 成本偏差与进度偏差 费用控制与赶工 成本估算 预算、概算与完工偏差 项目资源管理 项目质量管理 项目质量管理的关键概念 质量控制 质量控制工具 项目组织及人力资源管理 组织的形式 项目角色和职责 项目经理的作用和职责 项目冲突管理 团队组建和发展 主要激励理论 项目沟通管理 沟通模式 沟通计划 沟通方式 沟通的障碍 项目经理的沟通作用 管理风格和沟通 管理技巧、艺术和沟通 项目风险管理 项目风险管理的概念 风险管理计划 风险管理过程 项目采购管理 项目采购中的角色关系 采购计划编制 合同类型和
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