采用四种方式,变难点为亮点.doc

采用四种方式，变难点为亮点宣城线路党支部由六个中间站组成，现有职工123名，每个车站设有一个党小组，共有党员42名，其中预备党员2名。管内6个车站有4个货运站，2个会让站。每个车站在中间站管理上都有其热点和难点，有的职工队伍思想相对活跃，有的调车作业繁忙，有的非正常处理能力弱等等。针对每个车站不同的热点和难点，宣城线路党支部以创先争优活动为契机，以打造支部特色为动力，以提升中间站整体管理水平为目的，采取了四种方式，使难点变成了亮点，促进中间站管理水平的整体提高。有力的促进了安全生产的有序可控。我们的主要做法是：1、沟通交流释难点。我们始终认为，一个企业如果没有一支团结协作的团队，一支热爱本职、乐于奉献的员工队伍，再好的政策，再好的决策，也是无济于事的，主动干事与被动干活，其结果是有本质区别的。随着改革的不断深化，利益格局生产布局的不断调整，部分职工的思想相对活跃，为稳定职工队伍，增强职工工作的主动性，我们始终坚持形势任务宣传教育，坚持开展正面引导；同时，针对一些思想比较偏激的职工，采取一对一的思想政治工作，促进他们的思想不断的转变，巷口桥站有一位职工平时工作比较希拉，甚至喜欢和领导对着干，你这么讲，他偏那样干。针对这样的职工，我们没有灰心，没有气馁，而是把他确定为一对一帮促对象，经常找他谈心，从做人的道理，做事的原则，违章违纪的危害和他进行交流，使他逐步转变了工作态度，工作责任心、责任感不断增强。2、围绕中心攻难点。支部始终把确保安全生产作为中心工作来抓，没有一个稳定的安全环境，任何工作将无法正常开展。如何确保安全，首先我们坚持安全思想教育，通过思想教育，使干部职工确立“安全是铁路工作的生命线”的观念，其次，通过添乘列车，夜间查岗，日常检查，加强检查督促，第三，加强对重点关键作业的控制，管内有四个货运站，有货运就存在调车作业，调车作业历来就是铁路安全的薄弱环节，抓住了调车安全就等于抓住了中间站安全牛鼻子。水东站、孙家埠站是调车比较繁忙的车站，水东站坚持以现场作业控制为抓手，以作业标准落实为重点，以创建标准化岗位为契机，强化调车组日常督促检查，督促专用线落实安全协议，严控专用线调车作业安全。发挥党员率先垂范作用，使保安全的凝聚力不断加强。通过一系列举措的落实，水东站调车作业安全保持持续稳定，达到预期效果。孙家埠站在专用线的安全控制上也根据车站的具体情况，制定了针对性的措施，一是加强日常监督指导，利用视频进行监控；二是加强现场交接检查，包括卸车后清扫、车门捆绑加固、货物堆码等，发现不符合安全要求的问题及时通报厂方进行整改；三是强化冻煤及雨天卸车组织。发生冻煤板结时，车站及时协调厂方组织人手，做好清扫工作，确保“卸一辆车，保一路平安”。四是通过职工小发明，解决安全生产大问题。电厂专用线内有9副手扳道岔需要人工作业，由于手扳道岔长期经历日晒雨淋，锁闭道岔的挂锁因锈迹斑斑经常会出现调车作业前不易打开，党员货运员余太平针对手扳道岔的特点，发挥自己的特长，利用铁皮巧妙地制作成活动的挂锁箱，彻底解决了现场的实际问题。3、业务培训克难点我们始终认为，业务素质是干好本质的前提和关键，车务段为提高职工的业务技能，采取了一系列的举措，比如：模块化教学，岗位练兵，技术比武，全员考试，应急演练，等级管理等等，车间开展了集中培训，每周一学，每旬一练，网上答题，利用施工进行非正常演练等等。中间站在此基础上根据车站的实际，本着缺什么补什么的原则，加强对职工的业务培训，誓节渡站是在非正常应急处理上有过教训的（引导总锁闭不会关闭，导致事苗发生）。因此，在加强职工业务培训，提高职工的业务技能上，是动了脑筋，想了办法的，对常见的设备故障处理制作“图片+文字” 教程方法，通过联锁设备模拟软件分布截取图片并加注文字，使操纵人员一目了然，不会忙中出乱。针对车站人员对手摇道岔不会使用的情况，利用电务天窗时间带领人员现场对手摇道岔的过程进行演练并拍取照片，按步骤制成图文教程，全部纳入岗位作业指导书中，真正发挥指导书的作用。 4、关心职工解难点我们始终认为职工队伍是企业生存和发展的力量源泉。培养和造就一支高素质的职工队伍，就显得尤为重要。我们首先是加强思想教育，坚持正面引导，把职工的思想统一到企业的决策和部署上来。其次，坚持民主管理，让职工参与到企业管理中去，不断增强职工主人翁责任感，发动职工围绕安全生产、车站管理、增收创效提合理化建议，安排职工代表、党员代表参加车间“三重一大”议事决策，对各类先进、代表产生，通过确定选举方法，职工大会公开选举，彻底改变了以往不敢通过选举，更不敢公示的局面。让职工把自己的命运同企业的命运紧密的联系在一起，形成企兴我荣，企衰我耻的良好氛围；第三，坚持激励制度，把精神鼓励和物质激励有机结合起来，组织先进党员到外面参观学习（芜湖空降师、泾县新四军军部旧址、皖南事变烈士陵园），安排先进职工疗养，大力弘扬先进，鞭策后进，同时，为职工个性发展搭建平台，车间成立了15个兴趣小组，适时开展活动（参加车务段书法、美术摄影展，乒乓球比赛，参加车务段、车间建党90周年文艺汇演等等），让职工有一个展示自我的舞台；第四，坚持人文关怀，认真落实“三不让”承诺，在职工生病住院，及时进行探望，在职工遭遇困难时，及时伸出援助之手，在职工情绪低落时，及时交流沟通，给予心理疏导；第五，加强“三线”建设，做好后勤保障，解除职工后顾之忧，各站“三线”设备设施保管使用良好，为为职工的生产生活提供了良好的保障。建国站从统一职工“三线”建设工作的认识入手，让职工树立起“车站是我家，建线靠大家”的管理理念，车站在“三线”建设工作中制定了“间休室周评比制度”、“党员包保环境卫生制度”。伙食团管理制度，小浴室、小厕所卫生每日清扫制度，使每一个职工都能养成“见脏扫、随手捡、随时拖”的良好习惯。使车站的环境面貌有了很大的改观，为安全生产提供了优美舒适的环境。并得到了车务段的认可，在车务段召开的“三线”建设现场推进会上进行了经验介绍。取得成效通过支部一年来的创新实践，管内六个车站的职工思想状况稳定，干群关系和谐、职工关系融洽，职工的主人