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大盛房产项目管理培训内训建议书 目录 项目管理简介部分案例内训规划关于评估 项目管理简介 我不知道你正处于职业生涯的哪一段 也不知道你的职业生涯将会如何 但我所知道的是 在项目管理领域 对于有准备的人才而言 机遇源源不断 JamesJoiner 第一部分 整合项目管理系统 简介 建立一个整合的项目管理过程 将企业的战略目标 组织结构 资源 以项目管理的模式进行有效整合 把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中 为企业定制的一套高效的管理体系和制度 客户 形势情景分析 外部 内部 组织发展方向阶段性目标整体策略 优先级策略 原系统 环境和文化 国际标准 新的整合系统 范围 工作分解 质量 资源 成本 组织 领导力 团队 合作方 优先级策略 项目周期 概念阶段 CONCEPT 收尾阶段 CLOSE OUT 实施阶段 EXECUTION 设计规划阶段 PLANNING 收集数据 确认需求 多项选择 建立目标 可行性 风险 策略 估算时间 成本 提出建议 建立项目章程 指定项目关键成员 建立范围基准 建立主体计划 预算 WBS 策略 步骤 评估风险 确认纠正和 得到继续工作的批复 建立组织 建立具体的技术需求 建立 执行工作包 指导 监督和控制 范围 质量和进度 回顾 接受项目交付责任 文档 评估结果 释放 重新设置资源 项目优先级 管理流程 进度 项目优先级 进度 管理流程 进度 技术问题 人力资源 进度 个性冲突 人力资源 资源的冲突 现代 整合项目管理系统 的工具和方法 实施方法 RequirementsDefinition需求定义 Development方案设计 Implementation系统实施 SupportingService支持服务 评估和差距分析需求分析和工作说明 系统方案实施培训方案实施 后续咨询后续培训 系统方案培训方案实施方案 项目管理知识领域 制定项目计划 整体 变更 控制 项目计划 执行 整合 范围 范围 确认 范围 定义 范围 规划 范围 变更 控制 时间 采购 规划 风险 定性 沟通 规划 组织规划 规划 质量 规划 活动 定义 进度 控制 制定 进度 活动 历时 估计 活动 排序 成本 质量 人力 资源 沟通 风险 采购 资源 规划 成本控制 成本 估算 成本 预算 质量 控制 质量 保证 团队 建设 人员 获取 行政 收尾 绩效 报告 信息 分布 风险 定量 制定 风险应对 计划t 风险 应对 控制 询价 规划 询价 资源 选择 合同 管理 合同 收尾 启动 执行 控制 规划 启动 收尾 项目管理过程组 辅助 范围变更 纠正行为 经验教训 启动 规划 执行 控制 范围 变更 控制 进度 控制 成本 控制 质量 控制 风险 应对 控制 质量 规划 沟通 规划 风险 定性 风险 定量 风险 应对计划 制定 采购 规划 讯价 规划 组织 规划 人员 获取 信息 分布 团队 建设 质量 保证 范围 核实 讯价 资源 选择 合同 管理 修正成本估算 预算更新 纠正行为计划 完成估算 经验教训 收尾 建议 采购管理计划 工作情况说明 采购文档 评估标准 工作情况说明更新 合同 信函 合同变更 支付请求 沟通管理计划 项目记录 绩效改进 绩效输入 评估 职责 任务分配 人力管理计划 组织章程 支持细节 项目成员任命 项目团队指导 风险来源 潜在风险 风险症状 其他输入 过程 跟踪机会 应对威胁 放弃机会 接受的威胁 风险管理计划 其他输入 应急计划 储备 合同 纠正行为计划 风险管理更新计划 质量改进 验收决策 返工 完成工作列表 过程纠正 质量改进 质量控制计划 运营 工作列表 其他输入 过程 进度更新 纠正行为 经验教训 正式 接收 部分案例 提供项目管理全方位咨询及培训 在芙蓉古城召开的芙蓉汉城与中物院项目管理推介联谊会 提供项目全程营销策划及项目管理服务 为成都大行宏业部分地产项目提供项目管理支持及品牌策略 提供项目全程营销策划及项目管理服务 第二部分 大盛房产项目管理内训建议书关于地产项目管理及运作我们有自己的理解和优势 项目管理是在成本 进度和资源的制约下 实施工作的最有效方式 我们的企业内训 将教授如何保证在规定的时间和预算内完成项目工作 我们将提供项目管理方面丰富的实践知识 并展示如何立即将所授的知识有效地应用到项目管理实践中 同时 我们的课程针对贵公司所涉及的产业和项目的需求度身制作 在此次内训中 我们将重点进行商业地产项目在运作过程中各个环节可能遇到的困难分析 并提供其在项目管理中对应的解决方法和应用工具 让所有参课者学有所得 得则能用 我们的企业内训采用专门且新颖的方式进行 为贵公司的员工提供一个良好的学习氛围 培养并锻炼其所学的新技能 我们的讲师将通过灵活多样的培训方式激励受训者 营造一个充满活力的学习环境 通过课前会面与讨论 我们将充分了解贵公司的产业和项目及培训目标 进而确定我们将如何帮助您实现目标 并在培训之前 制双方认可的专门课程提纲 我们的项目管理培训 采用美国项目管理协会最专业的国际标准 向客户提供全方位的培训服务包括项目管理职业资格认证的考前培训 地产专项培训之培训精髓 地产专项培训之基本课程大纲 一 定义项目 项目管理以及项目流程解释项目管理方法论以及它的应用鉴定项目起始的过程和状态项目章程元素项目经理的职能项目利害关系者了解项目班子动力原理项目班子发展的阶段项目班子章程的应用二 项目中的领导力建立并实施更有效的冲突管理办法建立并施行更有效的决策制定策略确定对项目组员的不同激励方式为管理项目组员建立多种选择性管理方案 项目管理课程基本课程 将教授代表国际高端管理模式的项目管理基本概念 应用工具和方法 在项目管理能力系统提升的同时 为项目管理的实践 应用打下坚实基础 三 确认项目需求决定需求确定项目范围理解并运用项目管理三重限制因素建立工作分解结构工作分解结构目标以及术语分解可管理的工作包系统项目过程中包含的项目班子更好地利用工作分解结构四 建立项目的进度表了解进度管理方面的术语进度表格式的种类决定关系 延迟以及循环进度安排的方法 与甘特图工具以及网络分析确定以及管理项目的关键路径 地产专项培训之基本课程大纲 五 变更管理与客户及其它项目利害关系人建立基线良好的控制过程的因素变更控制过程变更控制面板变更需求形态变更控制日志与项目利害关系者沟通项目的进程与结果六 质量控制了解在质量管理工程中的关键因素通过对质量和生产力关系的完全理解 了解在现代全球经济竞争中质量所起的战略性作用理解由于特定原因和通常原因所产生的不同偏差的区别了解达到和维持优异质量中 管理层的角色和贡献 地产专项培训之基本课程大纲 地产专项培训之项目管理基本知识领域 项目管理基础 课程将保持与使用中的项目管理标准一致 并将针对具体的项目管理过程组和知识领域 包括 综合管理项目综合管理包括为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程 范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作 但又只包括成功完成项目所必需的工作过程 时间管理项目时间管理包括为确保项目按时完成所要求的各项过程 人力资源管理项目人力资源管理包括最有效地使用参与项目人员所需的各项过程 质量管理项目质量管理包括项目能满足原先规定的各项要求所需要的过程 地产专项培训之地产专业知识领域 一 项目战略1 开发商整体发展战略规划方法2 资源状况 开发商自身条件对项目的影响的判断方法3 项目期望值决策建议方法和工具二 市场数据 信息 项目资料收集研究1 社会经济环境对项目影响的判断方法和工具2 政府规划及行政行为对项目的影响判断3 区域特性 未来发展状况对项目的影响判断4 地块周边环境的调研方法和工具5 竞争对手对项目的影响判断6 市场分析 目标客户群研究及锁定方法和工具 地产专业知识 课程将结合贵公司产业及项目的特质 从项目启动 规划 执行 收尾四个阶段 配合 项目管理基础 课程中的五大知识领域进行项目管理基础知识应用的情景演练 深化项目管理在地产项目中的应用方法 启动 地产专项培训之地产专业知识领域 1 项目优劣势分析方法2 项目机会点分析方法3 项目最优化开发定位方法4 项目概念设计及附加值提升方法5 项目名称及视觉识别系统设计方法 三 项目经营目标及定位 规划 1 项目总体规划建议2 项目建筑档次类型建议3 项目总体建筑风格建议4 项目单体立面风格建议5 项目层数及比例建议6 项目主力户型建议7 项目套型空间区隔建议8 项目细部处理设定建议9 项目环境 景观 入口建议10 项目配套设施设定 交通流线建议 一 产品设计 方案规划 地产专项培训之地产专业知识领域 二 项目经济分析及项目评估 1 项目定价模拟方法及工具2 项目投入产出模拟方法及工具3 经济效益财务分析方法4 风险分析及风险控制方法及工具5 融资建议及资金安排方法 三 项目销售模式设计 1 住宅项目销售模式精髓2 商业项目销售模式精髓3 产权式商铺销售模式解析4 销售过程中的风险规避 执行 地产专项培训之地产专业知识领域 1 如何选择正确的规划设计伙伴2 如何保障工程按既定的方案保质 保量 保时完成以及过程评价3 如何控制成本以及经济效益评价 建设过程中的风险及变更管理 一 项目建设 二 项目营销 1 进入市场前的统筹工作2 项目推广包装策划实施要点3 销售实施及监控 营销过程中的风险及变更管理 收尾 一 项目评价 1 项目整体过程评价2 项目整体经济效益评价 二 项目关键资料分类归档并分析 为下一项目做铺垫 地产专项培训之地产专业知识领域 按项目制运作的项目营销工作流程示意图 项目策略进程 我们的客户 Email Web CallCenterSupportSiteSupportEmail Tel Fax 坐席项目经理 项目经理 项目团队 市场分析数据库 客户反馈资料 我们的专业项目团队 在完成所有的课程以后 学员将 在项目管理基础知识方面确认有效的项目领导力的关键因素了解全面质量管理在项目环境下应用的基本工具确认项目管理三重限制因素的元素确定项目范围 其中包括项目概述文件和工作的分解结构决定处理变更需求的策略在地产专业知识方面了解项目启动 规划