藤田镇中心卫生院绩效考核办法.doc

*中心卫生院绩效考核办法 一、基本原则 （一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬； （二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬； （三）合理分配原则：坚持成本核算、总量控制、确保结余； （四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。二、考核对象全院在岗职工三、考核内容及评价标准 考核内容及标准详见附表。四、考核方式及发放标准 1、成立考核领导小组：由院长任组长，院务委员为成员，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。 2、实行基础工资制度：全院正式职工工资除特殊情况外都按基本工资加70%绩效工资足额发放。3、确定绩效工资分配总额：全院正式职工绩效工资总额的30%做为卫生院奖励性绩效分配工资的总额。4、确定岗位风险系数（一）、普通职工岗位：临床医生为1.2，护理人员、医技人员为1.1，其他人员为1.0。（以实际工作岗位为准）（二）、管理岗位：院长1.5，副院长1.4，中层干部1.255、考核结果运用：考核结果为倒扣分制，每人基础分为100分/月，得分的百分数就是奖励性绩效工资的比例基数。6、结合风险系数和考核得分对奖励性绩效工资进行分配。即：个人奖励性绩效工资个人当月理论30%绩效工资个人考核得分%/岗位风险系数总量控制系数。总量控制系数全院当月30%绩效工资总额/个人绩效工资总额。五、一票否决条款1、违反国家有关法律法规、政策被处理的扣除责任人当月奖励性绩效工资；上级部门有特别规定的按上级部门规定执行；2、出现医疗责任事故、纠纷的扣除责任人当月奖励性绩效工资；3、私自售药、收费、收受红包的除上缴非法所得外扣除责任人当月奖励性绩效工资；六、加分条款1、业务水平突出，得到县级行政部门嘉奖的，一次加5分；2、好人好事得到县级行政部门嘉奖的，一次加5分；3、因客观需要，主动承担职责以外工作的，一次加5分；4、出满勤者，当月加5分；七、考核细则（一）考勤（40分）1、超假半天扣3分；2、迟到、早退、脱岗者，一次分别扣0.5分，当月每项累计三次以上者，从第四次起每次扣10分；3、旷工半天者，一次扣3分，当月累计1.5天以上者，从第2天起每次扣10分；4、事假、病假待遇按卫生局相关文件执行；超范围期间不享受所有绩效工资；（二）医德、医风（20分）1、违反职业道德，被病人或家属投诉的，一次扣责任人5分，累计2次以上，从第三次开始每次扣10分；2、与病人或家属发生口角的一次扣责任人2分；3、同事之间发生口角的每次双方都扣5分；（三）工作数量、质量和工作纪律（40分）1、各科室临床医生的工作数量以上一年度的门诊处方数、住院病人数为基数，加上15%为本年度的工作数量的基数；各科室临床医生的工作量=上一年度月平均数115%；住院病人数以实际上交病历数为准；门诊病人数每降低1个百分点扣责任人2分；住院病人病历第少一份扣责任人1分；2、护理、医技、药房、收费、公共卫生、后勤等科室主要工作以完成临床医生所开的各种医嘱、检查、处方以及院方安排的各项工作为主要任务，各科室工作人员不得以任何客观原因为理由推诿病人或服从院方工作安排的，发现一次扣责任人10分；违反操作规程或各类登记本登记不全发现一次扣责任人1分；3、各科室人员要严格遵守效能建设的规定，违反一次扣责任人1分，如果符合“一票否决”的规定则按规定处理；4、各科室上班人员要保持科室内卫生，发现一次脏乱现象扣2分，由当天上班人员均摊；科室负责人扣1分；5、各科室人员要严格遵守当班和交接班纪律，当班时发现有病人因找不到当班人员的情况一次扣责任人5分；没有交接班出现空岗现象发现一次扣责任人5分；科室