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文档简介

项目前期策划说明：在项目进场开工一个月内，由项目经理策划，报运营管理部讨论、批准。目的：运筹帷幄，胸有成竹；了解设计思路，做一个项目，专业知识得到一次提高，我们只有能和业主谈设计、谈系统分析、谈优化，才能让业主尊重。1项目概况：（地点、规模、特点、范围、业主产品、业主/总包情况、等其他信息）2系统分析：（为什么有这些系统？和所生产的产品的关系，每个系统的容量多大？比如用电量、水量、风量，每个系统要求的指标是什么？比如纯水纯度、洁净度、温湿度，为什么要这样的指标？）（此部分请请教设计人员、业主等技术人员，和项目主责工程师一起分析后写出来）3材料、设备分析：（每个系统选用了那些主要材料和设备？为什么选用这些而不选用其他？）（此部分请请教设计人员、业主等技术人员，和项目主责工程师一起分析后写出来）4设计分析：（为什么这样设计布局、楼层、层高、夹层？和同行业有何相同和不同点？能否对设计思路发表一点自己的观点？等）（此部分请请教设计人员、业主等技术人员，和项目主责工程师一起分析后写出来）5项目目标：公司目标：项目部目标：6项目的难点、关键点、特殊性分析及应对计划：7项目费用分析控制计划：8人员安排计划：（项目部主要人员、施工队伍安排）9进度控制要点：10安全控制关键点：11质量控制关键点：12固定资产、机具使用计划：13采购及材料管理：14后勤保障计划：155S活动计划
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