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大中小型发廊的管理架构来源：本站整理2010-10-15 03:21:21责任小编：小Q -管理架构的基本形式大同小异，不同规模的发廊组织架构大体一样，只是细节不同而已，这完全是根据具体情况而定，架构的细节和被管理人数的多少、服务项目的种类有关系。管理架构是由管理者按照各级干部的具体分工窗体顶端热门关键字： 效果发廊时间spa管理窗体底端点击图片进入下一页 管理架构的基本形式大同小异，不同规模的发廊组织架构大体一样，只是细节不同而已，这完全是根据具体情况而定，架构的细节和被管理人数的多少、服务项目的种类有关系。 管理架构是由管理者按照各级干部的具体分工而建立起来的一种管理的框架，各级别管理层之间相互协调配合，完成各项管理任务。管理架构建设的是否完善科学，取决于高层对管理的重视程度，管理架构不清晰，分工就很难明确，就会出现相互推诿、相互指责、相互推卸责任的现象，管理的效果自然会打折扣了。 1、大中型发廊的管理架构：标准化发廊管理架构 这种管理架构是最理想、最标准化的模式。老板是总策划、总的投资者，也是总的经营者，管理层由店长与经理组成，两个职务的分工很明确。店长主要负责员工的服务、教育、工作安排等。经理负责财务、客户与后勤管理。两个部门相互协调，又相互独立，各自执行职务范围内的工作。 老板下达命令，店长与经理按照各自的分工带领员工执行，管理环节自上而下有条不紊的进行，所有的问题则自下而上，最后汇总到老板手里，一切命令、计划与执行的监督都以老板为核心，管理自然就变得简单了。 入下一页 2、中小型发廊的管理架构： 行业里流传这这样一句话：大店学管理，小店学技术。这足以说明小店重技术轻管理，这本也无可厚非，一个三四十平方甚至十几平方的小店，加上老板也不过三五个人而已，也许那几个人都是自家的亲戚，怎么管呢？稀里糊涂做事，时间久了也到配合默契，只要技术好，价格合适不愁没有客源，发不了大财但也混个高工资，总比打工强吧。因为绝大多数小店的老板自己都是技术者，是业绩的主要创造者，没时间、没精力、也不懂管理，管不好人都走光了，还不如不管为好，
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