第一次工地例会议程及主要内容.doc

介绍组织机构及人员：主持人简要介绍业主、设计代表、监理、承包人等主要负责人姓名、职务，工作联系。业主简要介绍其组织机构、职责及主要负责人名单。高监简要介绍其监理组织机构、职责及监理人员名单。承包人书面提交项目部组织机构框图、职责及有关人员名单。 承包人递交第一次工地会议材料并陈述施工准备工作情况。内容包括： 主要施工人员及职责分工；有关制度建立情况； 试验室的建立情况； 施工机械、试验设备“三到位”情况； 试验、控制点复测复核、施工便道等完成情况； 材料供应计划及其到位情况； 提交施工组织设计、总体进度计划或施工方案报监理、业主审批情况； 取（弃）土场选点情况及与开工条件相关的事项（如设计图、征地拆迁）； 设计图、技术规范、监理程序等方面需要澄清确认的有关问题； 环境方面存在的问题与要求。 业主说明开工条件：业主代表就工程征地、拆迁及其它与开工条件有关问题进行说明，监理工程师根据批准或将要批准的施工进度计划，对上述事项提出建议及要求。业主方解释承包人提出的施工环境方面存在的问题和满足其要求拟采取的措施。业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁安置及与开工相关的问题进行说明，提请承包人协作的要求，并就承包人提出的目前存在的问题拟定解决计划、逐一落实。 主持人通报承包人开工准备完成情况。就承包人当前开工等提出明确部署与要求。 监理工程师明确施工监理例行工作程序： 质量控制监理工作程序； 进度控制监理工作程序； 计量支付监理工作程序； 工程变更审查批复程序； 延期与索赔审查批复程序； 工程质量事故处理程序； 确定工地例会的时间、地点及程序等。 设计代表澄清承包人提出的有关设计图方面存在的问题。 业主对监理工程师、承包人的工作提出指导性要求。施工单位汇报：介绍本工程施工期间工地主要管理人员及职责范围，陈述施工准备情况及施工进度计划安排。二、监理代表发言1、 工程质量的监理：工程质量目标为优良工程。（1）各标段将单位、分部、分项工程划分好，各项工程开工前必须先报开工报告，审批同意后才可以开工。开工报告中要说明施工时间、人员、设备、材料、试验等。（2）监理对工程施工过程中的巡查和旁站制度，施工单位要主动配合工作，对检查指出的问题要及时安排整改，对混凝土浇筑等要求旁站的，施工单位的质检人员必须在现场，否则监理人员可以要求停止施工。（3）每道工序或每个分项、分部工程完工后，施工单位必须先自检，自检合格后再填报检单，通知监理人员到场检测，监理检测合格后才可以进入下道工序，只有检测合格的工程才可以计量。总之，不合格的材料不许进场，更不许使用；不合格的工程不签字验收；不签字验收的工程不予计量。当前应做的工作：1、项目开工报告尽快报驻地办审批，分部工程的开工报告也要抓紧报批。2、 各标段将第一个月的施工计划报驻地办和指挥部。3、 五标抓紧复测工作，尽快将复测结果报驻地办。4、 各项目部要对施工班组进行素质审查，素质差的不能用。5、 抓紧做标准试验。6、将单位、分部、分项工程及施工单元的划分报来，便于资料的编制和整理。三、设计单位代表发言四、业主代表讲话（一）针对工地会议的意见1、强调会议纪律，清点到会人员。2、各单位汇报材料要有针对性。3、第一次工地会议提前召开的原因：有些事要在会上强调落实一下，对提出的问题要有书面资料。4、关于三标复测多出十多万方的问题，监理详细报一份给业主，并附一个详细的说明，业主和设计单位要再复核一下。图纸会审会议内容：一、驻地监理工程师宣布工地会议开始。二、驻地监理工程师汇报驻地办前期工作准备情况。1、驻地办公室的组织机构和人员