2012四好班子汇报材料-5.doc

强基固本 创建四好班子创新发展 打造一流企业任楼煤矿2012年度创建“四好班子”申报材料“四好”班子创建活动是加强企业领导班子建设的有效载体，是提升领导班子整体战斗力的重要措施。按照集团公司党委的整体部署与要求，任楼煤矿结合企业工作实际，通过完善考评标准，创新活动方式，努力建设一支让上级放心、让群众满意的领导班子，坚定不移地贯彻落实科学发展观，带动了全矿各项工作稳步发展。形成了上下同心、和谐稳定和环境优美的良好局面。今年一季度，共生产原煤79万吨，累计产出洗煤产品51.15万吨，其中精煤21.62万吨，实现了提质增效，吨煤可控成本较同期下降4.46元，实现利润8313.87万元。一、不断加强政治理论学习，领导班子的政治素质持续提升。 有多高的素质就会有多大的作为。领导班子的素质决定着企业发展的速度、开拓创新的力度和把握局势的广度。 1、坚持用先进的理论武装头脑，提高矿领导班子成员政治素质。不断创新党委中心组学习的方式，提高学习成效。一年来，党委中心组系统学习了伟大的道路、领导者的沟通艺术等十几个专题。一年来，班子成员累计撰写并在集团公司以上媒体发表论文30多篇，技术创新20余项，其中“网上党建”系统的建立与应用和煤炭企业管理人员精细化考核体系的建立与应用获安徽省第八届企业管理创新二等奖。2、坚持精细考核，搭建学习平台，全面提升基层班子的综合素质。坚持基层党支部中心组学习制度，为基层区队配备了16套多媒体教学设备，发放教育光盘272张、培训书籍2000余册，满足区队自主培训教学需求。“双述”活动稳步推进，组织各工种骨干人员编制了工序标准化描述、岗位描述，组织员工进行“双述”演练。二、夯实基础，精细管理，各项工作稳步发展。矿领导班子紧紧围绕中心工作，按照“完善、创效、提升”的经营思路，紧贴现场，以点带面，不断深化内部市场建设，扎实推进精细化管理、经营联责考核、差异化管理、修旧利废等工作，确保了我矿经济又好又快发展。1、安全生产基础持续巩固。一年来全矿上下牢固树立“事故可防可控”的理念，始终坚持把安全放在首要位置来抓，不断强化“三条红线”和“四大法宝”的执行，创新安全管理理念，提出具有任楼特色的“123456”安全管理体系，进一步夯实了矿井安全管理基础。今年一季度轻伤发生5起，杜绝了二级及以上非人身事故，与同比下降了37.5%，实现了瓦斯零超限，在安全质量标准化推进、隐患排查治理、“示范工程”创建、“三违”整治及井下军事化管理等工作上均取得了显著的效果，矿井安全生产形势平稳发展。2、“163”党建精细管控新模式初步形成。综合运用精细管理、绩效考核和网络平台体系，全面推进党建工作创新，着力打造党建品牌，大力实施“163”党建精细管控新模式。初步形成了以矿党委为管控中枢，党群部门、党支部、党小组三个管理层级，与“六大体系”相互交织，横向到边、纵贯到底的立体管控新模式，使整个工作的过程和结果处于可控状态，促进党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。3、企业文化建设得到员工认可。企业文化建塑紧紧围绕创建“全煤系统企业文化示范矿”的目标和集团公司10+X建塑模式，按照“确立一个主题、围绕两大目标、构建三大体系、深化四项工作、开展五项活动”的“12345”建塑思路，精心培育，不断对文化元素进行整合、重塑、提升、巩固，把企业理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化的突破口，始终把建立个人愿景作为企业文化建塑的切入点。三、坚持原则，顾全大局，班子整体凝聚力和战斗力进一步增强。面对各种形势变化和复杂困难条件，矿党委一直认为团结协作是加强和谐企业建设的重要工作基础，在保证领导班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重发挥整体合力。1、遵循议事规则。健全和严格执行党委的会议制度、议事规则和决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一年来，召开各类专题议事会议40多次,确保安全生产和经营管理工作有序进行。2、维护班子团结统一。矿党委十分重视开好每年党员领导干部的民主生活会，在公开领导信箱、开通“智慧任楼”在线提问的基础上，制定任楼煤矿管理人员谈心管理制度，坚持“零距离”沟通模式，建立了每天7：30晨会制度、周一下午办公会议等制度，开展批评与自我批评、相互提醒，交换思想，化解分歧。3、细化考核，领导班子的战斗力得到持续增强。对安全重大问题实行一票否决，一年来，共有9名科级管理人员被降级或撤职处理。注重把竞争机制引入干部选拔任用工作中，规定年度考核位于后三名的，给予诫勉谈话、降职或免职处理,2011年度对3名管理人员进行了诫勉谈话。专业技术人员年终考核被评为负成长的，予以降级聘用。从而拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，使干部队伍始终充满生机与活力。四、严于律己，率先垂范，树立了为民、勤政、清廉的班子形象。作风问题事关领导班子形象，事关人心向背。矿党政从改进领导班子和领导人员形象出发，大力加强自身工作作风和生活作风建设，努力创建一个勤政务实的团队。1、做事清廉固防线。不断创新廉政警示教育方法，开展了“党风廉政教育月”活动，今年4月份进行6次走访，走进29间单身宿舍，累计走访职工49人，涉及12个基层单位，征集有效信息建议10条，切实维护职工的利益。组织177名队级以上管理人员签订岗位廉洁承诺书，制定关于加强基层单位工资、奖金管理的规定、关于治理基层单位乱罚款现象的规定等规章制度。对职工群众较为关心的重点工作一律采取阳光操作、公开透明、加强监督管理，以实际行动取信于民。2、工作务实重实际。矿领导在生产一、二线单位共建立联系点15家，从安全生产、精细管理、思想政治和员工培训四个方面协助联保单位开展好工作，一年来，共组织活动68次，处理“三违”人员53人次，排查出的867条安全隐患及时得到了整改落实，监督岗活动对井下违章人员产生了巨大的心理震慑，已成为保障我矿安全生产的一支重要力量。3、工作从严求实效。在全矿范围开展“个人自律、班组自保、科(区)自理、矿自管”“四自”管理活动，提升了自主管理水平。以创建学习型党组织为抓手，深入推进了党建工作精细化管理、“网上党建”体系升级和人才精细化考核完善等工作，初步构建出现代国企党建管控模式。运用163党建精细管控模式激发党组织活力和构建“3344”学习型党组织的实践与探索成功列入国家特色党建工作案例库，同时获得集团公司2011年度党建CIA持续改进工作特等奖。4、亲民勤政塑形象。大力实施连心工程，通过设立网上思想政治工作预警系统、连心家访、发放联系表等多种形式，深化实践员工品牌文化，大力构筑安全、人本、形象文化体系建设。2011年度兑现了对“两堂一舍”设施进行更新，为单身宿舍职工安装空调，更换床罩、桌椅等十件实事，今年计划落实对矿内女职工浴池进行改造等六件实事。建立健全生活帮扶、教育资助、医疗救助、爱心援助“四位一体”的扶贫保障体系。全年共慰问伤病亡职工及其他困难职工842人次，慰问金额达48.36万元。回顾一年来我矿的“四好班子”建设