竞聘上岗表格.doc

个人公开竞聘申请表姓名性别出生年月相片政治面貌参加工作时间毕业院校及专业学历学位现任职单位现任职位职级竞聘志愿第一志愿：_第二志愿：_第三志愿：_如以上志愿均无法满足，是否服从公司安排（请在以下方框中划）：是 口 否 口教育培训情况：工作经历：管理经历与成绩：破格申请理由（需破格者填写）：签名： 日期： 申报单位人力行政部意见： 盖章： 签名： 日期： 公司领导意见助总意见总经理意 见 竞聘演讲方案模版个人经历：个人业绩：优势与不足：对竞聘岗位的认识及所能达到服务品质要求的过程方法（包括）：1、 小区的现状；2、 上岗后对小区的整改方案；3、 如何提升服务品质（收缴率、业主满意度、维修及时率等）；4、 如何提升管理费的收费标准；5、 如何团结同事和带领团队提高工作执行力。 竞聘人： 日 期：现场竞聘演讲答辩评分表姓 名： 时间： 年 月 日序号评 分 项 目总分评分要素综合素质专业能力组织管理能力逻辑思维能力语言表达能力分析问题能力创新应变能力5分5分4分4分4分4分4分参考标准1、学历与专业培训情况；2、工作经历与管理经验；3、对公司各项制度的认知度；4、其他方面。1、现职及拟竞聘岗位专业知识和业务水平；2、接受专业培训情况。1、计划及协调能力；2、在所参与项目中发挥的角色及表现出来的能力与业绩；3、工作方法和特点。1、演讲材料思路清晰，逻辑性良好；2、回答问题简洁、有条理。1、言简意赅、清晰准确；2、口齿清晰、流利。1、对拟聘岗位认识深刻、有独到见解；2、回答提问，能切中要害。1、反应迅速；2、沉稳镇定、不怯场；3、对答辩提问应对自如。评分评分说明：1、以上各项分数为标准分值，总分为30分，请在该分值范围内评分，可以精确到0.5分，最后请汇总，去掉最高分与最低分，再取平均分数为该考评项目的最后得分；2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚； 3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。 评分人：附件四竞聘上岗人员评分汇总表竞聘岗位：姓 名现部门职务入职时间学 历笔试分数演讲答辩分数综合考核分数总分排 名 审批： 复核： 统计：附件五竞聘上岗人员综合考核评分表 竞聘岗位： 考核时间： 年 月 日姓 名部 门职务入职时间序号考核指标评分标准说明（直接与间接上级考核权重各占30%，领导考核占40%）直接上级间接上级领导考核1工作态度是否积极服从公司工作安排？有无工作抗拒情绪发生？（满分为5分）2工作效率是否按时或超额完成工作任务？（满分为5分）3工作热情是否有强烈的工作责任心、全身心投入到本质当中？有无推卸责任，延缓工作进度？（满分为5分）4沟通能力是否能灵活运用人际关系沟通技巧，工作中与同事达成默契得到一致好评或认可？（满分为5分）5岗位知识是否熟识及理解通透本岗位的基本理论知识或要求，实际操作能力是否熟练？（满分为5分）6创造性是否能提出良好的建设性意见，充分展示和发挥个人想象力及创造力？（满分为5分）7进取性是否能做到虚心好学而不耻下问，积极进取为力争上游？（满分为5分）8可塑性经公司再教育培养有无潜能挖掘，今后可否再委以重任？（满分为5分）以下由人力行政部填写：小计9学历高中、大专、本科以上的学历分数分别为2分、4分、6分，满分为4分。10司龄半年、一年、二年、三年以上司龄分数分别为1、2、3、4分，满分为4分。11职称初（含上岗证）、中、高级职称分数分别为2、4、6分，满分为4分。12每月绩效考核分当年度每月绩效考核分/1008，满分为8分13通报表扬当年度被通报表扬者