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文档简介

人力资源管理概论 Contents 人力资源管理基本概念以及战略规划 1 员工激励类型与模式 5 绩效考评与绩效管理 6 薪酬设计与薪酬管理 7 人力资源管理基本概念以及战略规划 人力资源管理基本概念以及战略规划 学习主要内容人力资源管理的演进和发展人力资源管理的相关概念和模块关系企业战略与人力资源战略的关系人力资源战略规划的主要内容人力资源战略规划的程序 一 人力资源管理的演进和发展 人力资源管理 人事管理 企业中的人力资源管理地位 一 人力资源管理的演进和发展 一 人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的发展演进 一 人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的发展趋势 人事管理 1 2 3 人力资源管理 战略性人力资源管理 二 人力资源管理的相关概念和模块关系 什么才是人力资源管理 根据企业发展战略的要求 有计划地对人力资源进行合理配置通过对企业中员工的招聘 培训 使用 考核 激励 调整等一系列过程调动员工的积极性 发挥员工的潜能为企业创造价值确保企业战略目标的实现 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 二 人力资源管理的相关概念和模块关系 资源的配置 员工的积极性与潜能 公司战略 二 人力资源管理的相关概念和模块关系 人力资源管理的模块关系 三 企业战略与人力资源战略的关系 战略性人力资源管理的基本框架 三 企业战略与人力资源战略的关系 科朗处于企业生命周期的哪个阶段呢 三 企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略与企业战略的整合 战略性能力 创新物质奖励 学习型组织薪酬与质量 服务挂钩 培训提高生产率开源节流进行奖励 组织学习薪酬竞争力 三 企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略与企业战略的整合 三 人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的内涵 一线经理 决策层 人力资源部 战略规划的制定与实施 关键环节 协助岗位分析和评价 岗位分析 评价 协助做好一线核心业务 三 人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的主要内容 总规则 补充 分配 培训 激励 接替与提升 劳动关系 退休与解聘 战略层次 战术层次 四 人力资源战略规划的程序 信息收集 整理阶段1 自身情况和发展2 外部环境3 内部环境 确定规划期限阶段1 长期规划2 中期规划3 短期规划 预测供给与需求阶段1 需求预测 定性 定量2 供求预测 分析3 供求均衡分析 反馈调整阶段 组织发展与职位设计 组织发展与职位设计 学习主要内容职位设计的原则与形式组织结构设计的一般步骤企业组织发展的新趋势组织发展不同阶段及职位设计 一 组织设计的原则与形式 思考 科朗的职位设计有变更过吗 为什么要改变呢 一 组织设计的原则与形式 什么是企业组织 战略目标 财务部 人力资源部 生产部 行政部 销售部 价值链 主导业务流程 一 组织设计的原则与形式 职位设计
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