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文档简介

行政主管岗位职能 （指令性规范 内部文件）1 基本职能行政主管对学校校长负责，监管、配合和协助校长负责学校各项行政管理工作，加强员工队伍的培养与管理，独立承担责任。 11 学籍管理111 建立、健全学籍帐目（包括学生入学档案、学籍帐、学生名册、入学协议等）112 督导入学顾问及时足额地收取学费等相关费用，并建立帐目。12 团队建设与培养121 对员工进行经常性地思想引导和思想教育工作。122 每周组织一次恳谈会，总结、部署工作，交流经验。123 每月组织一次民主生活会，开展内部检查与讨论，促进员工互帮、互学、互助、互进。124 学校内部培训活动的组织。13 家长管理131 每教学班每两月组织召开一次家长会，加强交流沟通，解决家长在孩子学习方面的思想顾虑，保证家长思想稳定。132 加强与家长日常沟通工作，掌握家长思想动态，把问题解决在萌芽状态及推进工作的改进。133 每月组织家长做好各教学班教学评估工作。14 教学活动监管与教学质量检测。141 教学活动监管包括：上课时间、教案公示、教学设备和教学附属品的准备、教学内容、学生课堂秩序、学生到课情况及教学活动安全等。142 按校长办公室计划安排组织各教学班教学质量检测。15 安全卫生管理与财务监控。151 安全工作做好“六防”。即：防火、防水、防电、防丢、防盗、防摔。152 督察每日的卫生清洁和保持情况。办公区、教学区做到清洁卫生，物品摆放整体，室内整个设施协调美观。153 每日定时核查入学顾问财务收支情况及帐目的登统。16 人事管理161 根据学校工作的需要，适时招聘教师以及除市场人员外的其他管理人员。162 人员的签约、续约、解聘、辞退等相关手续的办理以及合同、人事资料的保管。163 员工的业务培训工作。17 日常事务处理及学校临时交办事务的督办。2 重点工作21 每周完成学费登记表和教材销售表的审查核查，管理人员、教师每月日常考核、业绩考核的组织。22 加强与员工的日常交流沟通，掌握员工思想动脉，营造纯洁、宽松、和睦的工作环境。23 协助校长做好在职人员的思想工作。把握思想动态、疏导不良情绪、化解矛盾、激励斗志、凝聚团队。24 每周日下班前向校长办公室上报行政督导周报。25 每周完成不低于5课时的听课工作，沟通反映教学问题。26 根据招生情况，合理安排开班工作。3 附则31 本文件自2020年1月1日起执行。32 本文
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