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文档简介

工程管理制度第一章 总 则一、为了加强公司工程管理，确保工程质量，树立品牌，结合公司的实际情况，特制定本条例。二、本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。第二章 文明施工一、进入施工现场必须挂牌施工。二、施工现场严禁住宿、做饭。三、施工现场的材料必须分类摆放整齐、特殊性材料必须做好标识。四、装饰垃圾必须随时装袋，及时运出施工现场。五、监理如有疑问应耐心聆听并给予解释，不得与监理争执或不理不睬。第三章 施工安全一、项目经理与各工班长必须签订安全生产责任书。二、不得违章指挥和违反操作规程。三、施工现场严禁吸烟或动用明火。四、临时施工使用的地拖一律采用铜芯电缆，手持式电动工具完好无损，橡皮电缆线不得破损，开关、插头完好，严禁端头用裸线直接插入插座。五、施工人员必须熟练撑握机械设备操作规程，电动工具的传动部位有可靠防护罩和防护当板或月牙罩，平刨刀刃处装有护手防护装置。十四、木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。第四章 工程质量一、项目经理与各工班长必须签订工程质量责任书。二、工程施工前，设计师必须向项目经理和工班长进行设计交底。三、项目部必须严格按照监理确认的图纸施工若确需设计变更，必须经设计师和监理签字确认。四、严格按照公司颁发的施工操作、验收规范进行作业、自检、不得随意更改施工工艺。五、原材料采购进场时，使用班组必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。六、隐蔽工程未经监理验收合格签字，严禁进行封闭。七、油漆施工前必须确定好色板由监理签字后封样。八、上道工序不检验合格，严禁进行下道工序施工。九、项目经理负责做好各工程之间的衔接工作，各工种之间要做到上道工序为下道工序负责;下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。装饰工程管理十、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作。十一、水电工程稳蔽验收时，施工班组长会同设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份。第五章 施工计划一、工程开工前，项目经理必须会同各施工班组长制定详细的施工进度计划报工程部;并与各工班长签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。二、各工班长必须提前两天将本班组所需材料计划提交项目经理审核，项目经理于当天报采购部。三、项目经理必须提前三天向工程部提交人员需要计划及进场时间。四、项目经理必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。第六章 罚 则一、有违反上述条例意向的，给予口头警告。二、违犯上述条例，根据情节大小，处罚50元-1000元/次。三、给公司造成经济损失的，除承担罚款外并承担由此造成的全部损失。第七章 附 则一、本条例解释权归公司工程部。二、本条例自公布之日起试行。同时，我们将通过以下表格与监理共同监督整个工程，以确保其顺利完成。工期及甲供材进场计划 文明施工检查表木工材料验收证明单 工程变更签证单木工饰面工程验收证明单 水
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