综掘一队利用三角形稳定法管理.doc

利用三角形稳定法管理实现安全生产在煤矿安全生产中“安全”是一个永不过时的话题。煤矿安全生产年年抓，月月抓，天天抓，时时都在抓，都在管。但是煤矿事故还是接二连三的不断发生，损坏井下设备、设施，甚至伤及无数生命，给企业带来巨大经济损失，造成家庭不幸，亲人痛苦一生。煤矿安全生产是一项长期的、艰巨的工作任务，我们一定要把煤矿“安全”放在首位，当做头等大事来抓。始终坚持“生命至上，安全第一”的理念，严格执行公司各项规章制度，明确分工，落实责任，加强安全生产精细化化、制度化和准军事化，逐步养成员工的六种行为，只有这样才能使我们煤矿安全生产长久治安。安全防范重于泰山，不是一句空话，也不是空穴来风。纵观煤矿上一桩桩安全事故，一幕幕血的教训告诉我们每一件事故的发生，都是人为的结果，都是对安全不重视而造成的。其事故发生的过程犹如一个四边形的结构，即是安全生产忽视安全出现事故注重安全。因为四边形不具有稳定性，只要一个角或一个边发生变动，那么这个四边形整体也就随之变动。也就是说在安全生产过程中我们常常狠抓安全生产，狠抓安全管理，但是在某一个环节或某一个细节上，稍有不慎，麻痹大意，就会埋下安全隐患，这样的安全管理模式就容易造成安全事故的发生。在事故发生之后，各管理部门才意识到安全管理的重要性，进行亡羊补牢，查找事故原因，分析讨论，总结事故教训，制定切实可行的安全制度和措施，加强管理强化安全生产。要确保安全生产健康发展而不发生任何安全事故，我们就必须做到三角形安全管理。因为三角形与四边形相比更具有稳定性和牢固性。三角形的每个顶点、每条边都承担着同样的份量，少了哪个点、少了哪条边，就会出现认识不到位、职责不明确、责任不落实等问题，导致安全事故的发生。只有这三个方面环环相扣，不能顾此失彼，才能保证安全生产防线牢不可破，才能确保安全生产。根据三角形稳定法管理安全，并结合煤矿安全生产实际情况，我们在安全生产中应该这样加强三角形安全生产管理:第一条边是严抓细管，明确分工和责任落实，绝不能放松管理。以全队安全生产为起点，培养职工树立安全就是效益，安全就是幸福的理念，狠抓安全生产。在责任落实方面区队干部进行了具体分工，各负其职，各尽其责。要一事一管，不能出现齐抓共管，最后谁都不管的现象。对各重点领域重点岗位的安全监管，职责要明确，不能含糊不清，更不可放松安全管理，忽视安全。要将我公司 “六字”安全管理办法融入到安全生产的全过程之中，认认真真做好作细每项工作，干好每件事，牢牢把握好安全关、质量关，切实做到在岗一分钟，安全六十秒。从安全管理方面做得不放松;第二条边是决不允许忽视安全，麻痹大意，加强现场隐患排查治理力度，多找问题，多查问题，多发现问题，及时的处理问题，确保安全生产，消灭隐患于萌芽状态。各跟班干部切实负责，确保本班安全生产正常化，与职工同上同下同劳动，深入现场，加强监管力度，在处理隐患做到“五落实”确保生产在“零”隐患下进行，严格“四位一体”和三三整理制的执行，从而在现场形成了横向到边纵向到底的安全网络体系，坚持每天晚七点半隐患整改会和对手交接班制度，及时掌握当天当班的安全生产情况，分析存在问题的原因，制定解决方案，处理措施，并对第二天的安全生产进行具体安排，确保隐患处理“双闭合”管理落到实处。第三条边是在发现问题，明确责任的同时，要注重安全，完善管理制度和措施；一是加强职工安全思想教育，提高职工安全意识，把安全生产工作当作一项政治任务来抓，要有压力，才有动力，注重亲情投入，让每一个职工算好各笔账。二是严格“双述”安全确认制的执行，加强“双述”安全确认制的执行力度。三是严格落实“四项管理”，按照各项工艺流程进行作业，规范职工的操作能力，提高操作水平。四是严格各项安全管理制度，对安全检查要细致入微，对隐患要下狠心整治，隐患不排除不罢休，对因工作马虎、存在侥幸心理导致“三违”的，要给予从严从重处罚。五是对在安全生产中做得好的、成绩突出的个人或班组要表彰、宣传，进行奖励。总之，我们必