如何开好部门例会.ppt

如何开好部门例会 华孚会议管理原则 课程收益 掌握高效会议的流程掌握华孚会议管理的原则 课程目录 一 为什么要开会 讨论 为什么要开会 会议是指两个或两个以上的人 其中一个为主持人 为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通 其特定功能 即指下列五项功能中的某一项或某几项 提供信息汇集信息解决问题宣传政策培育训练 会议这种群体沟通的方式 是一个集思广益的渠道 通过开会可以达到如下目的 开展有效的沟通传达资讯监督员工 协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发创意激励士气巩固经理人的地位 一 为什么要开会 课程目录 高效会议的流程 Plan会前准备 策划会议议程筛选参会人员会议行政安排发送会议通知 Do会中控制 宣布会议规则恰当扮演角色控制议程进度推动达成决议 Review会后跟进 迅速总结评估发送会议纪要立即行动跟进持续改进会议 议程 目标 期望成果 利益关注点 后续行动 回顾期望值 重复PDR 会前准备 策划议程的几点建议 高效会议的流程 Plan会前准备 策划会议议程筛选参会人员会议行政安排发送会议通知 Do会中控制 宣布会议规则恰当扮演角色控制议程进度推动达成决议 Review会后跟进 迅速总结评估发送会议纪要立即行动跟进持续改进会议 会中控制 高效会议的行为规则 恰当扮演自己的角色 领导者 负责整个会议 设定会议内容与产出确认与会者名单 提供支持 信息和资源 营造氛围 鼓励创意 作出决定 需要认真充分的准备 参与并影响会议 为会议设定合理的较高期望值 在会议中多使用 我们 而非 我 提醒团队任务的重要性 恰当扮演自己的角色 推动者 参与者 领导者 负责控制会议的程序与进度坚持实施会议的议程 适当 管理 与会者的行为确保与会者处在 安全 状态 记录团队的建议与决议 时间控制 必要时把大家带回正题 协助归纳和澄清观点 协助达成会议成效 提供反馈 恰当扮演自己的角色 参与者 推动者 领导者 负责积极的为会议贡献 输入 事先了解会议议程与目标 了解会议背景 搜集有用的信息 积极倾听 积极提供观点与建议 遵守会议议程与规则 恰当的与会 行为 承诺并履行安排的任务 会中控制 控制议程进度 严格按议程控制进程 TIPS 用好会议白板帮助团队讨论聚焦即时记录会议内容与要点鼓励参与 共有 观点增进成就感 会中控制 会议主持人规则 高效的会议离不开优秀的会议主持人的会中控制 会议主持人的10大规则如下 准时到场 按时开始 正确开场并引入日程表 制定规则 确保发言全面 保持讨论不离题 看表 提醒人们注意时间 通常要时不时地进行清楚简要的总结 确保决定正确地做出 并得到同意 应付扰乱 感情激动性事件 总结并确定后续行动 会中控制 会议主持人控场技巧 高效会议的流程 Plan会前准备 策划会议议程筛选参会人员会议行政安排发送会议通知 Do会中控制 宣布会议规则恰当扮演角色控制议程进度推动达成决议 Review会后跟进 迅速总结评估发送会议纪要立即行动跟进持续改进会议 会后跟进 会议纪要的书写规范 会议纪要格式 要求使用公司统一格式 详见 华孚会议管理程序 会议纪要正文 要求对会议整体情况作简明扼要的描述 会议过程只能简单描述 与会人员发言 讨论过程不必一一罗列 对会议作出的决定决议 布置工作要进行正确描述 明确干什么 什么时间干 谁去干 谁配合 资源配套 注意事项等 会议纪要语言要通俗易懂 简明扼要 用词要准确规范 符合行业约定俗称的要求 会后跟进 持续改进会议 成功会议不是偶然的 必须具备4大关键因素 严格执行纪律鼓励积极与符合准则的会议行为有效履行角色有会议主持 并且所有与会成员均有清晰的角色与职责充分酝酿议程明确的内容 确切的时间长度以及负责人持续优化循环会前准备 会中控制 会后跟进 讨论 会议效率不高的原因 总结 会议效率不高的原因 会议效率不高通常由以下7种原因造成 在这7种原因中 有3种原因是会议的 致命伤 需要格外警惕 这3种原因是 主持人的技能 会议的地点以及会议的准备工作 附表 会议效率不高的原因及具体表现 一 为什么要开会 课程目录 华孚会议管理的原则 对很多人来说 管理就是开会 但开会不一定就是管理 级别越高 会议越多 只有掌握并坚持一些基本原则 才能充分利用开会实现有效管理 不开没有主持人的会议 会议一定要设主持人 主持人一定要管理会议 主持人不能随便让别人代替 也不能形同虚设 不开没有议题的会议 主持人会前要准备好议题 给参会者足够时间做准备 会中要保证会议不跑题 不开没有争论的会议 会议中主持人要引导讨论和争论 让每个不同意见都有发表的机