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文档简介

1 如何进行价值流分析 2012年3月18日 运营转型团队培训营 2 培训提纲 价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目 速赢项目 绘制价值流图的目的是查找流程中的改善点 拉出箭头 Physicalpullifnokanbansshown 推入箭头 货物从供应商运送给客户 外部来源 货运 制造流程 标准原料符号1 3 电子资料流 文件 以人工发送为例 零件提出看板 生产指示看板 讯号看板 均衡生产板 Levellingboard 看板架 PW 时间表 薄型看板 人工资料流 标准信息符号2 3 有问题的领域 1小时换模时间70 设备故障 OEE2 改善方法 60分钟 2分钟 装配1 装配2 部门 部门 作业员 其他可用符号3 3 问题 特性 结果 人 测 环 法 机 料 中间原因 价值流分析中主要包括人 机 料 法 环 测等6项内容 组织机构 人数 用工性质及人数等 设备型号 规格 数量 使用年限等 原料种类 数量 消耗等 工艺制度 标准 操作规程 管理办法等 相关联的单位 部门 在流程上存在问题等 工艺技术指标 质量指标 在线监控手段 数据采集等 根据企业运营实际利用相对统一的图标绘制端到端价值流图 9 培训提纲 价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目 速赢项目 分析吨铝成本明确改善重点 使用问题树采取头脑风暴法进行分析 12 培训提纲 价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目 速赢项目 改善方向为电耗 炭耗 氟化盐单耗 四项费用 槽大修启动费用等 电压波动分析 原铝质量 氧化铝消耗分析 氟化盐分析 阳极毛耗分析 四项费用指备品备件 机物料 维修 低值易耗等费用 20 培训提纲 价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目 速赢项目 采用工区对比 企业对比 制定目标值等方式来确定收益点 22 培训提纲 价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目 速赢项目 制定快速改善项目作为速赢切入点 采用各种形
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