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工程项目成本分析 挣值法课程名称 工程项目管理所属系部 建筑工程管理系教师 矫立超 1 导入 上节课我们讲到了课本第十二章第二节 建筑工程项目成本计划 主要介绍了成本计划的内容 原则 依据和方法 在上节课的基础上 本节课我们讲建设工程项目成本分析 挣值法 本节课提纲 一 挣值法概述二 挣值法主要内容三 小结 2 含义 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异 从而判断项目实施成本 进度绩效的一种方法 基本原理 通过 三个成本 两个偏差 和 两个绩效 的比较 对成本实施控制 挣值法 3 三个成本 已完工程的预算费用 BCWP BCWP 已完工程量 预算单价计划工程的预算费用 BCWS BCWS 计划工程量 预算单价已完工程实际费用 ACWP ACWP 已完工程量 实际单价 挣值法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价值 挣值法示意图 4 两个偏差成本偏差 CV CV BCWP ACWP当CV0时 进度偏差 SV SV BCWP BCWS当SV0时 挣值法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价值 SV CV 挣值法示意图 5 两个绩效成本绩效指数 CPI CPI BCWP ACWP当CPI1时 进度绩效指数 SPI SPI BCWP BCWS当SPI1时 挣值法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 6 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价值 SV CV 挣值法示意图 BCWS 计划工程预算费用 BCWP 已完工程预算费用 成本偏差 CV BCWP ACWP 进度偏差 SV BCWP BCWS ACWP 已完工程实际费用 7 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中 对各月的费用进行了统计 有关情况见下表 问题 1 求出12个月的挣得值 2 求出12个月的CV和SV 3 求出12个月的CPI SPI并分析成本和进度情况 8 2020 2 8 9 解 1 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 10 2 12个月的ACWP为2750万元 BCWS为4150万元 费用偏差 CV BCWP ACWP 3332 2750 582万元 进度偏差 SV BCWP BCWS 3332 4150 818万元 3 费用绩效指数 CPI BCWP ACWP 1 212 进度绩效指数 SPI BCWP BCWS 0 803 CV为正 说明费用节支 SV为负 说明进度延误 由于CPI 1 故费用节支 由于SPI 1 故进度延误 11 10 10 0 4 14 11 31 582 818 12 1 分析 若CV出现负值 则引起超支的原因 从政策原因 内部原因 外部原因几个方面考虑 2 结合本工程实例 考虑一下赢得值法进行成本分析的优缺点 思考 13 挣值法的优缺点 优点采用挣值法进行成本分析 可以克服过去进度 费用分开控制的缺点 而引入挣值法即可定量地判断进度 费用的执行效果 缺点采用挣值法进行成本分析 不直观 不能一目了然 信息量较少 不能借助计算机处理 可以用横道图法和表格法做补充 14 总结 本节课主要讲述了挣值法的基本概念 主要参数 及利用挣值法进行成本分析的过