创建标准化项目部实施细则.doc

中铁十五局集团杭黄铁路站前标项目二分部创建标准化项目部实施细则第一章 总则第一条 指导思想依照铁路总局和杭黄铁路有限公司管理制度、人员配备、现场管理以及过程控制标准化的要求。为了规范员工行为，牢固树立“事事有标准，人人讲标准，处处达标准”的理念，坚持标准化、规范化管理为主线，突出计划管理、现场控制和检查考核三个重点，全面提升铁路施工建设标准化管理新水平。第二条 总体要求认真学习贯彻杭黄铁路有限公司杭黄铁路有限公司创建标准化项目部考核办法（试行）、上海铁路局标准化项目部、标准化工地、标准化作业等标准化管理要求，以全面创建“安全工程、精品工程、节约工程”为目标，以标准化工地、标准化作业为重点，全面落实“六位一体”管理模式，起到标准化项目部、标准化工地、标准化作业。第三条 推进目标标准化项目部达标率100%，标准化工地达标率100%，层层推进标准化作业。新开工项目必须按照要求，一次达到标准化。第二章 组织领导及分工第四条 组织机构为了全面推进建设项目标准化管理推进工作，项目部成立建设项目标准化管理工作领导小组：组长：兰旭珍常务副组长：黄伟副组长：陶华荣、党艳军、孙浩组 员：刘少修、张小中、董晓沛、吕善良、管胜、陈刚第五条 具体分工安质部：负责各分部标准化项目部创建必备条件的检查考核和日常检查，考核和资料汇总，参与创建考核的季度、年度考评。工管部：负责各分部创建工作的日常检查。综合办公室：负责各分部创建工作的检查考核和日常检查。物资设备部：负责相关考核资料的核查工作。计财部：负责各分部创建工作的日常检查，及相关考核资料及奖励费用的核查工作。第三章 创建思路第六条 以季度考评和日常检查考核为依据，以达标过程控制为手段，以项目管理评定验收为标志。在督促和指导局项目部及各分部建成标准化项目部的基础上，推动全标段标准化管理工作迈上新台阶。第七条 基本原则1主要领导负责的原则。通过主要领导亲自抓推进、抓落实，建立统一的目标和方针，积极创造推进标准化管理良好的内、外部环境，引导人、财、物等各类资源集中到标准化管理的推进、深化该项工作中来，并通过标准化管理最终实现“六位一体”管理目标。2全员参与的原则。分部、架子队的每一个人都要牢固树立“事事有标准、人人讲标准、处处达标准”的理念，在管理、作业等全过程坚持标准、执行标准，把标准化管理、标准化作业在思想上形成共识，在行为中变为习惯。通过每个管理人员、作业人员标准化管理、标准化作业成果的叠加，消除各类质量问题和安全隐患。3以问题为关注焦点的原则。把发现、分析、解决问题的过程规范化、制度化，实现问题处置标准化,及时、有效地消除工程建设中各个环节、各个阶段的问题，通过发现问题、分析问题、查找现有管理的缺陷和缺失，动态制定针对性的整改措施，并经过实践归纳提炼转化为标准，不断丰富标准化管理的内涵，提升标准化管理的品质。4系统管理的原则。铁路建设专业多、环节多、接口繁杂，必须通过标准化管理统筹各种资源、理顺各方关系，确保全系统、各要素围绕建设目标，有机统一、保持顺畅有序地推进，实现铁路建设标准化管理的有效性。5持续完善的原则。推进铁路建设标准化管理是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就。面对新形势、挑战新任务、破解新难题，必须对已有的标准通过现场的实践来总结提升、不断完善、持续改进。按照动态管理的原则，构建标准化管理不断完善的机制，迅速将实践经验转化为标准，用标准来修正现场，形成铁路建设标准化管理的良性循环。第四章 创建单位第八条 分部及各架子队。 第五章 创建基本条件第九条 管理制度标准化分部及各架子队要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采用“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。第十条 人员配备标准化分部及各架子队要根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，加强对技术人员、作业人员的岗前培训，并按照考核办法对员工进行考核。第十一条 现场管理标准化分部及各架子队依据铁路建设项目现场管理规范，兑现投标人员和机具设备的承诺。按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作；做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全；做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作；加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；按照工地试验室建设标准和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性；完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。第十二条 过程控制标准化分部及各架子队要将杭黄铁路有限公司确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施；落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。上述四个标准化对各单位的具体要求为创建标准化项目部基本条件，对每个单位每个标准化的考评分别用A、B和C三个等级进行评定，其中具体要求满足90%及以上的为A级，具体要求满足70%以上的为B级，具体要求满足70%以下的为C级。第六章 创建必备条件第十三条 创建标准化施工项目部必备条件季度评定：季度激励约束考核项目评定成绩为90分（含）以上，或季度综合考评“六项指标”单项考核成绩有1项为乙级的，其它指标均为甲级的；并且考核期内有样板示范工程并验收合格的，未发生质量安全事故或铁路交通事故、无不良行为的。年度评定：季度激励约束考核项目评定成绩为90分（含）以上，或年度综合考评“六项指标”单项考核成绩有2项为乙级的，其它指标均为甲级的，并且考核期内样板示范工程并验收合格的，未发生质量安全事故或铁路交通事故、无不良行为的。 第七章 创建考评方式第十四条 创建考评方式分为达标和不达标二种。考核期内，创建标准化项目部或指挥部的评定基本条件，符合“四个标准化”综合考评单项考核只有1项为B级的，其它单项均为A级的；并且全部满足创建标准化项目部的评定必备条件的为创建达标单位，可被评为“标准化施工项目部”，并授予季度或年度“中铁十五局杭黄项目标准化项目部”称号。第八章 考评时段第十五条 考评时段为：开工之日起至竣工之日止。第十六条 施工单位创建工作分季度考评和年度评定。第九章 标准化项目部的奖励第十七条 分部将对标准化工地、标准化作业的项目分部进行奖励；对未建成的，项目部纳入单位年度业绩考核；除纳入信用考核，取消年度一切评先资格外，还将按照项目部有关考核办法等进行考核，直至清退出场。第十章 附则第十八条 本办法由分部安全质量部负责解释，自发布之日起试行。附件：1、标准化项目部评分表 2、标准化工地评分表29附件1： 中铁十五局集团杭黄铁路站前标项目二分部标准化项目部检查评分表分部名称： 序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化1管理制度现场核查25各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。二人员配备标准化（一）总体要求现场核查未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。（二）机构设置1项目部设置的原则和要求现场核查，检查台账项目部设置不符合铁路总局、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。2作业队设置的原则和要求现场核查，检查台账10作业队设置不符合铁路总局、投标承诺和合同约定的要求，扣10分。（三）人员配备1项目部的人员配备现场核查，检查台账、人员资质15（1）根据铁路总局有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名），总工1人，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各1人，造价工程师1人，财务2人，中心试验室主任1人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符合上述要求，每岗位扣1分，项目经理不符合要求取消评比资格；（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。2作业队的人员配备现场核查，检查台账、人员资质15（1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣1分；（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。三现场管理标准化1项目部选址现场核查10选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣1分。2项目部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。3项目部标示标牌现场核查10驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣1分。4文明工地管理现场核查10工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。5工装设备管理现场核查、检查台账，并与投标承诺对照10（1）未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10分；（2）所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分；（3）各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行.不符合要求的每岗位扣1分；（4）项目部物资设备部能对工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批。不符合上述要求扣2分。（5）未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣1分；（6）未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣2分；（7）物资设备部每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备能每月要组织检查一次。每少1次扣1分。6物资管理对照物资合同，现场核查10（1）项目部物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，无专人负责扣2分；（2）严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。材料不可追溯每件扣1分，不合格材料进场扣10分；（3）项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，每少1次扣1分。7现场作业管理内业资料与现场核查相结合10（1）各专业现场各工序施工不符合作业指导书要求，每项扣1分；（2）未建立现场作业标准化工作管理制度，未有效开展现场作业标准化工作的检查、评估、考核等工作，扣5分。8职业健康安全管理内业资料与现场核查相结合10（1）未成立职业健康管理机构，扣5分；（2）根据现场情况进行危险源调查和风险评估，确定影响职业健康的关键作业，制定管理措施，培训作业人员，设立工地卫生医疗点，对作业人员进行职业健康安全防范技术交底，履行职业病危害告知义务，配备必要防护用品，并制定相关应急预案。不符合上述要求，每项扣2分。9设计文件管理内业台账与现场核查10（1）设置专人负责设计文件管理，建立设计文件台账，定期清理作废设计文件，不符合上述要求每项扣2分；（2）下发的设计文件未经建设单位审核并且经施工项目部审核，扣10分。10施工组织设计管理内业与外业对照核查10项目部实施性施工组织设计必须结合现场实际情况符合建设单位指导性施工组织设计要求，满足时间节点和“六位一体”建设管理要求，内容格式符合规定，细化各项施工技术方案。不符合上述要求，每项扣2分。11开工报告管理内业与外业对照核查10必须执行先批准后开工的原则。施工合同标段和重点工程开工必须满足十项条件并经建设单位批准，不符合上述要求，每工点扣2分。12施工过程形成检验资料管理内业与外业对照核查10检验批资料与现场同步，确保真实可靠；施工日志与现场同步，坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，内容包括：施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，隐蔽工程检查情况，每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的检测结果，施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录，施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。不符合上述要求的每处扣1分。13安全台账管理内业与外业对照核查10内容包括：各种会议记录、检查记录、培训学习记录、特殊工种台账、机械设备台账、火工品管理台账、易燃易爆有毒有害物品管理台账、检验检测验收台账等。内容不全每缺1项扣2分。14合同管理检查台账10项目部未明确专人进行管理，扣2分，在合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等方面，未严格执行程序，每起扣2分。15竣工资料管理内业与外业对照核查10竣工文件必须真实地反映建筑物施工过程的主要情况和各专业设备安装的技术状况，并符合工程竣工时的现状，所有竣工文件必须做到项目齐全、规格统一、图面整洁、反差良好、字迹清楚、手续完备。不符合上述要求的每项扣1分。四过程控制标准化（一）施工准备阶段1人力资源准备现场核查，查阅有关资料5对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台账，并进行上岗前的资格验证，及时通过内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗，根据投标承诺，满足现场需要。不符合上述要求的每项扣1分。2技术及管理准备查阅有关资料5（1）未进行施工技术调查，扣1分；（2）项目经理组织确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑问，并保留相关记录；未组织确认、无记录扣1分；（3）总工程师组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保留相关记录。完成设计文件的评审和管理；明确职责分工、建立完善项目部内控制度、编制施工组织设计。不符合上述要求的每项扣1分。3现场准备现场核查5编制物资、采购（合同）控制的管理程序；完成物资采购和供应；设备配置到位，检验试验装置齐全；完成交接桩与施工复测、完成现场施工环境准备；人员、物资、设备进场到位。不符合上述要求的每项扣1分。4开工准备内业与外业对照检查5项目部根据合同要求，组织各作业队做好施工准备，在符合开工条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和项目管理机构批准，并按规定日期开工。不符合上述要求的扣1分。（二）工程施工阶段1质量控制查阅有关资料，进行现场检查15（1）各项目部必须建立质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。不符合上述要求的扣5分。（2）质量控制目标不低于项目管理机构的总体质量管理目标，并针对工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标；不符合上述要求的扣2分。（3）质量保证体系健全，运行正常；质量管理工作内容齐全、针对性、可操作性强；不符合上述要求的每项扣2分。（4）质量教育、技术培训符合要求；计量、试验工作符合规范；标准化管理、内业资料管理达标；不符合上述要求的每项扣2分。（5）检查制度落实到位；整改落实及时到位；不符合上述要求的每项扣2分。（6）未对已完工程进行了质量验收，扣2分；（7）工程质量考核奖惩制度不完善，扣2分；（8）无质量创优规划的扣2分；（9）发生一般以上质量事故取消评比资格。2安全控制检查相关制度、台账与资料，查看现场15（1）未成立安全生产管理机构，扣5分；（2）未明确安全生产领导小组的主要任务和安全管理工作内容，扣2分；（3）安全目标低于项目管理要求，扣2分；（4）两保体系不健全，安全措施未落实到位，扣5分；（5）安全教育培训不达标，安全技术交底不符合要求，安全管理内业资料不齐全，每项扣2分；（6）危险性较大施工项目应当在施工前单独编制安全专项施工方案；制定针对性、可操作性强的强制性措施，并组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。不符合上述要求的每项扣2分。（7）明确安全生产检查评分标准,每月定期不定期组织对施工现场安全管理、内业资料进行全面检查，加强日常生产安全的检查与考核,确保现场管理到位，台账资料齐全真实有效。不符合上述要求的每项扣2分；（8）逐级签订安全包保责任书，建立安全红线管理办法，制订施工过程监控细则。不符合上述要求的每项扣2分；（9）发生营业线C类以上铁路交通事故、重伤以上安全生产事故取消评比资格。3进度控制查资料台账看现场施工管理10（1）项目经理在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标，健全工期保证组织。不符合上述要求的扣1分；（2）制定保证工期的经济、技术保证等措施，并落实到位。不符合上述要求的扣1分；（3）工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。不符合上述要求的扣1分；（4）对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。不符合上述要求的每项扣1分；（5）合理安排工期，制定特殊季节的工期保证措施，建立工期保证体系，加强工期的检查，结合实际及时调整工期，确保按期完工。不符合上述要求的每项扣1分。4成本控制检查相关资料10（1）明确成本控制目标，健全控制管理机构，管理依据准确，程序符合要求，检查与考核兑现。不符合上述要求的每项扣1分；（2）分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。不符合上述要求的扣1分；（3）编制优化的实施性施工组织设计，使其更具有实际操作性、可行性和经济合理性。不符合上述要求的扣1分；（4）在编制优化的实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制实施性施工成本预算，确定临时工程和各单位工程的各项成本和收益目标。不符合上述要求的扣1分；（5）审查分析中标价的合理性、合同的有效性和履约的可能性，找出履行合同的不利因素和索赔的途径。不符合上述要求的扣1分；（6）审查分析工程项目对内、外发包的可行性、适应性，提出对内、外发包的原则、办法。不符合上述要求的扣1分。5环保控制检查现场管理，检查相关资料5（1）项目部的环保工作必须严格按国家和地方政府有关规定及设计要求，坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工），防止水土流失和空气污染，控制施工噪声。 不符合上述要求的扣2分；（2）建立健全环水保责任制，严格文明施工及环境保护方案审批，强化环境监测和环保检查与评价评估，明确控制目标，完善环境管理方案，保证体系健全，措施落实到位，现场环境监视和测量控制及时，保护好生态环境及自然环境。不符合上述要求的每项扣1分。6技术创新检查现场管理，检查相关资料5（1）针对项目施工技术难点、关键技术，引进市场中对工程项目、企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理方法，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品，从而提高工作效率，保证安全质量，改善劳动条件，获取较好经济效益。不符合上述要求的扣2分；（2）推进技术开发与创新、技术革新与技术改造、推广“四新”成果等，强化技术创新评价评估；不符合上述要求的扣2分；（3）技术创新目标明确，组织健全，开展推广应用三新技术，技术交流会议报告制度建立完善，落实技术创新考核。不符合上述要求的扣1分。（三）工程收尾管理检查现场管理，检查相关资料5（1）项目经理在项目竣工阶段应负责组织项目部各职能部门编制详细的收尾工作计划，明确工作目标和时间节点，对收尾工作按季、月、旬进行检查，做出及时的调整，确保工程的按期完成。不符合上述要求的扣2分；（2）工程竣工收尾、竣工验收准备完善，竣工结算资料齐全，应在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价，工程回访保修工作计划完善，保修范围、期限、责任明确，项目管理总结、资料及时归档和保存完好。不符合上述要求的扣3分。总计300项目部负责人： 检查组： 检查日期：附件2：标准化工地检查评分表 铁十五局集团杭黄铁路站前标项目二分部标准化工地检查评分表（路基工程）分部名称： 工程名称： 序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注1五牌一图现场检查10工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图设置符合规定。每少1项扣2分。2作业人员进场现场检查101作业人员未按规定佩戴安全帽、上岗证，每人扣1分；2安全监察人员按规定佩戴袖标（牌），每人扣1分。3施工机械现场检查151大型机械施工现场未严格执行一机一人专职防护，未做到“五个一”，每台套扣1分；2机械设备未在醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌（即安全操作规程），每台套扣1分；3未执行操作规程和相关安全规章制度，无设备使用、维护、保养记录，每台套扣1分；4机械设备应定期检查，线缆接头必须绑扎牢固；专人指挥监控作业；设置安全隔离设施。不符合上述要求每项、每台套扣1分；5施工现场未做到四“严禁”，扣2分。4基底处理现场检查101地下管线不明时未挖十字探沟探测，每处扣1分；2测量无专项方案，桩位埋设不准确，每项、处扣1分；3爆破作业手续不齐全、无专人防护，每处扣2分； 4各类桩基设置地面孔口无防护，每处扣1分。 5路基填筑现场检查151未定期进行沉降观测测量，记录不完整，每处扣1分；2各个阶段明显分区，严格执行“三阶段、四区段、八流程”，里程桩设置清晰、准确。不符合上述要求每项扣1分；3现场排水不及时，已填筑的路基被水浸泡，每处扣1分；4外观质量不符合要求，每处扣1分。6过渡段施工现场检查101桥台后和横向结构物后2m范围内及横向结构物的顶部填土厚度小于1m时，未使用小型机械夯实，每处扣1分；2现场排水不及时，已填筑的过渡段被水浸泡，每处扣1分； 3路基变形尚未稳定既施工，每处扣2分。7相关工程施工现场检查101各工序间的衔接不紧密，每处扣1分；2未与路基同步施工，每处扣1分；3未实施成品保护，路基污染，每处扣1分。8临时用电现场检查101临时用电未编制临时用电施工组织设计，扣1分；2动力和照明线未分开架设，每处扣1分；3配电房（室）、变压器等固定电力设备未设安全防护屏障或网栅围栏，每处扣1分；4施工现场临时用电符合规定，必须采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。不符合上述要求每处扣1分；5电力作业人员未持证上岗，未正确穿戴、使用劳动防护用品，每人扣1分；6配电箱内多路配电应有标记，有门、有锁、有防雨措施。不符合上述要求每处扣1分；7夜间施工无照明设施，每处扣1分。9文明施工现场检查101无防止大气、噪声（振动）污染、水土保持和其他保护环境卫生的有效措施，扣2分；2施工所产生的震动对邻近建筑物或设备会产生有害影响时，未进行监测，每处扣1分；3粉状材料施工未采取环境保护措施，每处扣1分；4废水、废油及生活污水处理不符合要求，每处扣1分；5取土场的设置和处理不满足要求，每处扣1分；6弃土堆放处标志设置和处理措施不满足要求，每处扣1分。总计100项目部负责人： 检查组： 检查日期：铁十五局集团杭黄铁路站前标项目二分部标准化工地检查评分表（桥涵工程）分部名称： 工程名称：序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注1五牌一图现场检查10工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图设置符合规定。每少1项扣2分。2作业人员进场现场检查101作业人员未按规定佩戴安全帽、上岗证，每人扣1分；2安全监察人员按规定佩戴袖标（牌），每人扣1分。3施工机械现场检查151安装、拆装大型施工机械的单位资质不符合要求，相关人员未到场把关，每处扣1分；2转场、施工方案审查未经批准既实施，相关人员未到场把关，每处扣1分；3打桩机、钻孔、搅拌机、旋喷桩安装和使用不符合要求，每台套扣1分；4起重机、卷扬机、气瓶使用不符合规定，每台套扣1分；5大型机械施工未设“一机一人”专职防护，机械设备标识牌不符合规定，每台套扣1分；6机械设备未悬挂机械操作安全规程，每台套扣1分；7易发生机械伤害的场所、场站出入口及工点路口处未设置警示标识，每处扣1分；8机械作业人员遵守劳动纪律，执行操作规程和安全规章制度。不符合上述要求每处扣1分；9各类机具设备未定期检查，每台套扣1分；10挖掘机、装载机、吊车等机械作业范围内有高压线、管线，未按规定执行距离防护，每台套扣1分；11运输车辆防护不符合当地的环保相关规定，每台套扣1分；12使用提升架运送石料无专人指挥和操作，每处扣1分；13施工场地狭小、行人和机械作业繁忙地段未设临时交通指挥员，每处扣1分。4挖孔桩现场检查101作业区域警示标志设置不符合要求，每处扣1分；2孔口有杂物及重车通过，每处扣1分；3基桩地面孔口四周未按规定搭设防护围栏并设置围栏和警告、警示标志，每处扣1分； 4作业人员未规范佩戴安全防护用品，每人扣1分；5未经常检查孔内有害气体浓度并采取相应措施，每处扣1分；6井孔内未搭设应急时使用的安全绳和软爬梯，每处扣1分。5钻孔桩现场检查101钻机安装、护筒埋设不符合要求，每处扣1分；2钢筋笼加工方法、形式不符合要求，每处扣1分；3制浆池、储浆池和沉淀池未按规定设立防护设施和安全警示标识，每处扣1分。6沉桩基础现场检查101作业区警示牌布置不符合要求，正在使用的沉桩机械未在醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌，每处扣1分；2打桩机的移动轨道应铺设平顺，轨距准确，轨道钉牢，轨道端部应设止轮器。不符合上述要求，每处扣1分；3起吊沉桩或桩锤、震动打桩、桩机作业或移动安全防护不符合要求，每处扣1分。7沉井施工现场检查101操作人员安全防护用品佩戴不齐全，每人扣1分；2采用人工挖掘下沉没有充足的照明，每处扣1分；3各室均未备悬挂钢梯及安全绳，每处扣1分；4没有专人在沉井外观察和指挥，每处扣1分。8基坑施工现场检查101基坑顶面未做好防、排水设施，每处扣1分；2土石松动地层或在粉、细砂层中开挖基坑时，未先作好安全防护，每处扣1分；3坑内作业安全防护措施不到位，每处扣1分；4有动载坑口边缘与动载间的安全距离不符合要求，每处扣1分；5通道或居民区附近施工应设立护栏，夜间加设红色标志灯。不符合上述要求，每处扣1分；6防护栏设置、挂设安全警告标志不符合规定，每处扣1分；7光线不足未设置足够照明，每处扣1分。9模板工程现场检查101模板安装、拆除不符合要求，未按规定设置警示标志且有专人监护，每处扣1分；2模板工程验收手续不齐全，每处扣1分；3模板上施工荷载超过规定，每处扣1分；4高空作业处所安全防护措施有效，不符合规定每处扣1分。10脚手架工程现场检查101施工单位资质应符合要求，人员应经专业培训，材质符合要求，不符合规定每项扣1分；2脚手架基础坚固平实，按规定设置各项连接，不符合规定每处扣1分； 3脚手架荷载不超过规定且堆放均匀，不符合规定每处扣1分；4作业平台满足承载力要求并搭设牢固，栏杆及梯步防护措施具体可行，不符合规定每处扣1分。11满堂支架法施工现场检查101基础和结构符合要求。使用前进行全面检查。不符合上述要求每处扣1分；2支架搭设、拆除人员无特种作业证书，每人扣1分；3架空移动支架架设混凝土梁不符合要求，每处扣1分；4支架排距、间距、扫地杆、纵横剪刀撑设置、加载的顺序和重量等不符合规定要求，每处扣1分；5临时支架坚实牢固，四周防护栏不符合要求，每处扣1分。12预应力混凝土连续梁悬臂灌筑现场检查101挂篮进场调试、组拼有专人统一指挥；调试组拼后必须做静载试验；灌筑混凝土前，应对挂篮限位装置进行全面检查。不符合上述要求每项、处扣1分；2挂篮的悬挂系统绝缘处理不符合要求，每处扣1分；3零号块工作平台边缘处防护设施不符合要求，每处扣1分；4挂篮前、后锚筋，张拉平台的保险绳应坚韧可靠，行走滑道符合规定要求。不符合上述要求每处扣1分；5连续梁合龙前梁上荷载未按照要求进行清理，每处扣1分；6挂篮临边防护设施不符合要求，每处扣1分。13移动支（模）架法架设预应力混凝土梁现场检查151移动模架的“工厂化”管理不符合要求，每处扣1分；2模架拼装过程设专人全过程监控，拼装完成后对安全性能全面检查和验收。不符合上述要求每处扣1分；3支架平移搭设的临时支墩不牢固，每处扣1分；4机械的各种安全防护装置未做到完好齐全，每处扣1分；5支架平台及人行道、栏杆未按要求设置各类警示标志，每处扣1分；6上下移动模架的爬梯安装不稳固，防坠落标志不符合规定，每处扣1分；7模架跨越道路无法封道施工应悬挂限高、限速、警示标志，安排专人进行道路口防护。不符合上述要求每处扣1分；8预应力张拉区未设置明显标志，每处扣1分；9当风力达到6级时，不得进行露天起吊、装卸、高处作业和泵送混凝土等作业。不符合上述要求每处扣1分；10夜间作业未设置充足的照明，每处扣1分。14提、运、架梁现场检查101未设专人统一指挥、巡视，每处扣1分；2架梁机械未通过型式试验，每台扣1分；3作业前未对机械设备及安全装置全面检查，每台扣1分；4提梁作业未严格按安全操作规程操作，每处扣1分；5运梁车通道、速度等不满足运架梁要求，每处扣1分；6预制箱梁架设期间，运梁通道上应停止其他施工作业，设置运梁车运行标线、标志、警示标牌。不符合上述要求每处扣1分；7桥上进行铺架作业时，桥下未派专人值班巡视，每处扣1分；8提运架设备的醒目部位未设置安全警示标志和各岗位安全操作规程，每台扣1分；9架梁吊机四周设置防护栏杆、上下踏梯、人行通道等安全设施符合要求。不符合上述要求每处扣1分；10夜间作业照明未使用安全电压，每处扣1分。15跨公路、铁路桥梁现场检查101高速公路影响范围封闭防护要有专项方案，封闭防护必须可靠牢固。不符合上述要求每处扣1分；2未设置桥下限高架和防撞设备，高速公路未设置减速信号，每处扣1分；3施工期间未设置防护棚架和防护网，每处扣1分；4改建和还建公路桥开通前，铁路路基、桥梁和隧道在建中，不得通过非施工车辆。不符合上述要求每处扣1分。16桥梁水上、高空施工现场检查101作业场所人员步行上下专用通道未实施封闭防护，每处扣1分；2可能造成坠落的处所，未设置防护栏，每处扣1分；3操作平台未设置安全防护，每处扣1分；4水上作业平台必须配备救生器材。在通航或禁航河道设置警示标识，水下障碍物要设置明显的警示标志，夜间作业应有足够的照明并配备夜间警示灯。不符合上述要求每项、处扣1分。5上下立体重叠、交叉作业和通道上方以及可能坠物的处所未设置坚固可靠、覆盖有效的隔离棚挡，每处扣1分；6施工时间较短的临时工点未设置防护栏、安全警示标志，每处扣1分；7固定作业区防护未设置铁丝网或网栅防护、安全警示标志，每处扣1分；8作业人员未佩戴必要的安全防护用品，每人扣1分。17桥台排水及防护工程施工现场检查101砌体施工吊运砌筑材料未设置安全防护，每处扣1分；2锥体和台后路基填筑未采取措施防止石头翻滚砸伤人员，每处扣1分。18临时用电现场检查101临时用电未编制临时用电施工组织设计，扣2分；2动力和照明线未分开架设，每处扣1分；3配电房（室）、变压器等固定电力设备未设安全防护屏障或网栅围栏，每处扣1分；4电力作业人员未持证上岗，未正确穿戴、使用劳动防护用品，每人扣1分；5配电箱内多路配电应有标记，有门、有锁、有防雨措施。不符合上述要求每处扣1分；6夜间施工无照明设施，每处扣1分。19文明施工现场检查101桩基施工水泥浆液直接排放，未回收处理，每处扣1分； 2孔口及泥浆池未设置防护栏，每处扣1分；3施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施、排水沟及沉淀池，施工污水经处理达标后方可排入市政污水管网或河流。不符合上述要求每处扣1分；4废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他它水域中，也不得排入饮用水源附近的土地中。不符合上述要求每处扣1分；5不得随意占用或破坏与施工现场周围相邻的土地、道路、绿地以及各种公共设施场所。不符合上述要求每处扣1分；6弃土堆（场）的位置与高度应保证山体和自身稳定，明示标志符合规定。不符合上述要求每处扣1分。总计200项目部负责人： 检查组： 检查日期：铁十五局集团杭黄铁路站前标项目二分部标准化工地检查评分表（营业线施工）分部名称： 工程名称：序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注1作业人员进场与作业现场检查151无正式职工带领进入施工现场，每次扣1分；2作业人员的劳动安全防护用品、上岗证、安全监察人员袖标（牌）不符合规定，每人扣1分；3专职防护员未在作业前设好防护，每次扣2分；4监理、项目部、架子队管理人员未到现场把关位，每次扣1分。2施工机械现场检查151实行编号管理，必须做到“一机一人”防护。不符合上述要求每台套扣1分；2按规定采取安全措施.固定的桥桩钻机、路基桩机应采取缆风绳、地锚桩、斜撑杆等定向加固措施并增加配重。不符合上述要求每台套扣1分；3操作人员、现场把关人员不符合规定，每处扣1分；4自轮运转设备和轻型小车的使用不符合规定，每台套扣1分；5警示标牌制作和安装不符合要求，每台套扣1分。3路基施工现场检查101无施工安全协议，扣5分。2路基施工未设置临时排水设施，每处扣1分；3路基帮宽作业等影响路基稳定的施工未设明显的分界标识，每处扣1分；4新老路基衔接面的台阶坡度、防护不符合规定，每处扣1分；5拆除既有路基片石护坡、挡墙或在邻近营业线的堑坡上开挖应避开雨季，并及时回填夯实。不符合上述要求每处扣1分；6对施工范围内电杆、拉线未按规定设置防护，每处扣1分；7未委托独立第三方做好营业线变形观测，每处扣1分。4桥涵施工现场检查101未按施工专项方案落实安全防护措施，监督配合人员不到位，每处扣1分；2基坑施工未按施工方案落实应急物资，每处扣1分；3拔除钢板桩时无现场安全控制措施，每处扣1分；4与既有营业线最外股钢轨外缘距离小于20m的管桩施工，按规定做好应力释放孔地设置。不符合上述要求每处扣1分；5桥涵顶进施工安全控制不符合规定要求，每处扣1分；6圆形涵洞顶进管前挖土长度不符合规定，每处扣1分；7便梁的防护管理措施有效。不符合上述要求每处扣1分。5封锁施工现场检查201各级把关人员未到位，每处扣1分；2地下管线、隐蔽设施未探查清楚，施工准备不到位，每处扣1分；3按规定进行施工登、消记，驻站联络员驻行车室实行“坐台制”，不符合上述要求每处扣1分；4未按规定设置防护标牌，施工区段与行车区段间未设置安全防护警示绳，每处扣1分；5施工封锁中未严格执行作业标准，每处扣1分；6施工完成确保无机具设备、材料侵限，达到列车放行条件，经设备管理单位确定后