关于测量体系学习的总结报告.doc

关于测量管理体系学习的总结报告一、企业计量工作的重要性企业计量工作是企业的技术基础工作，企业计量管理主要是为了科学合理地进行企业计量活动，为生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环境管理和调查研究活动提供科学的定量分析，为提高企业的产品质量和经济效益提供计量保证。计量检测手段的高低在某种程度上反映了一个企业产品质量的水平，产品标准要靠计量检测才能制定出来，产品是否能达到标准的要求，同样要靠计量检测、检验。在生产过程中，产品在每道工序的质量如何，也要靠计量检测来进行判断。从原材料的检验到产品的检验，都离不开计量。也就是说没有先进、科学的计量检测手段，就没有优质的产品质量。二、对企业测量管理体系的认识 管理( manage)是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 企业测量管理体系建立的目的： 1、确保测量设备和测量过程满足预期使用的计量要求 ； 2、实现产品质量目标和其它目标 ; 3、管理可能产生的不正确结果的风险。 目前的测量管理体系建立基准和依据来自国家 GB/T 19022/ISO 10012测量管理体系 测量过程和测量设备的要求。 主要包括测量管理体系手册（第B版）,测量过程管理标准,测量设备管理标准 ,计量确认管理标准。 （一）、适于GB/T 19022/ISO 10012的测量管理体系模式 7 计量确认和测量过程实现8.4改进顾客测量要求5 管理职责8 测量管理体系分析和改进6 资源管理7.1 计量确认7.2 测量过程图1 测量管理体系模式测量结果顾客满意输出输入 从上图可以看出测量体系管理的模式全面贯彻了质量管理的八项原则： 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系标准的总要求：测量管理体系应确保满足规定的计量要求。 计量要求根据生产、经营活动的有关测量的规定对计量特性提出的要求。 -顾客的要求 -法律法规的规定 - 企业自身需要确定 计量要求体现在测量设备的计量特性和测量过程的运行特性上。 导出计量要求可分步进行： -提炼把顾客、企业和法律法规的要求 -转化顾客、企业和法律法规的要求为对测量的要求 -转化测量过程的计量要求为对测量设备的计量要求 （二）、体系的管理职能 1、计划确定体系管理目标及实现目标的方式； 2、组织服从计划，执行体系管理计划完成的方式； 3、领导运用影响力激励职工，促进体系目标的实现.； 4、控制监督体系活动，判断发展方向，并做出及时的矫正。 标准包括： 管理职责的要求 资源管理的要求 计量确认和测量过程的实现 测量管理体系分析和改进 GB/T 19000标准阐明的管理原则之一是强调过程方法，测量过程是支持企业产品质量的特定过程。 -1、单纯的测量设备管理是不够的 -2、只有增加对测量过程的控制才是完整的计量体系 管理工作本质是协调； 管理工作存在于企业中； 管理工作的重点是对人进行管理。 以人为本的管理：明确职责、分工、健全机构、配备资源；结合企业目前实际经营状况及时调整方针目标 人力满足企业当前及未来发展的需要，保证体系目标实现与测量相关人员发展的最大化。 财力合理使用资金，提高资金运用效果，降低成本费用，增加企业盈利。 物力设备寿命周期费用最经济，需要全过程的综合管理。计量确认过程的总要求 -设计并实施计量确认过程； -测量设备的校准过程 -测量设备的验证过程 -通过校准得到的测量设备的计量特性 ； -测量设备的操作者应得到与测量设备计量确认状态有关的信息，包括所有限制和特殊要求。 验证：将测量设备的计量特性与测量过程的计量要求相比较。 测量过程的实现采用过程方法 - 测量过程的设计 - 测量过程的实现 - 测量过程的记录 测量不确定度确定测量过程的各项测量结果 质量的定量表征，测量结果的可用性很大程度上取决于其不确定度的大小。 测量管理体系分析和改进 -审核和监视 -不合格控制 -改进 总之，体系由若干过程组成。大的过程有三类：即与计量确认、测量过程控制和质量管理有关的过程，每类中又包含若干小过程。 核心问题是计量确认和测量过程控制 目的是确保满足计量要求 三 、工作展望 （一）不足 - 专业知识 -工作经验 （二）建议 1、方法 简单、实效、有用 2、基础 标准化、信息