现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理介绍.ppt

现代安全管理技术与跨国石油公司 BP 的HSE管理介绍 开始之前 Introduceyourself自我介绍 徐伟东DavidXu2005 6 今深圳佳保安全培训2004 2005BP全球液化气亚太区HSSE经理2003 2004BP中国液化气HSSE经理1999 2002ARCOY13安全部高级工程师1997 1999CNOOC南海东部安全部1994 1997中国地质大学北京研究生院1990 1994江西九江水利电力局1986 1990桂林工学院 Coursedisciplines课间要求 开始之前 现代安全管理十大理念BP八条黄金规则高级安全审核事故调查与根源分析 课程安排 ThiseventandtheBhopaldisastertriggeredthedevelopmentofthePSMstandard Phillips66HoustonChemicalComplexPasadena Texas Oct 23 1989 OnOctober23 1989 atapproximately1 00p m anexplosionandfirerippedthroughthePhillips66CompanyHoustonChemicalComplexinPasadena Texas Twenty threeworkerswerekilledandmorethan130wereinjured Propertydamagewasnearlythree quartersofabilliondollars Theaccidentresultedfromareleaseofextremelyflammableprocessgasesthatoccurredduringregularmaintenanceoperationsononeoftheplant spolyethylenereactors Theevidenceshowedthatmorethan85 000poundsofhighlyflammablegaseswerereleasedthroughanopenvalve Avaporcloudformedandtraveledrapidlythroughthepolyethyleneplant Within90to120seconds 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Whataboutrespondingtoupsetsandunusualoperatingconditions Procedures Aretheycurrentandaccurate Havetheybeeneffectivelycommunicatedtooperations PermitSystems Ifyoudon thavethem developthem Inthiscasethesystemwasseriouslyflawed Itwasacknowledgedthatdrumparameterswereadequateforunheadingwhentheyreallyhadnowayofknowingthetemperature 现代安全管理的十大理念 理念1 系统根源 员工不安全行为 工作环境中不安全状态和事故的发生 都是安全管理系统存在缺陷的表现 征兆 现代安全管理的十大理念 例如 员工使用扳手时不小心伤着手指这一事故 可能的直接原因是由于他的一个动作 将手放在扳手移动的方向 和一种状态 维修工在作业时没有防护 然而 我们从这一点出发可以追溯到一系列的根本原因 为什么要安排这个员工做这项工作 为什么这个员工没有穿戴防护手套 为什么管理人员允许这种情况发生 为什么员工没有参与相关的培训 现代安全管理的十大理念 理念2 风险管理 风险是可以识别 控制和管理的 什么是风险 四类风险 业务风险 客户 公共社团 公司品牌 当地法规遵守作业场所风险 员工和承包商工艺流程和技术风险交通运输风险 道路 水运和航空 什么是风险 危害所造成的后果HazardEffect人员伤害数量 程度 财产损失等事故发生的可能性Probability危害引发事故的可能性 什么是风险 术语和定义 危害因素 可能造成人员伤害 职业病 财产损失 或环境破坏的根源或状态 事故 造成人员伤害 职业病 财产损失 或环境破坏的意外事件 通常可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏 扩散 风险 由于危险因素的存在 可能对人员 财产或环境造成的后果 什么是风险 什么是风险 风险控制原理 风险控制原理 考虑因素 1 选项 降低事故 事件发生可能性的措施2 选项 事故发生后 减低事故损失 后果的措施 例如在危险区进行热工作业 风险控制原理 风险矩阵RiskMatrix 风险评估 A B C D E 风险控制 定性风险评估 半定量风险评估 定量风险评估 NumberofFatalities N 定量风险评估 控制策略 风险评估 管理评审HSEReview危害性和可操作性分析HAZOP HazardandOperabilityStudy定量风险分析QRA QuantitativeRiskAssessment定性风险分析QualitativeRiskAssessment作业安全分析JSA JobSafetyAnalysis犯罪风险分析CRA CriminalRiskAssessment JSA流程图 要做JSA的作业任务 将任务按顺序分成几个步骤 识别每个步骤的危害 制定控制危害的措施 分析评估风险 将JSA分析结果与员工沟通 接触没有控制的危险能源 危害控制策略 定期评审和持续改进 控制危险源 1 2 4 3 5 6 EnergyBarrierandUnwantedEnergyFlow有害能量流和能量障碍 EnergyBarrierandUnwantedEnergyFlow有害能量流和能量障碍 EnergyBarrierandUnwantedEnergyFlow有害能量流和能量障碍 现代安全管理的十大理念 现代安全管理的十大理念 理念3 安全第一 新概念 企业应该象管理质量 生产和人事一样重要来管理安全 但是 当安全和生产或其它业务发生矛盾时 安全总是放在第一位 管理层应该通过设立绩效目标指标 制定计划 组织实施和管理控制来管理安全 现代安全管理的十大理念 理念4 绩效与职责 安全绩效管理的关键是针对岗位安全职责制定明确的管理程序 现代安全管理的十大理念 理念5 安全管理职能 安全管理的职能就是界定和明确可能引发事故的错误操作 错误的判断 管理上的失误和不完善的管理制度 此项职能可以通过2个提问来实现 1 为什么 为什么事故会发生 找出引发事故的根源 2 怎么样 怎么样才能实施有效的控制 现代安全管理的十大理念 安全管理方针是什么 公司的安全部门的职能是什么 公司是如何管理安全的 员工间是什么关系 安全生产岗位责任制如何确定 如何管理才能使人们各尽其责 在安全方面 怎样衡量管理绩效 怎样选择员工 怎样训练员工 如何激励员工 如何激励管理者 现代安全管理的十大理念 理念6 起因控制 不安全行为的起因是可以识别和进行分类的 许多分类涉及到工作压力 如设备的超载 或人员能力与该工作不匹配 诱导或错误的决定 每个起因都是可以控制的 现代安全管理的十大理念 工作压力 当施加给人的工作负荷超过他的处理能力时 他不能承受 就会出错 这种压力或负荷可以是身体上的 生理上的或者心理上的 也可能是针对组织整体的 判断错误 员工由于心理 技能和意识上的缺陷而导致的判断错误 陷阱 工作场所的设计缺陷 或者是存在某些导致员工产生错觉的表象 都可以成为引发事故的陷阱 现代安全管理的十大理念 理念7 环境与行为 大多数情况下 不安全行为是人们的习惯行为 是人们对环境产生的反应 安全管理的工作就是要改变导致不安全行为的环境 现代安全管理的十大理念 当人产生不安全行为时 他们不是哑巴 不是不小心 不是需要校正和改正行为的小孩子 而认为 不安全行为是由管理系统形成的不良环境所造成的 在这样的文化氛围 行为习惯 设备条件或者管理系统缺陷的环境里 产生不安全行为是完全合理的和正常的 现代安全管理的十大理念 理念8 三个子系统 在建立有效的安全管理体系中 必须对三个主要的子系统进行系统管理 物 或设备 的条件控制 管理体系和行为环境 现代安全管理的十大理念 现代安全管理的十大理念 理念9 安全与企业文化 安全管理系统应该与企业的文化与理念相互融合 现代安全管理的十大理念 理念10 系统衡量标准 对于企业而言 没有一种绝对正确的方法去管理安全 但是 有效的安全管理系统具有一些明显的基本特征 现代安全管理的十大理念 强调安全绩效考评拥有公司中层管理的支持 并依赖其发挥作用明确的安全方针与安全理念最高管理层公开安全承诺员工积极参与管理系统具有必要的灵活性安全管理的作用得到员工的广泛认同 中海石油健康安全环保理念Health SafetyandEnvironmentalPhilosophyofCNOOC企业文化和核心竞争力 参照国际油公司管理模式 快速提高企业管理水平 并将健康安全环保视为企业文化的重要组成 企业核心竞争力之一 自我约束 追求企业的自我管理和自我约束 持续改进 健康安全环保非一日之功 要坚持不懈 持续改进 没有最好 只有更好 重视员工价值 员工是企业第一 而且是不可再生的财富 谁主管谁负责 健康安全环保融于生产全过程及每个工作岗位 谁主管 谁负责 体系管理风险控制 实行管理体系化 实行管理风险控制 重视承包商 对承包商的管理是油公司管理的重要组成部分 内审监控 内审是自我评估和监控的重要手段 以人为本的管理 健康安全环保是企业综合素质的反映 经济和社会问题的统一 安全生产不仅是经济问题也是社会问题 我们的HSE目标概括为 不造成人员伤害 不发生事故 不破坏环境 无论身处何地 改善和提高健康安全环境 HSE 管理是BP每一位员工的职责 优良的HSE业绩和每位员工的健康 安全和人身保障是我们事业成功的关键 我们将通过减少废物废气废水的排放和有效地利用能源来减轻由于我们的生产活动对环境和健康产生的影响 我们将为客户提供优质安全的产品 我们将 协商 竭诚地与客户 员工 近邻 公众团体及合作伙伴协商 倾听和交换意见 合作 与合作伙伴 供应商 同行及政府部门共同努力 提高行业的标准 公开 公开业绩 报喜也报忧 奖励 承认和表彰在HSE方面有贡献的员工 我们企业的行动中计划包括可量化的健康安全环境目标 BP所有的员工都有责任为实现这些目标而努力 LordBrowne 集团首席执行官1999 1 BP sCommitmenttoHSE健康安全环境管理承诺 gettingHSEright 管理体系原则 体系要求 体系要求 每10 000机动车辆的死亡事故 道路交通重大事故风险 新西兰英国德国芬兰美国日本新加波意大利比利时瑞士马来西亚泰国印尼土耳其中国 BP集团公司17年来的持续改进 年度 工伤离岗个案频率 是BP集团迄今为止属最好的业绩值得骄傲的业绩 国内法律法规在执行过程中存在漏洞发达国家采取强有力的执行手段国内的员工缺少安全培训发达国家给员工提供大量的安全培训国内社会环境缺乏安全意识发达国家普通民众有良好的安全意识相当少的公司由于安全管理不善而受到惩罚在发达国家公司的安全管理不善 将导致公司的倒闭 例如 1988年西方石油公司在英国北海PiperAlpha海上钻井平台爆炸事故导致该公司从北海石油工业的退出 国内有好的法规标准技术标准和发达国家相近似但是我们的安全业绩相差却如此为什么 差距在哪里 职责措施策略区别 早在1991 安全责任就由各生产作业主管部门负责 而不是由安全部门负责 在公司的业绩合同中包括简明的安全管理措施和安全目标 在此后的几年中安全业绩明显提高 安全理念已成为公司的重大品牌价值之一 绿色环保安全理念 我们目前的任务是使我们的HSE管理更具有特色和传播安全理念的内在价值 在安全管理方面 BP拥有 强有力的安全领导可衡量的安全业绩目标安全管理系统和实施计划遵法监测系统人人对安全业绩负责的责任体系全体员工共同努力 持续不断地提高我们的安全业绩 BPHSSEFunctionalExcellence追求卓越 成功管理的关键 高标准安全政策 简单突出我们的目标概括为 不发生事故 不伤害健康 不破坏环境JohnBrowneBP集团执行