华夏建龙企业文化建设考核细则(讨论).docx

华夏建龙企业文化建设考核办法为强化企业文化管理，推动企业文化落地，发挥企业文化作用，现结合集团实际，制定本考核办法。第一章 总 则第一条 考核范围本办法适用于集团范围内所有单位、项目。第二条 考核依据（1）建龙集团企业视觉识别系统（VI）管理手册；（2）建龙集团企业文化手册；（3）建龙集团20062009年企业文化建设实施意见；（4）华夏建龙宣传管理细则；（5）华夏建龙年度企业文化建设工作安排。第三条 考核原则（1）坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一企业文化的原则；（2）坚持理念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则；（3）坚持执行标准与现场实际相结合的原则；（4）坚持落实规范与体现特色相结合的原则；（5）坚持社会形象与企业效益相结合的原则。第二章 考核内容第四条 建立企业文化组织体系，营造领导重视，全员共参与的良好氛围，卓有成效地开展企业文化建设。要求做到：（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；（2）企业文化纳入工作日程；（3）落实企业文化建设职责；（4）制定企业文化整体建设实施方案；（5）建立企业文化建设各级体系；（6）具有专（兼）职企业文化建设人员；（7）将企业文化融入管理过程，实施文化管理；（8）开展企业文化建设活动；（9）开展企业文化建设检查和过程控制。第五条 发挥理念识别系统的统领作用，用企业理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为，凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。具体做到：（1）组织班子成员开展理念学习活动；（2）组织员工开展针对性的专项理念学习活动；（3）具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体；（4）编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领悟企业理念并在日常行为中得到体现；（5）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动；（6）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用；（7）在坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。第六条 发挥行为识别系统的规范作用，把企业理念渗透到日常经营生产中，激活企业信奉的价值理念，创造统一风格的员工群体行为方式。具体做到：（1）领导体制科学，机构设置合理，适应市场形势和管理需要；（2）规章制度健全，岗位职责明确，体现文化管理要求；（3）岗位要求到位，操作规范落实；（4）制定激励制度，奖罚措施兑现；（5）开展经常性的制度考学活动，员工熟悉单位规章制度；（6）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求；（7）建立通讯员管理制度，开展经常性的新闻宣传工作。第七条 发挥视觉识别系统的传播作用，营造美观大方的现场宣传浓厚氛围，强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业形象。具体做到：（1）企业标识使用规范；（2）企业名称使用规范；（3）企业标准字字体运用符合要求；（4）企业标准色使用正确；（5）办公区、生活区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准；（6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准；（7）生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准；（8）正式员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装；（9）宣传设施经常维护、定期更新内容；（10）按规定配备影像设备，影像工作纳入系统化管理体系。第三章 考核程序第八条 考核组织集团企业文化建设考核在集团企业文化委员会领导下进行，集团公司成立企业文化建设考核领导小组，成员如下：组长：董事长兼总经理副 组 长：主管企业文化副总成员单位：总经理室，各子公司人力资源处，各子公司工会、团委。第九条 考核程序按照两级考核进行。集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位，子公司考核所属单位，并向集团公司推荐企业文化建设成绩突出的单位。对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管理作用，贯彻集团企业文化建设各项要求；对各项目部主要是考核现场企业文化实做和成果，重在落实。第十条 考核方法。各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查，各项目部每年组织两次自查。集团公司适时组织检查、抽查。第十一条 考核评分。考核按企业文化建设考核检查表进行，总分值100分。在集团公司介绍企业文化建设经验的，另外酌情加分，加分最高为10分。同一事迹在不同级别介绍经验的，按就高的标准执行，不重复加分。检查考核分值在70分以上为合格，80分以上为良好，90分以上为优秀。第十二条 表彰奖励。集团公司每年组织一次表彰活动，企业文化建设考核领导小组根据考核情况进行“企业文化建设先进单位”表彰。第四章 附 则第十三条 本办法自发布之日起执行，由集团总经理室企业文化组负责解释。附表一：企业文化建设考核检查表附表一： 企业文化建设考核检查表序号项目内 容检 查 情 况评分标准得分1建立企业文化组织体系（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；3（2）企业文化纳入工作日程；3（3）落实企业文化建设职责；3（4）制定企业文化整体建设实施方案；3（5）建立企业文化建设各级体系；3（6）具有专（兼）职企业文化建设人员；3（7）将企业文化融入管理过程，实施文化管理；3（8）开展企业文化建设活动；3（9）开展企业文化建设检查和过程控制。32发挥理念识别系统的统领作用（1）组织班子成员开展理念学习活动；3（2）组织员工开展针对性的专项理念学习活动；3（3）具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体；3（4）编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领悟企业理念并在日常行为中得到体现；3（5）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动；3（6）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用；2（7）在坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。33发挥行为识别系统的规范作用（1）规章制度健全，岗位职责明确，体现文化管理要求；3（2）岗位要求到位，操作规范落实；3（3）制定激励制度，奖罚措施兑现；3（4）开展经常性的制度考学活动，员工熟悉单位规章制度；3（5）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求；3（6）建立通讯员管理制度，开展经常性的新闻宣传工作。24发挥视觉识别系统的传播作用（1）企业标识使用规范；3（2）企业名称使用规范；3（3）企业标准字字体运用符合要求；3（4）企业标准色使用正确；3（5）办公区、生活区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准；3（6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准；3（7）生产及安全设施、机械设备宣