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文档简介

统计督查迎检工作汇报尊敬的各位领导、各位专家:大家好!欢迎各位领导、专家莅临我院开展统计督查工作。首先,请让我代表全院干部、职工,对各位领导、专家表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!您们的到来,将促进我院统计工作进一步的改进和完善。下面,我就我院统计工作情况向各位领导、专家进行汇报。一、 基本情况本医院始建于1950年初,是一所集医疗、预防、保健、康复、教学和科研于一体的国家二级甲等综合医院,四川省人民医院(集团)医院、120急救中心。现有在岗职工人860人,卫生专业技术人员651人,其中正高级职称5人、副高级职称55人、中级职称164人。在县委、政府及各级部门的关心支持下,我院新区医院于2012年11月13日正式投入使用。目前,我院新、老区医院占地面积总面积163亩,其中新区占地133亩,老区占地30亩,总建筑面积6万多平方米。长期以来,在党的卫生工作方针政策指引下,我院把加强行风建设作为医院的一项重要工作来抓,积极探索新形势下行风建设的有效途径,促进了医院各项工作的全面健康发展。 二、统计数据上报流程我院统计数据上报流程:收集数据、整理数据、各数据提供科室签字确认、信息科科长签字确认、分管院长签字确认、报各需求部门。三、自查工作情况我院于2002年设立了信息科,信息科下设统计室,专人负责统计工作。自省卫生计生委省统计局关于开展2016年卫生计生统计数据质量督查的通知下发后,我院高度重视,立即召开了卫生计生统计数据质量督查专题协调会,召集相关科室,研讨实施方案,细化工作步骤,并由信息科全面统筹谋划,加强组织协调,提出工作要求,务求工作实效。为确保此次专项督查工作有序推进,我院组建了由分管领导、信息科牵头,相关科室配合的工作小组,统一组织协调我院的统计数据质量督查工作。我院要求各相关科室要深刻领会此次质量督查的意义和目的,明确督查对象和督查内容,按照既定的督查步骤,务实开展工作,并落实专门机构和专业人员负责日常管理,及时安排部署督查相关工作,收集汇总自查情况。四、我院统计工作的特色我院统计工作比较有特色的就是统计分析,能够利用各种图表工具进行数据分析,反应医疗服务、收入支出、医疗担负等方面的趋势和特点,对医院管理和监督提供一定的支持。五、存在的主要问题(一)部分统计指标理解不够成熟,统计口径不一致,专业知识欠缺,医学理解不足,业务技能不高,医学统计结合较差。当前,为了满足各级部门对统计信息的需求,统计报表的种类越来越多,指标设置也越来越复杂,涉及到医疗、财务、人力、设备、系统,这样对统计工作要求就越来越高,不仅仅对统计技能的要求,还需要对医疗、财务、人力、设备、系统等信息有一定的了解。而我院统计工作多为非专业人员承担,综合素质和统计技能参差不齐,与现行统计工作的客观要求存在较大差距。(二)个别相关科室对统计工作的重视程度不够,配合度不高,责任意识不强。部分相关科室对统计工作的重要性缺乏足够认识,认为统计工作无关大局,对统计数据报送及质量不关注、不在意,缺乏利用统计资料进行规范管理和科学决策的意识,对统计工作投入不足,统计调查工作难以开展,影响了统计工作信息、咨询和监督的功能发挥。 (三)系统支持不够完善。随着信息化的不断发展,统计工作相对于以前变得更为简单,信息化对于统计工作的支持起着尤为重要的作用。但统计需求不断的增加也对信息体统提出了更高的要求。目前我院在这一块大体上能够应对日常的统计需求,但是部分还需要完善和提高。六、统计工作的难处(一)统计报表越来越多,涉及面也越来越广,统计人员的专业技能跟不上。(二)统计人员不足,为了在报表期及时的完成相关数据的报送,部分指标没有做到深究细琢,指标的理解不够透彻。(三)临聘返聘人员流动性较大,这部分人员的录入和统计容易偏离实际情况。七、正在改进的工作(一)针对部分统计指标理解不够成熟,专业知识欠缺,医学理解不足,业务技能不高,我科室派遣统计人员参加了四川省卫生计生统计技能大比武。在参加大比武前一周,资阳市卫生计生委组织了集中学习,通过对统计调查制度、统计相关法律法规、网络直报等相关知识系统的梳理和学习,现在对于各类指标的统计能够更加的准确。(二)信息系统统计的改进与完善:努力提高信息系统与统计业务的紧密融合,加强统计信息化建设,让信息技术帮助统计业务部门提高核心竞争力,改进调查流程,提升数据质量,强化数据资源建设。为保障统计数据的真实性、完整性、准确性、及时性,应对日益增加的统计报表,根据报送资料和我院系统现状,进一步的完善统计的信息化,我科室根据实际情况不断的对系统提出更新的需求。下表就是2016年上半年我科室提出的信息系统需求及处置情况:2016年上半年信息系统需求及处置情况序号需求项目简介处置情况1增加中草药处方数查询2增加当天再入院;二周内再入院;一月内再入院查询3增加在床病人信息查询,查询当前时点各个科室的病人基本信息。4增加重点疾病和重点手术查询5对病案报表管理-医院统计报表-重点疾病相关统计进行完善,将排除科室改为筛选科室6对病案报表管理-医院统计报表-重点手术相关统计进行完善,将排除科室改为筛选科室7完善病案管理系统院工作台账功能8完善病案借阅自动归还功能9病案借阅,病案号改成住院号进行检索,然后新增两个显示项目,一是住院医师姓名,再是住院医师代码10病案借阅和归增加可以导出为excel11完善病案报表-医院统计报表-住院病历归档统计12设置可以编附加码13病案核收系统将无需核收的病案剔除,例如母婴同室的数据不需要进行核收,不在核收系统中显示14病案首页条件限定,设置必填项目,对手术情况、手术时间、确诊时间设置逻辑限定15系统一经核收后病案首页相关内容进行锁定,均不能变化。对确实需要修改的设置一个超级权限,由医务科进行管理16手术时间必须精确到秒17门诊科室挂号量增加节假日18单病种报表做进系统,针对某样疾病或者手术可以将汇总数据的明细导出,明细中需包含住院号、姓名,住院科室,出院时间,疾病名称,疾病编码,手术名称,手术编码,住院天数,出院转归,住院费用,2周内重返,1月内重返.19将白内障做进重点疾病(ICD码为H25,H26)和重点手术表(ICD码为13开头的)通过上表可以看出,我科室2016上半年提出系统需求共计19项目,已完成11项,未完成项目8项,未完成项目正在与软件公司进行协商解决。八、下步工作建设(一)进一步提升统计从业人员能力水平。把好统计人员上岗关口,保持统计队伍相对稳定。高度重视统计人员的多层次技能培训,统筹安排统计从业人员接受上级的培训,不断的给他们充电;联系实际,讲求实效,建立运行规范、管理科学的信息统计机制,逐步提升统计人员的业务能力和综合素质,使其学有所用、用有所长,硧保统计工作的高效运行。(二)进一步加强对统计工作的组织领导。不断提高各相关科室对统计工作重要性和必要性的认识,摈弃消极思想和畏难情绪,增强责任意识和发展观念。加强对统计工作的领导,实行一对一亲自抓,分管领导具体抓。不断加大投入力度,搞好保障条件,重视基础数据质量

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