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文档简介

老员工介绍新员工奖励为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”一、 目的：1. 降低员工离职率2. 让新员工能够快速学会操作技能3. 让老员工体会到自己在车间工作的价值4. 让老员工之间工作技能具有攀比的激励性二、 内容（一） 老员工责任1. 老员工做到三带：带精神爱岗敬业，无私奉献；带技能熟练掌握岗位操作技能；带素质各方面全面发展；2. 做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留；3. 针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；4. 尊重新员工，不得有侮辱行为；5. 严于律己，做到模仿带头；（二）新工责任1.尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；2.虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导；3.认真学习，主动求教，及时反思；4.做个有心人，注重积累经验；（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！（四）奖励方案及条件1.老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1-3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元；2. 老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元；三、奖励提报及发放流程生产主管提出生产经理审核人力资源复审复审后直接在工资中体现四、 适用范围
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