3设计管理中心流程文档0505.doc

一、设计管理中心流程1.方案设计任务书审批流程方案设计任务书审批流程编制部门设计管理中心发布时间编制依据业务类别设计管理重要性一般 重点 推进主办岗位设计管理中心员工是否归集为岗位职责发起方式定时发起工作周期开始时间完成时间人工发起完成时限1. 工作目的、目标1.1 工作目的：规范方案设计任务管理。1.2 工作目标：文件规范，流程清晰。2. 流程图 3. 流程说明序号节点岗位工作标准工作内容、步骤1填写表单设计管理中心员工2设计管理中心总监审核设计管理中心总监3相关中心总监审核相关中心总监营销、设计、成本、工程中心总监审核4集团总经理审核集团总经理选择是否需送董事长审批5审批董事长6执行设计管理中心总监2.方案设计图纸审批流程方案设计图纸审批流程编制部门设计管理中心发布时间编制依据业务类别设计管理重要性一般 重点 推进主办岗位设计管理中心员工是否归集为岗位职责发起方式定时发起工作周期开始时间完成时间人工发起完成时限1. 工作目的、目标1.1 工作目的：规范方案图纸设计任务管理。1.2 工作目标：文件规范，流程清晰。2. 流程图 3. 流程说明序号节点岗位工作标准工作内容、步骤1填写表单设计管理中心员工2组织评审并反馈结果设计管理中心总监3相关中心总监审核相关中心总监营销、设计、工程和成本中心总监审核4集团总经理审核集团总经理审核5审批董事长6执行流程主办人3.扩初设计审批流程扩初设计审批流程编制部门设计管理中心发布时间编制依据业务类别设计管理重要性一般 重点 推进主办岗位分子公司设计部经理是否归集为岗位职责发起方式定时发起工作周期开始时间完成时间人工发起完成时限1. 工作目的、目标1.1 工作目的：规范扩初设计审批管理。1.2 工作目标：文件规范，流程清晰。2. 流程图 3. 流程说明序号节点岗位工作标准工作内容、步骤1填写表单分子公司设计部经理2部门会签分子公司相关部门经理3分公司负责人审核分子公司负责人4设计管理中心总监审核设计管理中心总监5相关中心会审相关中心总监审核工程、成本中心总监审核6审批集团总经理7执行流程主办人4.施工图设计审批流程施工图设计审批流程编制部门设计管理中心发布时间编制依据业务类别设计管理重要性一般 重点 推进主办岗位分公司设计部员工是否归集为岗位职责发起方式定时发起工作周期开始时间完成时间人工发起完成时限1. 工作目的、目标1.1 工作目的：规范施工图设计审批管理。1.2 工作目标：文件规范，流程清晰。2. 流程图 3. 流程说明序号节点岗位工作标准工作内容、步骤1填写表单分公司设计部员工2组织评审并反馈结果分公司设计部经理3部门会签分子公司相关部门经理4分公司负责人审核分公司负责人5设计管理中心总监审核设计管理中心总监6相关中心总监会审相关中心总监7审批集团总经理8知会流程主办人5.设计变更审批流程方案设计变更审批流程编制部门设计管理中心发布时间编制依据业务类别设计管理重要性一般 重点 推进主办岗位分公司相关部门经理是否归集为岗位职责发起方式定时发起工作周期开始时间完成时间人工发起完成时限1. 工作目的、目标1.1 工作目的：规范方案设计变更审批管理。1.2 工作目标：文件规范，流程清晰。2. 流程图 3. 流程说明序号节点岗位工作标准工作内容、步骤1填写表单分公司相关部门经理2相关部门审核分公司设计、工程、成本