关键零部件工程技术研究中心管理办法.doc

无锡市汽车电子及发动机关键零部件工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条 为进一步加强无锡市汽车电子及发动机关键零部件工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的建设和运行管理，根据无锡市科技局制定的有关管理规定，制定本办法。第二条 工程中心是公司科技创新体系和服务基地建设的重要组成部分，其主要任务是根据省市科技发展规划，立足汽车电子及发动机关键零部件的技术前沿，开展创新性的科学研究，努力获取原创性成果和自主知识产权，为我市科技进步、经济建设和社会发展提供技术支撑、经济效益和社会效益。第三条 工程中心应充分发挥自己的优势和特色，积极组织和争取承担国家、省部级和市级重大科研项目，努力建设成为开展高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科技人员和开展国际国内学术交流的重要基地。第四条 工程中心是相对独立的科研实体，具有相对独立的人事权和财务权，归口管理部门为公司科技合作部、项目办公室。公司经营管理层应关心、重视和支持工程中心的建设和运行，切实帮助工程中心解决发展中的实际问题；工程中心有义务支持公司科研技术、生产工艺和新产品储备等各项工作的开展。第二章运行与管理第五条 公司成立工程中心管理委员会，由公司领导和相关部门负责人和工程中心主任组成，其主要职责是研究和解决工程中心建设和运行管理中的重大问题。第六条 公司将工程中心建设列入“十一五规划”重大建设项目，并在人力、财力和物力等方面对工程中心提供支撑。公司相关部门、分公司和分厂要对工程中心的运行予以提供方便和大力支持。第七条 公司拨专款支持工程中心建设，并提供必要的技术支撑、后勤保障和国内外合作与交流条件。工程中心应制订和健全经费管理制度，确保使用效益。第八条 工程中心实行主任负责制。工程中心主任全面负责实验室的人员及项目的管理工作。工程中心主任由公司聘任。工程中心主任应是本学科领域具有较高学术水平的学术带头人，作风民主并且有较强的组织管理和协调能力。副主任由主任提名，公司聘任。第九条 工程中心实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，通过竞争、流动，建立一支相对稳定、结构优化、素质较高的研究队伍。工程中心应逐步建立创新体制和创新机制，营造有利于科技人员不断创新的环境和氛围。第十条 工程中心设立技术委员会。委员会由国内外优秀专家组成，是工程中心的技术指导机构，主要任务是审议工程中心的目标、任务和研究方向，审议重点实验室和工程中心的重大学术活动、年度工作计划或报告，审批开放研究课题。委员会的组成及成员聘任工作应按照公司有关管理文件的要求执行。第十一条 工程中心试行固定和流动编制办法。工程中心主任可根据项目组的申请，审核和批准项目组根据科研工作需要聘任的流动编制人员。第十二条 工程中心配备专职副主任和办公室主任（秘书），协助实验室主任开展日常工作。第十三条 工程中心应根据研究方向设置开放课题，吸引国内外优秀科技人才到中心工作，以加强国际和国内科技合作。第十四条 工程中心应加强学术交流，每年应举行一定数量和质量的学术活动。第十五条 工程中心应加强知识产权保护，对工程中心完成的专著、论文、软件等研究成果均应署工程中心名称。进工程中心进行研究工作的客座人员，除另有约定者外，其在工程中心完成的成果应归工程中心所有。第十六条 工程中心的仪器设备，必须实行工程中心内部共享，并对公司各成员单位和社会开放，提高设备利用率和社会效益。第十七条 工程中心要建立健全内部规章制度，重视和加强管理，做好安全及事故防范工作。第三章考核与评估第十八条 工程中心必须认真执行市科技局相应管理办法，按要求向科技局做阶段性总结汇报。第十九条 工程中心的年度考核纳入公司经济责任制考核之中，对考核中发现的问题，工程中心应限期进行改进或解决。第二十条 工程中心应根据市科技局的有关规定接受验收和整改。第四章附则第二十一条 工程中心应重视加强交流信息网页的设计、使用和维护，推动工程中心的信息化管理，积极进行网上学习交流，加强工程中心的对外宣传。第二十二