模板内部承包协议书.doc

模板工程内部经济承包协议书 编 号：发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及其他有关法律法规，遵循自愿、公正和诚实信用的原则，双方就长沙龙湖璟宸原著1组团项目 模板 分项施工内部承包事项协商一致，签订本责任书，以兹共同遵守。一、工程概况1.1 工程名称： 长沙龙湖璟宸原著2组团项目 1.2 工程地点： 长沙望城区月亮岛街道戴公庙村金甲冲路旁 1.3 承包范围：施工图纸内所有模板工程,包括但不限于以下几方面:1.3.1 龙湖璟宸原著2组团项目所有相关的模板工程；1.3.2 乙方自备手持电动工具,自行采购电动手锯、双面胶、铁钉；所有与模板工程相关的辅助生产工作，如清理、外露PVC套管和死螺杆的清除等；与模板工程相关的所有材料进场卸车,指定地点分类、分规格堆放整齐工作，使用前的出库、归还时的入库手续办理；1.3.3 模板及相关周转材料使用过程及最后的彻底清理工作（木模板及木方上的铁钉、铁丝清理，钢管上扣件的清理等）；1.3.4 作业面不再使用的模板、木方、钢管应按一定规格采用包装带或铁丝打包捆扎,整齐堆放至指定位置；小型周转材料按要求打包（便于清点、二次搬运为原则）并堆放至指定位置；1.3.5拆模后楼面的落手清工作，包括：各类正常损耗弃用的周转材料，因乙方拼缝不严、涨模、炸模产生的砼、漏浆、上下层墙体接缝漏浆；责任区内的工完场清；1.3.6 各类因模板变形或拼缝不严产生的质量缺陷的修补，未达到实测实量90%合格率而必须采取的修补措施(不允许直接采用砂浆修补)；1.3.7 施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施。1.3.8 班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，配合项目部进行放样、标高测量、实测实量（每次不少于1人），按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。二、质量标准2.1 本项目现场管理目标为: ；工程质量目标: ；工程施工过程及实体质量必须符合国家、行业相关规范的要求，相关管理目标评定标准同时为乙方执行标准；2.2 为确保管理目标的实现，本项目实施:主体结构实测评价、一层一验、按质定价的结算制度，实测合格率要求达到90%以上，具体抽样、统计、评定标准详见中天建设集团实测实量作业指导书；2.3 本工程必须全面执行: 中天六建公司模板工程施工作业指导书的支模体系、关键工序衔接要求。三、关于乙方施工组织模式的约定 3.1 甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；3.2 乙方不得将承包的作业内容再次转包；必须以直属的形式，采用点工或多人协作组的方式组织施工，由乙方直接与每个工人结算工资。四、工期约定 4.1 甲方按月或按施工层段下达给乙方，并由乙方签字确认。因乙方原因主要节点不能按时完成的，甲方对乙方处以 2000 元/天的罚款，并在当月工程款中扣除；如主要节点工期提前，则按 2000 元/天给予奖励。4.2 进度计划：根据业主的需求，施工进度计划另见各单体进度计划表。4.3 对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由双方按实际情况协商解决。五、协议单价 5.1 模板单价为44元/m2，单价含承包范围内的全部的工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。5.2以上价格包括该班组全部务工人员的养老保险、医疗保险、意外保险、产期保险及高温补贴和雨季施工补贴等一切职工险种及政府文件费用。5.3该单价已考虑班组的合理利润以及人工工资的涨价因素。5.4乙方承诺：上述双方协商签订的劳务工资单价为完成本协议工作内容的一次性包干价，任何情况下均不向甲方提出调整。六、综合单价审核6.1 直接费包含作业内容为1.3.1条，审核责任人： 木工施工员 ；除工程量完成情况外，重点关注：支模架搭设：是否按方案执行，通道预留，支模架是否存在安全隐患；立模及加固：模板加固体系执行情况；拆模及倒运等：对分类归集、打包转运、点对点转运、专人转运执行情况，通过材料利用率监控材料浪费情况；6.2 措施费为保质保量、安全文明的完成施工任务，班组必须进行和辅助生产行为，按谁施工谁受益、按劳取酬的原则在班组内二次分配。如乙方能按协议履约，则应计入当月工程量综合单价中。下列情况时可在当月结算中全部或按问题严重程度一定比例暂扣相应措施费，如在次月仍未整改完成的，上月暂扣金额一次性在结算款中扣除。6.2.1 进度计划执行、管理费用包含内容为1.3.8条, 审核责任人： 施工负责人 1）；未能按时完成项目部要求下发的月进度、总进度计划的；2）乙方存在层层分包现象，未按约定数量及能力匹配的管理人员；3）未按项目部要求参与工程技术或安全交底；4）未开展自检工作或敷衍了事的；5）施工期间不执行项目部管理制度，对相关整改或配合工作执行力差； 6）未按要求开展作业面交接工作的；7）未按要求配合甲方施工员放线、标高测量工作；8）未定期的开展技术、质量、安全、管理交底。则扣除相应费用。6.2.2 辅助材料费用包含内容为1.3.2条, 审核责任人： 仓库管理员 1）未按协议足额及时采购、制作、供应责任范围的各类材料；2）应由乙方承担从甲方领用物资的结算确认；6.2.3 安全措施费用包含内容为1.3.7条, 审核责任人： 安全员 1）临边或高处作业时乙方未对职工提供安全作业环境；2）进场职工未经安全技术交底擅自上岗；3）施工过程存在较大安全隐患，如在临边部位堆放材料，在外架上堆放材料，未执行专项方案或交底等；4）职工存在普遍的违章行为；6.2.4 文明施工措施费 包含内容为1.3.31.3.5条 审核责任人：安全员 1）未按要求彻底做好作业面的落手清工作；2）未按要求做好加工车间的落手清工作；3）未按要求在拆模时做好警戒、告示工作；4）未按工艺要求对指定部位开展成品保护工作；5）未按要求进行宿舍、后勤管理。6.2.5 质量缺陷修补费包含内容为1.3.6条, 审核责任人： 技术负责人、质量员 根据实测实量及观感评价标准计提的费用，垂直度、平整度在5mm以内尽量不予修补，如垂直度、平整度超过在7mm以上必须进行修补，且完成后不予调整合格率。该层工程量除按对应单价结算外，暂扣该层质量缺陷修补费；6.2.6 材料搬运费包含内容为1.3.4条 审核责任人： 木工施工员 1）未及时做好各类周转材料的装卸工作；2）未将各类周转材料分类、整齐堆放；3）材料周转使用过程中损坏、浪费严重；4）施工完成后未在对材料作业面分拣、打包。七、工程量变更和经济签证7.1 施工过程中因业主变更，在图纸范围外需要增、减工程量的，乙方必须无条件配合。对变更部位甲方应及时以书面形式下发乙方，由双方签字确认作为结算依据，并在施工完成后统一纳入到当月的结算表中；7.2 本协议承包责任范围外乙方配合甲方施工的包工、点工按月结月清的原则，当月上报，当月结算，不得无故拖延；点工必须当日签证，过期作无效处理。7.3 由于乙方违反协议内容产生的违章罚款、质量罚款、材料扣款、甲方代付点工、不符合验收要求产生的暂扣款、暂扣款转为扣款等，同样按月结月清的原则，当月发生，当月扣除，对每一笔扣除的款项，甲方在（月）结算审核时提供书面的凭证，并将复印件提供给乙方。乙方应按结算价总额签署收（扣）款凭证。八、结算及付款 8.1工程量结算规则：按图纸及设计变更的模板接触面积计算。 8.2 在乙方承包的工作范围内，甲方不产生任何点工；如因甲方工程配合需要，确需乙方派零星点工的，技工按 26 元/小时、普工按 12 元/小时计算。8.3 付款方式：（1） 本工程乙方每月支付当月完成工程量的70% ；（2） 如施工期间遇到春节，甲方按已完成合格工作量的 90% 支付进度款（工人工资必须100%付清）；（3） 剩余结算款10%作为保修金在竣工验收3个月后付清。（4） 工程量结算单审核程序：班组长申请相关人员审核并签署意见预算部门核算项目负责人审批班组长签认报财务部门8.4 甲方各岗位人员应在收到各类结算审批表后半个工作日内签署审核意见并通知乙方领取，项目负责人应在5个工作日内签署审核意见并通知乙方领取。8.5 工资发放：（1） 乙方施工期间必须按月给所有上岗职工发放工资，并按甲方统一格式制作工资表，在甲方的现场监督下，发放到职工本人，工资表原件在当月上报甲方存档，工资表必须由本人签字并盖手印。如职工本人有事未能直接领取工资，由承包方代领，必须由职工本人出具委托书及本人身份证复印件，如果发生一切关于工资纠纷后果由乙方自行承担。（2） 乙方垫付部分，根据乙方工资表的真实性，可在发放工资时将节余部分发给乙方，如乙方未能提供真实的工资表，甲方应将所有工资直接发放至职工本人，但不超过当月实际应支付已完合格工程量的金额。（3） 甲方工资发放采用 现金 打卡 的形式发放至职工本人；（4） 工资发放程序：乙方依据审核后的工程产值总额制作当月全部上岗职工的工资表 项目部劳务管理员按职工花名册及考勤表审核工资表人员的全面真实性 项目负责人协调财务部门及班组在指定时间发放工资 职工本人领取工资并签字按指印确认 工资表交甲方存档。九、材料设备管理9.1 协议单价中乙方自行采购或配备的材料（质量必须合格）有：手持电动工具、双面胶、各类劳保用品等。9.2 乙方使用的部分工具，若从甲方领取，费用由乙方承担。劳动工具由乙方负责人办好签字手续后到甲方仓库领取，用完归库，遗失或损坏照价赔偿，机械运转不正常，及时通知维修人员检修，修理费用由乙方支付。9.3 双方约定对材料进行出入库损耗及完好率考核管理，其中山形卡、步步紧损耗率为3%、螺杆损耗率为5%、螺帽损耗率为10%的损耗量干使用，其余材料如：可调顶托、碗扣架等无损耗。在模板工程完成后清理干净以双方约定方式归还仓库，超出损耗部分或因材料堆放不当造成浪费或损坏的，按以下单价由乙方承担，不得以任何理由推脱赔偿责任： 9.4 乙方应认识到自身材料管理的重要性，在使用、转运各类材料时，应尽量让周转材料保持工具化、通用化、定型化，采取分类归集，点对点转运，打包转运，专人转运的原则，使周转材料管理便于清点，限定范围使用，通过科学的方法，责任到人，降低损坏和损耗率。9.5 钢管、模板、方木要合理使用，乙方在木工加工棚必须由专人严格按照甲方排版图进行配模，未经甲方施工员同意不得随意乱锯，否则视情节按200500元/次处罚。十、安全、文明管理10.1 乙方进场人员必须年满18周岁以上55周岁以下身体健康、奉公守法，持有有效身份证明的积极工作者，乙方承诺进场人员能胜任本工程的施工难度及质量要求，管理人员和特殊工种必须持证上岗。10.2 乙方新入场职工必须在3天内在乙方的组织下到甲方项目部办理各项手续，退场时必须交还胸卡。 乙方职工工资的发放应与甲方职工花名册中登记相符，否则其工资不予发放。10.3 乙方严格按有关安全生产的法规及规定和安全标准施工，服从项目部管理人员的指挥和安排。如发生纠纷，一律由乙方内部处理，结果以书面形式报甲方项目部，乙方内部无法协调时必须无条件听从甲方协调。10.4 乙方必须履行自身对职工进行安全教育的职责，应制度化的开展上岗前安全教育，班前安全教育，教育记录由职工签字后，上报甲方安全员备案，方可安排上岗，并积极协助甲方与职工签订劳动合同。10.5 乙方的专职或兼职安全员为 ，协助甲方做好安全教育、安全检查活动，消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，对发生的轻伤事故必须本着以人为本的原则，主动积极的帮助职工做好治疗工作，及时响应职工合理诉求；发生重伤以上事故时，必须由乙方负责人出面，在甲方的指导下积极开展救助工作，如因乙方负责人未履行配合义务，导致事态扩大，造成严重后果，视为乙方严重违约。10.6工人上下班及非工作时间的交通安全、外出租房的用电、煤炉取暖等安全由乙方负责。10.7乙方自行安排工人宿舍，外出租房的房租费、水、电费另见补充协议。10.8 施工中发生安全事故，由于乙方原因造成经济损失的，双方按以下比例承担费用：乙方人员发生伤亡事故时，双方应尽全力施救，同时保护好事故现场以便有关部门进行检查签定，按国家有关规定对伤亡职工和家属进行经济赔偿，分清责任。在施工过程中，造成自身伤害的：医药费在5000元以内，由乙方承担；若单起事故产生较多费用，乙方最多承担20000元，其余部分由甲方承担。10.9 乙方必须全面执行甲方文明施工管理制度。10.10 材料、设备堆放整齐有序；机械设备防护装置齐全、有效，机械设备电缆符合甲方要求；制作场地每天进行清理，作业面必须工完场清，多余的钢管、扣件归堆到料场，以便重新利用；废料必须及时运至项目部指定的区域进行堆放。10.11 甲方、建设方等上级单位通知考察或检查，由于班组平时文明施工不到位的，甲方要求突击现场清理乙方责任范围的区域等一切用工已含在承包单价中，乙方不得另外计取。10.12 乙方在施工中的文明、安全标化未按甲方要求完成，甲方有权调配其它队伍完成，并按实际用工的 1.5倍 从乙方工程款中直接扣除。10.13 乙方员工必须遵守劳动纪律，挂牌施工，任何情况下严禁打架、斗欧，对于先动手打人者甲方对乙方处以 500 元以上罚款，并清退当事人，情节严重者将当事人移送公安机关处理。在打架、斗欧等事件发生时及时向项目部举报并遏制事件。10.14 乙方所属人员在工地内发生盗窃行为，一经甲方发现则对乙方处以 500 元以上罚款，并清退当事人，情节严重者移送当地公安机关处理。10.15 严禁在施工现场闹事，随意开关施工用电，对于闹事，开关电力设施者甲方对乙方处以 5000 元至 20000元以上的罚款，并清退当事人，情节严重者将当事人移送公安机关处理。10.16 支模架严禁与外脚手架相连，或者直接支撑在外脚手架上，一经甲方发现则对乙方处以 1000 元以上罚款，十一、双方的责任和义务11.1 甲方各级人员应本着服务的原则，切实为乙方做好技术交底、材料供应、垂直运输协调等服务工作，按实事求是的原则及时签署审核意见；11.2 甲方应严格按照付款方式执行，乙方应计划好每月工资，工资发放后不得再向甲方借款，如发生劳务工资拖欠等纠纷均由乙方承担并负责处理。11.3 甲方应完善项目部的各项制度，通过通知、班前会、黑板报、职工大会、现场会等多种形式宣传质量和安全意识，强化创优意识，确保创优目标的实现；11.4 甲方应贯彻质保体系，积极组织班组内部质量、安全的检查评比工作，严格各项措施，切实引入竞争机制，把每个班组的经济效益与质量、安全、工期、现场文明施工挂钩；11.5 甲方加大安全投入力度，营造一个人人讲安全、个个管安全的安全管理氛围；11.6 乙方提供的材料机具均由乙方自行购买，若甲方认为乙方所提供的机具、辅材、劳保用品在数量、性能、时间不能满足施工需要并在书面通知无较大改观时，甲方有权替乙方购入其施工实际需要机具、辅材、劳保用品，所产生的一切费用按从当月所发款项中扣除，并追究因此造成的质量缺陷和延误工期责任。11.7 乙方必须遵守项目部的规章制度，项目部平时管理的罚款每次公布，若有异议，则在12小时内向项目执行经理上诉，由执行经理最后裁决。如未签字又没上诉则视为默认，均从当月产值中直接扣除。11.8 乙方造成工期延误或工程质量不符合规范要求时，甲方有权终止合同，乙方在规定时间内无条件退场。退场后三天办理结算手续，对已完成工程量结算，按本合同约定执行。11.9 凡在项目部外就餐引起的任何事故或纠纷均由乙方承担。11.10 乙方在未经甲方工作人员许可的情况下不得抄带任何物品出工地，即便是乙方自己所备工具也必须经甲方开具出门证明放行。十二、违约责任12.1 施工过程中，由于乙方内部管理不善