《彼得原理》PPT课件.ppt_第1页
《彼得原理》PPT课件.ppt_第2页
《彼得原理》PPT课件.ppt_第3页
《彼得原理》PPT课件.ppt_第4页
《彼得原理》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

彼得原理 ThePeterPrinciple 讨论问题 工作后 你希望获得升职吗 为什么 讨论问题 你认为晋升的前提条件是什么 讨论问题 当人晋升到他不能胜任的职位 会出现什么症状 一 彼得原理的基本要点 1 彼得原理 在实行等级制度的组织中 每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级 ThePeterPrinciple inahierarchy everyemployeetendstorisetohislevelofincompetence 2 彼得原理的前提条件 1 等级机构中有足够的空缺职位2 组织成员有足够的时间完成提升 3 组织成员提升到其无力胜任的职位的方法 1 拉 员工和层级组织里的上司有血缘 姻亲或熟识关系 2 推 通过培训或自我完善和进取来实现 二 德莱尼对彼得原理的进一步阐释 1 德莱尼的阐释 如果某人被提升到他不胜任的职位上 它不仅不能获得成功 反而时时被工作困扰 痛苦不堪 2 不胜任工作的典型症状 1 我太忙了 2 过分关心细枝末节3 不知道应该干什么4 过于敏感和不安5 工作津贴问题6 逃避责任7 急躁和软弱 三 简评 1 人事行政原则 知人善任 适才适用2 彼得原理的不当之处 1 否认人的潜能是无限的 认为人人都会走上无能之途 2 假设其正确 可用来解释部属的失败 3 没有遵循因事设职 因职谋人的组织原则 思考题参考书 论述彼得原理的内容 彼得原理 劳伦斯 彼得 雷蒙德 赫尔著 机械工业出版社 2008年7月第1版 墨菲定律 Murphy sLaw 案例1你兜里装着一枚金币 生怕别人知道也生怕丢失 所以你每隔一段时间就会去用手摸兜 去查看金币是不是还在 于是你的规律性动作引起了小偷的注意 最终被小偷偷走了 即便没有被小偷偷走 那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了 金币掉了出去丢失了 案例二 爱德华 墨菲 EdwardA Murphy 是一名工程师 他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验 这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限 其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方 当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上 而不可思议的是 竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置 于是墨菲作出了这一著名的论断 讨论问题 你知道墨菲做出了什么论断 一 墨菲定律的内容 墨菲定律的原句是这样的 Iftherearetwoormorewaystodosomething andoneofthosewayscanresultinacatastrophe thensomeonewilldoit 如果有两种或以上选择 其中一种将导致灾难 则必定有人会作出这种选择 二 根据 墨菲定律 的推断 一 任何事都没有表面看起来那么简单 二 所有的事都会比你预计的时间长 三 会出错的事总会出错 四 如果你担心某种情况发生 那么它就更有可能发
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论