生产科职工考核条例.doc

生产科职工考核条例 产量工资考核条例1. 普通员工实行百分考核制，考核内容包括7大项。2. 参与此项考核的员工有统计员、配料员、门管员、设备操作工、辅助工。3. 考核内容：a. 断档考核（10分） 考核标准：因工作安排不合理、不及时而影响到下道工序的进行。每出现一次扣当事人考核分2分。 监督执行人：上一级主管 备注：若扣分超过10分，从其它考核项目中继续扣除。b. 卫生考核（10分） 考核标准：生产过程中现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净、机器设备清洗不合格及其它卫生不合格现象。每出现一次扣当事人考核分2分。 监督执行人：车间品管 检查依据：车间卫生检查标准 备注：若扣分超过10分，从其它考核项目中继续扣除。 c. 出勤情况（10分）考核标准:无故迟到早退、擅自离岗、口头代假。每出现一次扣当事人考核分5分。无故旷工另作处理。监督执行人：上一级主管检查依据：员工进出车间时间记录表d. 工器具使用（10分） 考核标准：不按规定领用工器具、不能按时交回工器具、使用未经消毒的工器具、工器具未能及时清洗。每出现一次扣当事人考核分2分。破坏工器具另作处理。 监督执行人：工器具管理员、车间品管检查依据：工器具发放、领用记录，工器具消毒标准。e. 生产任务执行情况（20分）考核标准：不服从领导安排、未能按时完成合理安排的生产任务、对任务的执行情况不准确。每出现一次扣当事人考核分5分。监督执行人：上一级主管检查依据：当日生产控制单f. 工伤（20分）考核标准：因工作马虎而造成工伤事故。每出现一次扣当事人考核分5分。监督执行人：车间主管g. 客诉情况（20分） 考核标准：不配合销售完成走货变更、不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者。每出现一次扣当事人考核分5分。 监督执行人：生产主管h. 说明车间各级主管要将发生的扣分现象以书面形式及时报生产办公室备案，并通知当事人。月底办公室将职工的考核分汇总并下发通知。附表1：处罚单。处罚单序号开单日期接单人开单人开单人部门备注事项说明： 岗位工资考核条例1. 岗位工资实行百分考核制。2. 参与此项考核的人员有生产主任、生产班长、组长、设备操作工、统计员、门管员、配料员、生产内勤、库管。3. 考核内容： 生产主任1) 主任理论工资（A）为班长当月平均工资（B）的1.69倍，取出其中的35%作为考核工资（C）。2) 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资为（D）D=C*E。3) 考核内容:a. 生产任务执行情况:(30分)考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的生产任务.每出现一次扣考核分2分。b. 客诉情况:(20分)考核标准:不配合销售完成走货变更,不执行品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分。c. 产品质量:(20分)考核标准:因生产控制不利而造成产品质量下降,每出现一次扣当事人考核分2分。d. 工作协调性:（30分）考核标准：因原、辅料、包材订购不妥、生产安排不合理造成物资积压、供货不足等现象每出现一次扣2分。 生产班长4) 班长理论工资（A）为职工当月平均工资（B）的1.69倍，取出其中的35%作为考核工资（C）。5) 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资为（D）D=C*E。6) 考核内容:a. 生产任务执行情况:(20分)考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的生产任务.每出现一次扣考核分2分。b. 客诉情况:(20分)考核标准:不配合销售完成走货变更,不执行品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分。c. 产品质量:(20分)考核标准:因生产控制不利而造成产品质量下降,每出现一次扣当事人考核分2分。d. 产品出成率:(20分)考核标准:产品出成率未能达到研发部给定标准,每出现一项扣当事人考核分2分。e. 包材利用率:（20分）考核标准：包材利用率未能达到科内制定标准。每出现一项扣当事人考核分2分。生产回制、机器故障造成损失除外。附:包材利用率标准纸箱:100% 标签:98% 塑料包装袋:99% 彩色包装袋:99% 竹签：98% 前区组长1) 组长理论工资（A）为职工当月平均工资（B）的1.3倍，取出其中的30%作为考核工资（C）。2) 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资（D）D=C*E。3) 考核内容:a. 生产任务执行情况（20分）考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的任务.每出现一次扣考核分2分.b. 客诉情况:(20分)考核标准:不配合销售完成走货变更，不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分.c. 原料质量（20分）考核标准：因原料原因造成产品质量下降，每出现一次扣当事人考核分2分。d. 断档考核(20分)考核标准：因工作安排不合理，不及时而影响到下道工序的进行，每出现一次扣考核分2分。e. 卫生考核(20分)考核标准：生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机器清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。 灌装组长：1) 组长理论工资（A）为职工当月平均工资（B）的1.3倍，取出其中的30%作为考核工资（C）。2) 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资（D）D=C*E。3) 考核内容:a. 生产任务执行情况（20分）考核标准:没认真服从领导安排,未能及时完成合理安排的任务.每出现一次扣考核分2分.b. 客诉情况:(20分)考核标准:不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分.c. 产品质量（20分）考核标准：因灌装原因而引起的产品质量问题每出现一次扣考核分2分。d. 断档考核(20分)考核标准：因工作安排不合理，不及时而影响到下道工序的进行，每出现一次扣考核分2分。e. 卫生考核(20分)考核标准：生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机器设备清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。 包装组长1) 组长理论工资（A）为职工当月平均工资（B）的1.3倍，取出其中的30%作为考核工资（C）。2) 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资（D）D=C*E。3) 考核内容:a. 生产任务执行情况（20分）考核标准:没认真服从领导安排,未能按时完成合理安排的任务.每出现一次扣考核分2分.b. 客诉情况:(20分)考核标准:不配合销售完成走货变更,不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分.c. 断档考核(20分)考核标准：因工作安排不合理，不及时而影响到下道工序的进行，每出现一次扣考核分2分。d. 卫生考核(20分)考核标准：生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机器清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。e.包材利用率（20分）考核标准：包材利用率未能达到科内制定标准。每出现一项扣当事人考核分2分。生产回制、机器故障造成损失除外。附:包材利用率标准纸箱:100% 标签:98% 塑料包装袋:99% 彩色包装袋:99% 竹签：98% 速冻组长1) 组长理论工资（A）为职工当月平均工资（B）的1.3倍，取出其中的30%作为考核工资（C）。2) 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资（D）D=C*E。3) 考核内容:a.生产任务执行情况（20分）考核标准:没认真服从领导安排,未能按时完成合理安排的任务.每出现一次扣考核分2分.b. 客诉情况(20分)考核标准:不配合销售完成走货变更,不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分.c. 断档考核(20分)考核标准:因工作安排不合理，不及时而影响到下道工序的进行，每出现一次扣考核分2分。d. 卫生考核(20分)考核标准:生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机器清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。e.倒库车耗油（20分）考核标准:每超过行政科指定标准耗油1升扣考核分1分。 串组组长1) 组长理论工资（A）为职工当月平均工资（B）的1.3倍，取出其中的30%作为考核工资（C）。2) 考核系数为（E）,E 为实际考核分数与100的比值，实际考核工资（D）D=C*E。3) 考核内容:a.生产任务执行情况（20分）考核标准:没认真服从领导安排,未能按时完成合理安排的任务.每出现一次扣考核分2分.b. 客诉情况(20分)考核标准:不配合销售完成走货变更,不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起客诉者,每出现一次扣考核分5分.c. 出成率(20分)考核标准:产品出成率未能达到研发部给定标准,每出现一次扣当事人考核分2分。d. 卫生考核(20分)考核标准:生产现场卫生不合格，生产结束后现场收拾不干净，机器清洗不合格及其它卫生不合格现象，每出现一次扣考核分2分。e. 包材利用率（20分）考核标准：竹签利用率未达到科内制定标准。每出现一项扣当事人考核分2分。附：竹签利用率标准99.5% 设备操作工1) 岗位工资为A .见附表22) 考核系数为（B）,B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为（C）C=A*B3) 考核内容:a. 生产任务执行情况（20分）b. 考核标准:没认真服从领导安排,未能按时完成合理安排的任务.每出现一次扣考核分2分.c. 产品质量(20分)d. 考核标准:因设备操作不当造成产品质量下降或直接造成次品，每出现一次扣考核分5分.e. 设备故障率(20分)f. 考核标准:因使用不当造成设备故障,每出现一次扣考核分5分。g. 卫生考核(20分)h. 考核标准:没严格按照标准清洗程序清清洗设备或设备清洗不彻底，每出现一次扣考核分2分。i. 操作规程执行情况（20分）j. 考核标准：没按标准操作规程操作设备，每出现一次扣考核分5分。 统计员1) 岗位工资为A .见附表22) 考核系数为（B）,B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为（C）C=A*B3) 考核内容:a. 原、辅料、包材发放情况（40分）考核标准:是否及时准确发放相关物资、发放量是否合适，出现一次不合格扣考核分2分。b. 工器具发放记录(40分)考核标准:是否按时发放、收回工器具，发放记录是否准确，出现一次不合格扣考核分2分c. 数据准确性(20分)考核标准:上报的统计数据每查出一处错误扣考核分2分。 门管员1) 岗位工资为A .见附表22) 考核系数为（B）,B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为（C）C=A*B3) 考核内容:1) 卫生情况（20分） 考核标准: 卫生责任区内每发现一次脏、乱、差现象扣考核分2分。2) 出入记录（20分）考核标准：每发现一次出入记录不实者扣考核分2分。3) 灯具、水龙头情况（20分）考核标准：下班后每发现一次灯具、水龙头没关闭现象扣考核分2分。4) 门窗情况（20分）考核标准：下班后每发现一次门窗未关闭、上锁现象扣考核分2分。5) 工作服发放情况（20分）考核标准：每发现一次工作服乱堆、乱放、发放无记录现象扣考核分2分。 配料员1) 岗位工资为A .见附表22) 考核系数为（B）,B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为（C）C=A*B3) 考核内容:配料情况（100分）考核标准：出现一次配料错误扣考核分50分。 生产内勤1) 岗位工资为A .见附表22) 考核系数为（B）,B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为（C）C=A*B3) 考核内容:a) 控制单下发情况（40分）考核标准：每出现一次控制单失误扣考核分10分。b) 原料订购情况（40分）考核标准：每出现一次原料调拨失误扣考核分5分。c) 生产报表情况（20分）考核标准：每出现一次报表错误扣考核分2分。 库管1) 岗位工资为A .见附表22) 考核系数为（B）,B为实际考核分数与100的比值，实际岗位工资为（C）C=A*B3) 考核内容:a) 出入库手续（20分） 考核标准：未按要求办理出入库手续，每发现一次扣考核分2分。b) 帐目情况（20分） 考核标准：每发现一处帐目错误扣考核分2分。c) 采购计划（20分） 考核标准：因定货不及时造成紧急调货或影响生产，每出现一次扣考核分2