成都二环路风貌改造工程安全文明施工方案.doc

记录编号 四川省第三建筑工程公司四川省第三建筑工程公司 管理记录管理记录 第 页 标题 安全文明施工方案标题 安全文明施工方案 建设项目及建设项目及 工程名称工程名称 主持编制人主持编制人主编人主编人参加编制人参加编制人 分公司工程科分公司工程科 审核意见审核意见 审核人 年 月 日 分公司主任分公司主任 工程师工程师 审核意见审核意见 主任工程师签名 年 月 日 备备 注注 1 一般工程施工组织设计审批采用此表 2 本记录由分公司工程科和项目保存 本记录一式两份 项目科保存一份 项目保 存一份 二二环环路路风风貌貌整整治治 项项目目 锦锦江江段段 安 全 文 明 施 工 方 案 四川省第三建筑工程公司 二环路风貌整治工程项目部 二 0 一三年二月 会签栏会签栏 编制单位 编制单位 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 编制人 编制人 预算负责人 预算负责人 编制时间 编制时间 目 录 第一章 总体概况 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第三节 工程目标 第二章 工程安全管理组织机构 第一节 工程安全管理组织 第二节 主要人员岗位职责 第三节 工程管理机构高效运作保障措施 第三章 施工准备及施工部署 第一节 施工准备 第二节 施工部署 第四章 安全生产管理体系及措施 第一节 安全生产管理体系 第二节 安全生产保证措施 第三节 安全用电措施 第四节 脚手架和梯子使用安全措施 第五节 高处作业安全措施 第六节 施工现场安全保卫措施 第七节 安全标示与防护措施 第五章 文明施工管理体系及措施 第一节 文明施工总体要求 第二节 生产区文明管理措施 第三节 环境保护措施 第六章 工程进度计划与措施 第一节 组织保证措施 第二节 技术保证措施 第三节 施工进度控制措施 第四节 确保工程进度计划措施 第七章安全施工及措施 第八章 工程项目高危作业预防监控措施和应急预案 第一节 现场危险性较工程及施工现场易发生重大事故的部位 第二节 应急准备和响应组织准备 第三节 施工现场的应急处理设备和设施管理 第四节 潜在危险源的应急准备和响应 事故 事件 第一章 总体概况 第一节 工程概况 一 工程概况 二环路 双桥立交 府河桥 沿线及周边风貌整治 两侧建筑立面整治 广告店招清理 夜景光彩 屋顶整治 总工期 110 天 第二节 编制依据 我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工 保证遵守 工程建设标准强制性条文 的有关规定 按照规范 规程及业主 和监理单位的有关要求 配备强有力的管理和技术力量 调动最好 的施工队伍 科学组织 严格管理 精心施工 以优质高速完成本 工程施工任务创精品工程 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件 在编制过程中我 们对项目管理机构设置 劳动力安排 施工进度计划控制 机械设 备及周转材料配备 主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施 安全生产保证措施 文明施工 环境保护措施 降低成本措施等诸 多因素都进行了综合考虑 以突出施工组织设计的科学性 可行性 本施工组织设计主要根据以下内容进行编制 一 成都市建筑设计划研究院所设计的本工程施工图纸 二 现场实际勘察情况 三 我公司的技术力量 机械设备装备及物资储备等情况 四 我公司根据 GB T19001 2000 idt ISO9001 2000 标准 建立的质量管理体系 以及相应的 质量管理手册 等体系文件 五 我公司企业的 施工工艺标准 六 国家和行业现行的施工规范 标准及有关规定 第三节 工程目标 一 工程质量目标 成都市二环路沿线风貌整治工程锦江段施工中全面执行 建筑 工程施工质量验收统一标准 GB503000 2001 我公司的 施工工 艺标准 等系列现行的施工及验收规范 标准 施工过程中全面贯 彻 ISO9001 2000 质量管理体系 认真执行我公司 质量管理手册 等质量体系文件要求 将质量目标分解到各验收批分部分项工程和 责任人员 搞好工程质量 秉承我公司的企业精神 奉行企业宗旨和我公司的经营理 念 切实贯彻实施我公司的质量方针 分部分项工程合格率 100 工程质量 合格 二 顾客满意目标 按照公司的质量方针要求 我们在整个施工过程中及前后都要 做好质量 安全 进度 经营 沟通 服务等方面的工作 工程交 工后认真做好回访保修工作 尽最大努力使建设单位等其它责任主 体 工程施工合作单位 使用单位等满意 三 安全生产目标 认真贯彻 建设工程安全生产管理条例 建筑施工安全检查 标准 JGJ59 99 等国家行业标准 建立安全施工保证体系和各级 安全生产责任制 确保在本工程施工过程中安全生产达到 杜绝重伤及以上伤亡事故 月轻伤频率 1 以下 杜绝火灾机械事故等安全责任事故 职工劳保用品配置发放率 100 入场职工安全教育率 100 安全技术交底率 100 管理人员及特种作业人员持证上岗率 100 安全技术资料真实 准确 齐全 及时 创 安全文明达标工地 四 文明施工目标 在 安全文明施工组织设计 指导下 现场临时各硬件设施布 置整齐 办公区和作业区分开 同时各级文明施工管理措施齐全 职工语言行为文明 施工环境适宜 争创成都市 安全文明达标工地 五 工期管理目标 根据招标文件要求 工期 110 天 公司制定周密的长 中 短 期施工进度作业计划用以指导施工 确保按期按质按量完成全部施 工任务 六 资源管理目标 各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高 持证 上岗 统一服装 主要投入我公司固有的各专业班组 同时按需选 用有相应资质的合法劳务队伍 工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购 所有 物资材料进场后我公司现场验收率 100 杜绝使用假冒伪劣和过期 材料 第二章 工程管理组织机构 第一节 工程管理组织 本工程按项目法组织施工 所派项目经理具有丰富的施工管理 经验 项目总工选派有较高技术管理水平 并有创优管理经验 参 加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师 根据 工程特点 组建精干项目经理部 对本项目的人 财 物按照项目 法施工管理的要求实行统一组织 统一布置 统一计划 统一协调 统一管理 并认真执行 ISO9001 质量标准 充分发挥各职能部门 各岗位人员的职能作用 认真履行管理职责 确保本项目质量体系 持续 有效的运行 通过我们科学 严谨的工作质量和项目管理经 验 确保实现合同规定的工期 单位工程确保市优质工程 争创省 优工程 现场达市级文明安全工地的预定目标 项目部班子主要成员及各主要组室的职责 领导班子 由项目经理 项目总工程师组成 负责对工 程的领导 指挥 协调 决策等重大事宜 对工程进度 成本 质 量 安全和创优及现场文明施工等负全部责任 技术组 负责编制工程施工组织设计 并在施工过程中 进行动态管理 完善施工方案 对施工工序进行技术交底 组织技 术培训 办理工程变更 及时收集整理工程技术档案 组织材料检 验 试验 施工试验和施工测量 检查监督工序质量 调整工序设 计 并及时解决施工中出现的一切技术问题 施工组 负责组织施工组织设计实施 制定生产计划 组织实施现场各阶段的平面布置 安全文明施工及劳动组织安排 工程质量等施工过程中各种施工因素管理 安质组 负责施工现场安全防护 文明施工 工序质量 日常监督检查工作 创优组 在总工程师直接领导下 开展创优各项工作 物资组 负责工程材料及施工材料和机械 工具的购置 运输 监督控制现场各种材料和工具的使用情况等 机械组 负责施工机械调配 进场安装及维修 保养等 日常管理工作 核算组 负责工程款的回收 工程成本核算 工程资金 管理 编制工程预算 决算 验收及统计等工作 9 保卫组 负责施工现场治安保卫 防火消防工作 以上各部在经理部领导班子的领导下 统一协调 各尽其责 及时解决施工过程中出现的各种问题 确保优质 高效的完成施工 任务 第二节 主要人员岗位职责 一 项目经理 1 项目经理是公司总经理在该工程上的委托人 负责施工现场 的生产 安全 经营 质量等管理工作 2 严格履行工程施工合同 确保工程质量 安全 进度要求 3 领导 监督并保证质量体系的有效运行 确保质量目标的实 现 4 制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度 明 确岗位职责并督促检查 同时接受公司职能部门的管理 5 统筹劳动力 物资和施工机具等资源 做好工程质量 安全 进度和成本控制 6 负责施工过程质量控制 过程检验和试验 最终检验和试验 工程防护和交付以及服务的实施 7 负责组织新员工上岗位培训 组织全体员工质量安全学习 确保各类施工人员持证上岗 8 负责使顾客满意及施工后的保修服务 9 负责与甲方 监理 安装及其他专业施工队伍的配合与协调 二 技术负责人 1 协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系 2 负责现场的技术 质量管理和相关质量记录的收集整理文件 3 负责编制项目质量计划 施工组织设计和各类专题施工方案 负责组织项目的图纸预审 会审 技术变更工作 在分部分项工程 施工前进行技术交底 4 负责或参与对不合格品的评审 处置及制定相应的纠正 预 防措施 5 负责 四新 技术的应用和推广工作 6 负责项目部数据分析的应用 指导工作 7 负责项目部计量管理工作 参与现场标识管理工作 8 负责特殊过程的确认和控制 9 负责与业主 监理单位 设计院等部门联络处理有关问题 10 负责施工过程质量控制 过程检验和试验 最终检验和试验 工程防护和交付以及服务的实施 11 负责工程资料收集 整理 报验工作等 三 施工员 1 具体组织质保体系的有效运行 严格执行施工程序 保证按 照设计图纸 标准 规范及批准的工艺文件进行施工 2 坚持每天深入现场 监督检查各专业作业面及施工班组质量 安全 进度 文明施工情况 发现问题并及时整改 3 组织班组按时 按质 按量完成施工负责人下达的施工任务 4 严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求 确保各检 验批 分项工程等质量指标实现 5 坚持实行施工过程自检 互检 如实填写原始质量记录 6 负责做好产品标识 工程保护和服务工作 7 组织班组人员进行安全学习 落实安全措施 不野蛮施工和 违章指挥 做到文明施工 确保 工完场清 四 质检员 1 负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施 2 负责对特殊过程进行技术复核 3 负责分项工程检验和质量等级核定 参与分部工程和工程最 终预验工作 4 对施工过程中质量进行监督 检查 严格把好质量安全检验 关 确保按照图纸 规范 批准的方案及工艺文件进行施工 5 参与对不合格品的评审和处理 并负责一般不合格品的验证 6 负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查 7 参与图纸预会审和工程质保资料 评定资料的管理工作 8 参与工程回访回修工作 五 安全员 1 协助项目经理负责现场安全管理工作 对安全管理直接责任 2 参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施 3 负责现场安全管理工作的业务指导 4 检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施 5 在安全管理上独立行使职权 每天检查巡视施工现场 随时 制止任何安全违章行为 6 负责安全统计报表的编制及上报 六 资料员 1 收集整理齐全工程前期的各种资料 2 按照文明工地的要求 及时整理文明工地资料 3 做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步 4 工程资料应认真填写 字绩工整 装订整齐 5 填写施工现场天气晴雨 温度表 6 登记保管好项目部的各种书籍 资料表格 7 收集保存好公司及相关部门的会议文件 8 及时做好资料的审查备案工作 第三节 工程管理机构高效运作保障措施 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 忙而有绪地开展工作 使项目 经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局 面 做到项目整体下活一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 并且决 策有的放矢 以已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理人员 的工作质量 效率 变 人管理人 人盯人 为 制度管理人 做到项目管理 有章可循 执章必严 违章必纠 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益 将项 目职业道德作为专项考核制度 并在项目管理中大力提倡和推广 我们将一如既往地实行这一制度 以赢得客户的信任及市场的回报 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 标准分解落实到项目 每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩 形成了自觉抵制 施工质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良行 为的企业文化 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样 让业 主放心 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善 合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 2 建立健全项目经理 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位 责任制 由工程领导小组定期对各专业进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织 项目经理部管理人员人会议 检查工作质量 4 建立公司 二环路风貌整治工程领导小组 现场办公制度 每半月召集项目部主要管理人员召开一次现场办公会议 重点帮助 解决项目的资金 质量 技术 进度等难题 以确保资金为前提 带动项目各项工作的高效运转 5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会 对次日工作进 行协调安排 6 用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬仗的作业 队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提前完成 第四章 安全生产管理体系及措施 第一节 安全生产管理体系 一 安全管理目标 杜绝重伤及以上伤亡事故 月轻伤频率 1 以下 杜绝火灾机械事故等安全责任事故 职工劳保用品配置发放率 100 入场职工安全教育率 100 安全技术交底率 100 管理人员及特种作业人员持证上岗率 100 安全技术资料真实 准确 齐全 及时 创 安全文明达标工地 二 安全生产管理体系 本工程施工时将结合公司的安全管理体系和建设单位的要求 将编制针对性的安全生产保证措施 以确保安全 环保和职业健康 制定相应安全生产计划 建立健全安全管理体系及制度 建立以项 目经理为首的安全生产管理小组 以及由公司至项目经理部各职能 部门至各专业班组的安全施工责任保证体系 1 纵向管理体系 公司主管生产副经理和生产安全处作为公司 一级的安全生产管理领导机构 负责制定管理制度和检查监督工作 施工现场成立项目经理为第一责任人安全生产领导小组 设安全负 责人一人 配备专职安全员 1 人 统一抓各项安全生产管理措施的 落实工作 各班组建立相应的生产管理小组 设立专职安全员 配 合专职安全员的工作 2 横向管理体系 公司各职能部门参与安全生产管理工作 牢 固树立 安全第一 预防为主 的思想 认真履行安全生产责任制 保证项目的施工安全 做到纵向到底 横向到边 第二节 安全生产保证措施 一 安全生产控制内容 安全生产控制内容如下表 组成部分控制对象主要控制内容 安全管理 人的方面 人的不安全行 为 操作者 工作者 安全生产各层次责任 全 员安全教育 不安全现象 及隐患的分析及处理 安全技术 物的方面 物的不安全 状态 施工手段 作业 对象 安全检查 安全技术管理 二 安全生产管理原则 安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益 还涉及到 许多社会问题 我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则 1 预防为主 综合考虑 的原则 从施工开始就把人力 物 力综合加以考虑 防患于未然 着眼于事先控制 特别是街道上的 行人安全 要有专人负责抓安全工作 要相应地设置安全设备和必 要的安全设施 2 安全管理贯穿项目施工全过程 的原则 事前要做充分的 调查研究 针对现场的实际情况 对施工中可能出现的安全问题 不安全因素加以认真分析 制定施工方案 采取对策措施 3 全员管理 安全第一 的原则 在整个安全管理中 树立 安全第一的思想 生产必须安全 安全促进生产 在整个安全管 理中 使全体参与施工的人员自觉地共同努力 保证安全施工 三 安全技术保证措施 建立健全安全管理机构 配备安全管理人员 公司 项目部二 级分别设立安全管理委员会 安全领导小组 安全管理小组 设置 公司生产安全处 项目施工安全组作为专职管理部门 各级都配备 足够的符合要求的安全管理人员 实行专管与群管相结合的管理体 系 横向到边 纵向到底 形成管理网络 建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度 主要包括 各级各类人员的安全生产责任制 安全生产目标管理制度 安全检 查制度 安全教育制度 安全技术措施计划制度 安全交底制度 特种作业人员管理制度 安全验收制度 班组安全活动制度 事故 报告与调查处理制度 安全奖罚制度等 安全生产责任目标层层分 解 落实到人 严格考核结果与经济挂钩 强化安全教育 加强人员管理 加强现场管理人员的安全意识 使每一个管理人员做到关心安全并在实际的管理工作中坚持做到安 全第一 认真履行职责 严格执行三级安全教育和安全交底制度 未经教育和交底的人员不准上岗作业 严格监督检查 消除事故隐患 项目部每周定期检查 项目经 理和安全员坚持每日安全巡视 对检查发现的事故隐患 定人 定 时间 定措施进行整改 不留事故隐患 脚手架 施工用电 机械 设备 防护设施等要经验收合格后才能投入使用 积极开展班前安全活动 广泛开展安全生产宣传 推广安全生 产先进经验 促进施工安全管理 保障施工安全 在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安 全技术措施 在施工总平面设计中人流和物流通道的规划 仓库 物料 机 具的布置都要符合消防和安全卫生规定 并落实消防和卫生急救设 施 设置不同类型的安全防护棚 脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规 定 基础施工中物料和人员的垂直运输量大 要编制专门的安全管 理规定和技术措施 编制临时用电施工组织设计 制定使用 检修 规定 安全教育制度如下 新工人入场前 公司进行第一次安全教育 项目组教育 班组教育 安全知识教育 安全意识教育 安全制度教育 本工种的安全技术教育 预防为主 三级及自身防护 见本章内容 特种作业人员持证上岗 专业安全员考核由项目部教育 所有人员 合格上岗 不合格培训合格后上岗 安全意识 安全知识 安全制度 每月一次 结合安全生产会议 安全管理组织计划 工程师安全负责人施工操作人 员进场 公司有关部门进 场进行安全教育 工作者 项目经理 编制安全施工方案在施工现场进行安全教育 施工工长队班 组进行教育 进行全面检查 不间断完善 落实完善 各种安全设施 方案 投入人材物 制订 相关制度 规定 进行监督检查施工过程每周一次安全学习 分发个人劳动用品 设施不能满足要求人员不注意安全生产 工艺 按规 定处罚 加 强教 育 加 强学 习 安全检查制度 每月定期检查 公司 安全防护措施整改对策 方法 整改责任人 整改期限 消项 各种规章制度 执行情况 安全防护措施 执行情况 每半月安 全检查 整改 每日检查 安全隐患 违章作业 违章指挥 班组人员防护用品完好及正确使用情况 机械设备的保险装备是否完好 作业环境是否完好 安全措施是否落实 专职安全员 情况危 急停工 整改后施工 第三节 安全用电措施 1 施工用电线路的设置按 JGJ46 88 施工现场临时用电安全 技术规范 的规定执行 2 施工现场内照明使用 220V 电压 未经项目负责人批准 任 何人不得使用 220V 用电设备 3 所有电器 电动机械 电动工具等的金属外壳部分 均应做 保护接零或接地 4 施工用电认真执行一机一闸一漏电保护器的三级保护措施 不允许一闸多机或一漏电开关多机现象出现 漏电保护器必须安装 在用电设备负荷线的首端 配电箱或开关箱内的漏电保护器额定漏 电动作电流不大于 30mm 额定漏电动作时间应小于 0 1S 配电箱或 开关箱内所使用的熔丝荷载必须与设备额定电流相等 不使用额定 电流偏大或偏小的熔丝 严禁使用金属线代替熔丝 所有配电箱或 开关箱由电工专人管理并加锁 人不在时将箱锁好 严禁使用无门 的开关板在露天使用 5 施工现场内的一切电源 电路 用电设备的安装和拆除 必 须由持证电工进行作业 其他任何人不得私自拉线 安装或拆除 所有移动式电器设备的导线均使用绝缘良好的电缆 且电缆不宜拖 地 不准压在材料或杂物下面 第四节 脚手架和梯子使用安全措施 1 对搭设脚手架的管材 板材 连接件等必须仔细检查 不合 格的材料不准使用 2 各种形式的架手架要符合相应的安全标准 且护栏 踢脚板 上下梯子等必须齐全 架板必须全铺 3 脚手架的安装必须由经过培训合格持证上岗的人员来进行 安装后 必须接受业主和总包商指派的有资质的检查员的检查验收 再由安全部门检查验收并悬挂 合格 不合格 标志 不合格的 架子禁止使用 4 未经授权的人员不得改动脚手架和工作平台 5 每次使用前 使用人员应快速目检脚手架的整体状况 及时 发现和整改损坏部件 6 安装和拆除脚手架区域要设立安全警戒区 7 脚手架每周全面检查一次 并做检查记录 8 梯子的使用要做到下述要求 a 所有直梯应安装防滑梯脚 顶部应超出支撑点一米并用铁丝 与支撑点固定 b 人字梯应充分打开并锁住横杆 c 一把梯子不能有两人同时在上面工作 d 不准站在人字梯的顶端工作 e 带电作业禁止使用金属梯子 第五节 高处作业安全措施 1 凡在坠落高度基准面 2 米以上 含 2 米 位置进行的作业 均为高处作业 2 高处作业要使用合格的脚手架和安全带 安全带应高挂低用 其下方有足够的净空 3 从事高处作业人员事前进行身体检查 4 高处作业所使用的工具 材料严禁上下投掷 5 不得上下垂直进行高处作业 如需分层进行高处作业 中间 采取隔离设施 6 高处作业人员穿轻便衣着 不得穿硬底 铁掌和易滑的鞋 7 雨天进行高处作业时 架子上铺垫草垫以防滑落 8 当风速在 10 米 秒及以上和雷电 暴雨 大雾等气象条件下 不得进行高处作业 第六节 施工现场安全保卫措施 1 施工现场成立治安保卫领导小组 负责现场的治安保卫工作 2 对参加施工人员进行遵纪守法教育 提高法制观念 与各专 业施工队签订治安协议 3 专职保卫人员每天认真巡视现场保卫工作情况 作好治安工 作日记或记录 发现盗窃 打架斗殴等治安问题要立即处理并报告 项目负责人或质安负责人 第七节 安全标示与防护措施 一 安全标志 充分和正确使用安全标志 布置适当的安全标语 对于存在危 险的场所 如果无法使用其他方法避免和进行控制 则要求使用足 够的警告 提示标识或围绳警告进入此类物质项目场地的人员 这 些警告标识应包括人身防护设备的要求 危险警告 紧急逃生路线 等 二 安全防护 防护棚 在人员通道 现场有人的临时设施上方都应采用钢管 搭设安全防护棚 高压线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙 和防护棚 三宝 四口 五临边 防护 现场人员坚持使用 三宝 进 入现场人员必须戴安全帽 穿胶底鞋 不得穿硬底鞋 高跟鞋 拖 鞋或赤脚 高空作业必须系安全带 做好 四口 的防护工作 在 楼梯口 预留洞口设置围拦 盖架网 正在施工的建筑物出入口和 井字架进出料口 必须搭设防护棚或防护栏杆 做好 五临边 的 防护工作 五临边指阳台周边 屋面周边 框架工程楼层周边 跑 道 斜道两侧边 卸料平台的外侧边 五临边 必须设置 1 2 米以 上的围栏 第五章 文明施工管理体系及措施 第一节 文明施工总体要求 1 现场文明施工做到 场地平整 道路畅通 给水排水 畅通无阻 现场环境 安全卫生 材料构件 堆放整齐 机具整洁 接地接零 危险物品 隔离贮存 谁做谁清 及时干净 工完料清 窗明地净 2 项目经理应根据有关文明施工规定 将文明施工各项管理工 作 分解给相关管理人员 定期组织文明施工检查 协调文明施工 工作 落实文明施工经费 3 严格执行国家 省 市政府有关文明施工的各项规定 并结 合现场实际情况制定 4 建立灵活多样的宣传教育工作制度 提高管理人员及各施工 班组文明施工的意识和自觉性 定期对现场文明施工情况进行检查 评比 找出不足 重点改进 第二节 生产区文明管理措施 1 施工现场标牌 1 工地大门口处应挂设 五牌一图 即 工程概况牌 管理 人员名单及监督电话牌 消防 保卫牌 安全生产牌 文明施工牌 和施工现场平面图 2 施工现场标牌应符合 GB 2894 安全标志 标准 挂在醒目 并与标志牌内容相关的地方 2 材料堆放 1 施工场地内的材料应按施工总平面布置规定的地点堆放整齐 稳固 堆放高度不超标 挂牌标识 2 各作业场所的作业活动 每天都有要做到工完 料净 场地 清 剩余材料应分类 分规格堆放到指定地点集中管理 拆除的周 转物资及时清运 3 进入施工现场均须戴安全帽 穿工作鞋 仪表整洁 严禁穿 拖鞋 高跟鞋或赤脚 第三节 环境保护措施 1 施工噪声控制措施 夜间施工时 应对工人和司机进行环保教育 不得喧哗 禁止 按喇叭 散料装卸车时应轻装慢放 减少散料冲出车厢发出的声响 日常垃圾应分类收集 便于环卫部门及时清运处理 第九章 工程项目高危作业预防监控措施和应急预案 第一节 现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故 的部位 A 倾覆事故 脚手架搭拆 装拆作业 B 物体打击事故 C 触电事故 D 环境污染事件 E 高空坠落事故 F 火灾 第二节 应急准备和响应组织准备 1 目的 为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全 保证本企业在出现生产安全事故时 能够及时进行应急救援 从而 最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失 成立公司生产安全事故应急救援小组 2 适用范围 适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人 3 责任 本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构 职务工作职责备注 总经理主持全面工作 安全科长应急救援协调指挥工作 各项目部经理应急救援实施工作 科长参与应急救援实施工作 科长安全生产及救援资金保障 4 施工现场生产安全应急救援小组 负责人姓名工作职责 何宏主持施工现场全面工作 邹诚负责组织应急救援协调指挥工作 赵茂杰负责应急救援实施工作 技术质检 材料员等参与应急救援实施工作 5 生产安全事故应急救援组织成员经培训 掌握并且具备现场救援 救护的基本技能 施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的 急救器材和设备 小组每年进行 1 2 次应急救援演习和对急救器材 设备的日常维修 保养 从而保证应急救援时正常运转 6 生产安全事故应急救援程序 公司及工地建立安全值班制度 设值班电话并保证 24 小时轮流 值班 如发生产安全事故立即上报 具体上报程序如下 现场第一发现人 现场值班人员 现场应急救援小组组长 公司值班人员 公司生产安全事故应急救援小组 向上级 部门报告 生产安全事故发生后 应急救援组织立即启动如下应急救援程 序 现场发现人 向现场值班人员报告 现场值班人员 控制事态保护现场组织抢救 疏导人员 现场应急救援小组组长 组织组员进行现场急救 组织车辆保 证道路畅通 送往最佳医院 公司值班人员 了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组 了解事故及伤亡人员各简况及采 取的措施 成立生产安全事故临时指挥小组 进行善后处理事故调 查 预防事故发生措施的落实 并上报上级部门 7 应急救援小组职责 1 组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患 落实各 项安全生产责任制 贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制 度 2 进行教育培训 使小组成员掌握应急救援的基本常识 同 时具备安全生产管理相应的素质水平 小组成员定期对职工进行安 全生产教育 提高职工安全生产技能和安全生产素质 3 制定生产安全应急救援预案 制定安全技术措施并组织实 施 确定企业和现场的安全防范和应急救援重点 有针对性的进行 检查 验收 监控和危险预测 第三节 施工现场的应急处理设备和设施管理 一 应急电话 1 应急电话的安装要求 工地应安装电话 无条件安装电话的工地应配置移动电话 电 话可安装于办公室 值班室 警卫室内 在室外附近张贴 119 电话 的安全提示标志 以便现场人员都了解 在应急时能快捷地找到电 话拨打报警求救 电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近 电 话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位 的联络电话 以便在节假日 夜间等情况下使用 房间无人上锁 有紧急情况无法开锁时 可击碎窗玻璃 便可以向有关部门 单位 人员拨打电话报警求救 2 应急电话的正确使用 为合理安排施工 事先拨打气象专用电话 了解气候情况拨打 电话 121 掌握近期和中长期气候 以便采取针对性措施组织施工 既有利于生产又有利于工程的质量和安全 工伤事故现场重病人枪 救应拨打 120 救护电话 请医疗单位急救 火警 火灾事故应拨打 119 火警电话 请消防部门急救 发生抢劫 偷盗 斗殴等情况应 拨打报警电话 110 向公安部门报警 煤气管道设备急修 自来水 报修 供电报修 以及向上级单位汇报情况争取支持 都可以通过 应急电话达到方便快捷的目的 在施工过程中保证通讯的畅通 以 及正确利用好电话通讯工具 可以为现场事故应急处理发挥很大作 用 3 电话报救须知 公司电话 火警 119 医疗急救 120 匪警 110 拨打电话时要尽量说清楚以下几件事 1 说明伤情 病情 火情 案情 和已经采取了些什么措施 以 便让救护人员事先做好急救的准备 1 讲清楚伤者 事故 发生在什么地方 什么路几号 靠近什么 路口 附近有什么特征 3 说明报救者单位 姓名 或事故地 的电话或传呼机或传呼电 话号码以便救护车 消防车 警车 找不到所报地方时 随时通过电 话通讯联系 基本打完报救电话后 应问接报人员还有什么问题不 清楚 如无问题才能挂断电话 通完电话后 应派人在现场外等候 接应救护车 同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除 以利救护到达后 能及时进行抢救 二 急救箱 1 急救箱的配备 急救箱的配备应以简单和适用为原则 保证现场急救的基本需 要 并可根据不同情况予以增减 定期检查补充 确保随时可供急 救使用 1 器械敷料类 消毒注射器 或一次性针筒 静脉辅液器 心内注射针头两个 血压计 听诊器 体温计 气管切开用具 包括大 小银制气管套管 张 口器及舌钳 针灸针 止血带 止血钳 大 小 剪刀 手术刀 氧气瓶 便携式 及流量计 无菌橡皮手套 无菌敷料 棉球 棉签 三角巾 绷带 胶布 夹板 别针 手电筒 电池 保险刀 绷带 镊子 病史记录 处方 2 药物 肾上腺素 异丙基肾上素 阿托品 毒毛旋花子苷水 慢心律 异搏定 硝酸甘油 亚硝酸戊烷 西地兰 氨茶碱 洛贝林回苏灵 咖啡因 尼可刹米 安定 异戊巴比妥钠 苯妥英钠 碳酸氢钠 乳酸钠 10 葡萄糖酸钙 维生素 止血敏 安洛血 10 葡萄糖 25 葡萄糖 生理盐水 氨水 乙醚 酒精 碘酒 0 1 新吉尔灭 酊 高锰酸钾等 2 急救箱使用注意事项 1 有专人保管 但不要上锁 2 定期更换超过消毒期的敷料和过期药品 每次急救后要及时 补充 3 放置在合适的位置 使现场人员都知道 三 其他应急设备和设施 由于在现场经常会出现一些不安全情况 甚至发生事故 或因 采光和照明情况不好 在应急处理时就需配备应急照明 如可充电 工作灯 电筒 油灯等设备 由于现场有危险情况 在应急处理时就需有用于危险区域隔离 的警戒带 各类安全禁止 警告 指令 提示标志牌 有时为了安全逃生 救生需要 还必须配置安全带 安全绳 担架等专用应急设备和设施工具 第四节 潜在危险源的应急准备和响应 事故 事件 一 倾覆事故应急准备与响应预案 一 应急准备 1 组织机构及职责 1 项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组 组长 何宏 组员 邹诚 赵茂杰 徐红彬 唐军 苏一木 值班电话2 倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急 处理 2 应急物资的准备 维护 保养 1 应急物资的准备 简易单架 跌达损伤药品 包扎纱布 2 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理 3 预防措施 1 为防止事故发生 塔吊必须由具备资质的专业队伍安装 司机 必须持证上岗 安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用 2 机手操作时 必须严格按操作规程操作 不准违章作作业 严 格执行 十不吊 操作前必须有安全技术交底记录 并履行签字于 续 3 脚手架支搭必须先编好搭设方案 经有关技术人员审批后遵照 执行 4 所有架子工必须持证上岗 工作时佩带好个人防护用品 支搭 脚手架严格按方案施工 做好脚手架拉接点拉牢工作 防止架体倒 塌 5 所有架体平台 架设好后 必须设各方 专业技术人员验收签 字后 投入使用 二 应急响应 1 如果有塔吊倾覆事故发生 首先山旁观者在现场高呼 提醒 现场有关人员立即通知现场负责人 由安全员负责拨打应急救护电 话 120 通知有关部门和附近医院 到现场救护 现场总指挥由 项目经理担当 负责全面组织协调工作 生产负责人亲自带领有关 工长及外包队负责人 分别对事故现场进行抢救 如有重伤人员由 土建工长负责送外救护 电气工长先切断相关电源 防止发生触电 事故 门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员 2 安全员协助生产负责人对现场清理 抬运物品 及时抢救被 砸人员或被压人员 最大限度的减少重伤程度 如有轻伤人员可采 取简易现场救护工作 如包扎 止血等措施 以免造成重大伤亡事 故 3 如有脚手架倾覆事故发生 按小组预先分工 各负其责 但 是架子工长应组织所有架子工 立即拆除相关脚手架 外包队人员 应协助清理有关材料 保证现场道路畅通 方便救护车辆出入 以 最快的速度抢救伤员 将伤亡事故降到最低 4 事故后处理工作 1 查明事故原因事故责任人 2 写出书面报告 包括事故发生时间 地点 受伤害人姓名 性 别 年龄 工种 受伤部位 受伤程度 3 制订或修改有关措施 防止此类事故发生 4 组织所有人进行事故教育 5 向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见 二 物体打击事故应急准备与响应预案 一 应急准备 1 组织机构及职责 1 项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组 组长 何宏 组员 邹诚 赵茂杰 徐红彬 唐军 苏一木 值班电话2 物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故 的应急处理 2 应急物资的准备 维护 保养 1 应急物资的准备 简易单架 跌达损伤药品 包扎纱布 2 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理 二 应急响应 1 防物体打击事故发生 项目部成立义务小组 由项目经理担 任组长 生产负责人及安全员 各专业 工长为组员 主要负责紧 急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理 外包队管理人员及后勤 人员 协助生产负责人做相关辅助工作 2 发生物体打击事故后 由项目经理负责现场总指挥 发现事 故发生人员首先高声呼喊 通知现场安全员 由安全员打事故抢救 电话 120 向上级有关部门或医院打电话抢救 同时通知生产负 责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救 如现场包扎 止血等 措施 防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生 预先成立的应急 小组人员分工 各负其责 重伤人员由水 电工长协助送外抢救工 作 门卫在大门口迎接来救护的车辆 有程序的处理事故 事件 最大限度的减少人员和财产损失 3 事故后处理工作 1 查明事故原因及责任人 2 以书面形式向上级写出报告 包括发生事故时间 地点 受伤 死亡 人员姓名 性别 年龄 工种 伤害程度 受伤部位 3 制定有效的预防措施 防止此类事故再次发生 4 组织所有人员进行事故教育 5 向所有人员进行事故教育 6 向所有人员宣读事故结果 及对责任人的处理意见 四 触电事故应急准备与响应预案 一 应急准备 1 组织机构及职责 1 项目部触电事故应急准备和响应领导小组 组长 何宏 组员 邹诚 赵茂杰 徐红彬 唐军 苏一木 值班电话2 触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处 理 2 应急物资的准备 维护 保养 1 应急物资的准备 简易单架 2 应急物资要配备齐全并加强日常管理 二 应急响应 1 脱离电源对症抢救 当发生人身触电事故时 首先使触电者脱离心源 迅速急救 关 键是 快 2 对于低压触电事故 可采用下列方法使触电者脱离电源 2 1 如果触电地点附近有电源开关或插销 可立即拉开电源开 关或拔下电源插头 以切断电源 2 2 可用有绝缘手柄的电工钳 干燥木柄的斧头 干燥木把的 铁锹等切断电源线 也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下 以隔离电源 2 3 当电线搭在触电者身上或被压在身下时 也可用干燥的衣 服 手套 绳索 木板 木棒等绝缘物为工具 拉开提高或挑开电 线 使触电者脱离电源 切不可直接去拉触电者 3 对于高压触电事故 可采用下列方法使触电者脱离电源 3 1 立即通知有关部门停电 3 2 带上绝缘手套 穿上绝缘鞋 用相应电压等级的绝缘工具 按顺序拉开开关 3 3 用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线 4 触电者如果在高空作业时触电 断开电源时 要防止触电者 摔下来造成二次伤害 4 1 如果触电者伤势不重 神志清醒 但有些心慌 四肢麻木 全身无力或者触电者曾一度昏迷 但已清醒过来 应使触电者安静 休息 不要走动 严密观察并送医院 4 2 如故触电者伤势较重 已失去知觉 但心脏跳动和呼吸还 存在 应将触电者抬至空气畅通处 解开衣服 让触电者平直仰卧 并用软衣服垫在身下 使其头部比肩稍低 一面妨碍呼吸 如天气 寒冷要注意保温 并迅速送往医院 如果发现触电者呼吸困难 发 生痉挛 应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救 4 3 如果触电者伤势较重 呼吸停止或心脏跳动停止或二者都 已停止 应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救 并送往医院 在送往医院的途中 不应停止抢救 许多触电者就是 在送往医院途中死亡的 4 4 人触电后会出现神经麻痹 呼吸中断 心脏停止跳动 呈 现昏迷不醒状态 通常都是假死 万万不可当作 死人 草率从事 4 5 对于触电者 特别高空坠落的触电者 要特别注意搬运问 题 很多触电者 除电伤外还有摔伤 搬运不当 如折断的肋骨扎 入心脏等 可造成死亡 4 6 对于假死的触电者 要迅速持久的进行抢救 有不少的触 电者 是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的 有经过 六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例 只 有经过医生诊断确定死亡 停止抢救 5 人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法 各种人工 呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好 5 1 施行人工正呼吸前 应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领 上 衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物 脱落的断齿 血块 粘液等 以免堵塞呼吸道 使触电者仰卧 并使其头部充分扣仰 可用一只于 拖触电者颈后 鼻孔朝上以利呼吸道畅通 5 2 救护人员用手使触电者鼻孔紧闭 深吸一口气后紧贴触电 者的口向内吹气 儿时约 2 秒中 吹气大小 要根据不同的触电人 有所区别 每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜 5 3 吹气后 立即离开触电者的口 并放松触电者的鼻子 使 空气呼山 工时约 3 秒中 然后再重复吹气动作 吹气要均匀 每 分钟吹气呼气约 12 次 触电者已开始恢复自由呼吸后 还应仔细观 察呼吸是否会再度停止 如果再度停止 应再继续进行人工呼吸 这时人工呼吸要与触电者微弱的自山呼吸规律一致 5 4 如无法使触电者把口张开时 可改用口对鼻人工呼吸法 即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气 6 胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法 6 1 做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方 姿势与口 对口人工呼吸法相同 救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧 两 手相叠 手掌根部放在 心窝上方 胸骨下三分之一至二分之一处 掌根用力向下 脊背的方向 挤压压出心脏里面的血液 成人应挤压 3 5 厘米 以每秒钟挤压一次 太快了效果不好 每分钟挤压 60 次为宜 挤压后掌根迅速全部放松 让触电者胸廓自动恢复 血液 充满心脏 放松时掌根不必完全离开胸部 6 2 应当指出 心脏跳动和呼吸是无法联系的 心脏停止跳动 了 呼吸很快会停止 呼吸停止了 心脏跳动也维持不了多久 一 旦呼吸和心脏跳动都停止了 应当同时进行口对口人工 I 呼吸和胸 外心脏挤压 如果现场只有一人抢救 两种方法交替进行 可以挤 压 4 次后 吹气一次 而且吹气和挤压的速度都应提高一些 以不 降低抢救效果 6 3 对于儿童触电者 可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤 胸骨 而且每分钟宜挤压 100 次左右 7 事故后处理工作 7 1 查明事故原因及责任人 7 2 以书面形式向上级写出报告 包括发生事故时间 地点 受伤 死亡 人员姓名 性别 年龄 工种 伤害程度 受伤部位 7 3 制定有效的预防措施 防止此类事故再次发生 7 4 组织所有人员进行事故教育 7 5 向所有人员进行事故教育 7 6 向所有人员宣读事故结果 及对责任人的处理意见 五 环境污染事件应急准备与响应预案 一 应急准备 组织机构及职责 1 项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组 组长 何宏 组员 邹诚 赵茂杰 徐红彬 唐军 苏一木 值班电话2 环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件的应 急处理 二 应急响应 应急负责人接到报告后 立即指挥对污染源及其行为 进行控 制 以防事态进一步蔓延或扩散 项目安全员封锁事件现场 同时 通报公司应急小组副 组长及公司值班联系电话 公司应急小组副组长到达事件现场后 立即责令项目部立即停止 生产 组织事件调查 并将事件的初步调查通报公司应急小组组长 公司应急小组组长接到事件通报后 上报当地主管部门 等候调 查处理 六 高空坠落事故应急准备和响应预案 一 应急准备 1 组织机构及职责 1 项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组 组长 何宏 组员 张兵 赵茂杰 徐红彬 唐军 苏一木 2 高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故 的应急处理 2 应急物资的准备 维护 保养 1 应急物资的准备 简易单架 跌达损伤药品 包扎纱布 2 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理 3 防坠落措施 1 脚手架材质必须符合国家标准 钢管脚手架的杆件连接必须使 用合格的玛钢扣件 2 结构脚手架立杆间距不得大于 1 5m 大横杆间距不得大于 1 2m 小横杆间距不得大于 1m 脚手架必须按楼层与结构拉接牢 固 拉接点垂直距离不得超过 4m 水平距离不得超过 6m 拉接所用 的材料强度不得低于双股 8 号铝丝的强度 高大架子不得使用柔性 材料拉接 在拉接点处设可靠支顶 脚手架的操作面必须满铺脚手 板 离墙面不得大于 20cm 不得行空隙和探头板 飞跳板 脚手板 下层设水平网 操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一 道护身栏杆 立挂安全网 下口封严 防护高为 1 2m 严禁用竹笆 做脚手板 3 脚手架必须保证整体不变形 凡高度 20m 以上的外脚手架纵向 必须设置十字盖 十字盖高度不得超过 7 根立杆 与水平面夹角应 为 45 60 高度在 20 米以下的必须设置反斜支撑 特殊脚手架 和 20m 以上的高大脚手架必须有设计方案 有脚手架结构计算书 特殊情况必须采取有效的防护措施 4 井字架的吊笼出入口均应有安全门 两侧必须有安全防护措施 吊笼定位托杠必须采用定型装置 吊笼运行中不得乘人 5 1 5X1 5m 以 卜的孔洞 应预埋通长钢筋网 或加固定盖 板 1 5X1 5 以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆 中间支挂水 平安全网 电梯井口必须高