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文档简介

对标工作要抓好四个环节：1、宣传发动阶段。制定对标手册，确立时间表，技术演进路线图等，进行分层教育。抓对标，要发现自己差距、找差距，定措施；2、抓好整改、完善阶段（如在设备、人员、生产环境等方面）；3、评估验收阶段，组织专家小组对整改情况进行验收；4、总结提升阶段（目标为3年，分年度提升，即每年都具体在哪些方面提升）。对优秀组织单位、标杆企业和明星职工进行一定奖励。强调几点：在推进工作时，要主动往前赶，不要被动。不要有等、靠思想和畏难情绪，结合实际进行研究，要把各项指标理解透，目标必须明确，通过对标达到什么目标，怎样提升（如创国内指标多少项、新产品研发多少项。对标手册内容形式不一样，因厂而异，主要包括企业精神、文化理念、经营发展模式、各项指标、历史指标、具体措施等内容。技术演进路线图指三年内技术变化曲线，主要包括在装备、工艺、质量、效益、能源消耗、企业环境等方面，用什么方法采取什么措施2010年企业达到什么水平，2011年达到什么水平，2012年达到什么水平，怎么演进提高。下步工作：一要深入发动，对标的企业和对标内容的面要宽、要有深度。首先要求在全市工业企业领域中开展对标，把对标方案制定下来，把文件发到企业。其次要召开不同层次的动员会包括企业，把这个会讲下去，做到3个知道：知道为什么对标，知道对照他人自己都有哪些差距、知道怎样改进、怎样采取措施、采取怎样措施。二、要抓住重点企业，全面发动。要掌握重点企业对标行动的工作情况、进度、存在问题、主要经验和做法，需要典型引路，对照比较：1、选标杆找差距，找准自己的位置，哪里比他人强，哪里不如他人，要在不同的行业中选标杆。2、制定追赶措施和他人比，自己有什么措施，主要体现在管理上、技术上、装备上。3、要落实到对标手册和技术演进路线图上、重点企业必须抓在手上，在典型示范上下功夫。三、抓指标落地，对标对什么。要抓好工艺技术、装备水平、新产品开发、节能减排、综合效益等5方面的指标落地。找企业在本行业中的地位与水平，引导企业追赶先进，树立标杆、指标落地，特别是要把唐山市委、市政府下发的在全市工业领域中开展对标行动指
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