如何评仓管员绩效奖.docx

如何评仓管员绩效奖 给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。 绩效考核评估表（主任以上人员） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 42生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3相关技术/品质的控制或改良 4团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 56S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1业务知识技能、管理决策的能力 2 2组织与领导的能力 3沟通与协调的能力 4开拓与创新的能力 5执行与贯彻的能力 工作素质 1任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2工作努力，份内工作非常完善 3责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2团结协作，团队意识 3守时守规，务实、主动、积极 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质2+工作态度2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； B级（基本达到标准要求/一般）：8089分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（组长） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 上级评分 经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1班组产能产量目标、生产率 4 2班组安全（人/物/机/环/法的安全状态） 3班组品质的控制 4团队的稳定性，属下人员纪律性，士气 5班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1现场经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 2 2技能/经验良好，工作熟练，能指导员工 3 肯上进，学习新知识，接受指导能应付工作 4沟通与协调的能力，与员工关系融洽 5执行与贯彻的能力，能落到实处。 工作素质 1任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2工作努力，份内工作非常完善 3责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2团结协作，团队意识 3守时守规，务实、主动、积极 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理： 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； B级（达到基本标准要求/一般）：8089分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（生产统计/文员） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 上级评分 经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 1数据清晰准确，数、物相符，出错率低 4 2能提供口述或书面数据分析意见， 3信息的上传下达，文件/资料的处理、存档完好 4部门协助性工作及后勤工作 5 工作质量与效率高，报表反映及时 工作技能 1工作条理，思路清晰， 2 2字体工整，计算快准， 3 认真、细心、有耐力 4善于分析、总结 5电脑熟练、统计知识，表达能力强 工作素质 1任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2工作努力，份内工作非常完善 3责任心强，能自动自发地工作， 4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2团结协作，团队意识 3守时守规，务实、主动、积极 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理： 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； B级（达到基本标准要求/一般）：8089分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（模具仓管员） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属领导 上级 评分 经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 （40分） 1数据清晰准确，账、物相符 4 2安全、防护 3操作原则性 4单据清理及时性 5 6S管理， 工作技能 （20分） 1有仓储管理能力 2 2熟悉仓库操作原则 3 有统计知识与能力 4认真、务实、原则性强 5了解物品的性能特点，有防火、防潮知识 工作素质 （20分） 1任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2工作努力，份内工作非常完善 3责任心强，能自动自发地工作， 4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 （20分） 1服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2团结协作，团队意识 3守时守规，务实、主动、积极 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 下级： 经理： 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； B级（达到基本标准要求/一般）：8089分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（员工类） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 上级评分 经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标（人均生产值、各类目标）达成性 4 2 工作质量与效率，有无出错给公司造成损失 3安全意识状况、安全操作 4工作表现，有无突出表现及突出成果 5 6S责任区内的执行情况 工作技能 1具有岗位要求技能 2 2乐于进取，主动学习，满足业务发展需要 3 沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人 4执行与贯彻能力，原则性强 5，能带动新的员工工作方法或程序 工作素质 1任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2工作努力，保质保量完成工作任务目标 3责任心强，能自动自发地工作， 有奉献精神 4职业道德与操守，遵纪守法，不弄虚作假 5注重个人举止,维护公司形象,积极宣传公司文化 工作态度 1服从工作安排，勤勉、诚恳 2 2团结协作，团队意识 3实事求是,信守诺言,真诚可靠 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理： 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； B级（达到基本标准要求/一般）：8089分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（较模枝工） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 经理评分 总经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标，每天班长安排工作、是否完成 4 2 工作质量与效率，有无出错给公司造成损失 3安全意识、安全操作模具检查及管位松动 4工作表现，有无按时上班及加班有无突出表现 56S责任区内的执行情况 工作技能 1较模速度、修模技能 ，有没有准时完成 2 2主动帮助其他组别、自觉找领班安排工作 3沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人 4执行与贯彻能力，原则性强 5，能带动新的员工工作方法或程序 工作素质 1有做到任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2工作努力，保质保量完成工作任务目标 3责任心强，能自己发辉工作，有奉献精神 4职业道德，遵守本职责工作，不弄虚作假 5每天记录是否完成，维护公司形象 工作态度 1服从工作安排，勤勉、诚恳、主动性 2 2团结协作，团队精神意识，做到不谨要问 3实事求是,信守诺言,真诚可靠 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； B级（达到基本标准要求/一般）：8089分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（ME组枝工） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 经理评分 总经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标，每天班长安排工作、是否完成 4 2工作质量与效率，有无出错给公司造成损失 3安全意识及操作每台机定检记录是否完成 4工作表现，有无按时上班及加班有无突出表现 56S责任区内的执行情况、是否完整 工作技能 1修机速度、工作技能 ，是否准能时完成 2 2主动帮助其他组别、自觉找领班安排工作 3沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人 4执行与贯彻能力，原则性强 5，能带动新的员工工作方法或程序 工作素质 1有做到任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2工作努力，保证设备安全使用 3责任心强，能自己发辉工作，有奉献精神 4职业道德，遵守本职责工作，不弄虚作假 5每天记录是否完成, 维护公司形象 工作态度 1服从工作安排，勤勉、诚恳、主动性 2 2团结协作，团队精神意识，做到不谨要问 3实事求是,信守诺言,真诚可靠 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； B级（达到基本标准要求/一般）：8089分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见（晋升/解聘）： (签名) 绩效考核评估表（领班） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 领导 经理 评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1班组产能产量目标、生产率 4 2班组安全（人/物/机/环/法的安全状态）