瑞和新城外墙涂料技术文件 精品.doc

瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程 施工招标投 标 文 件项目名称： 瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程 目 录前言、工程概况、 施工技术方案、 质量承诺及保证措施（1）、工程质量承诺（2）、质量保证措施、售后服务承诺、 安全保证措施、工期承诺及保证工期期限的技术组织措施（1）、工期承诺（2）、工期保证措施、 施工主要工序及主要工种施工方法、 拟投入本工程的主要施工机械设备表、 劳动力安排及其保证措施、项目管理机构配备情况1. 项目管理机构配备情况表2. 项目经理简历表及项目经理资质证书复印件3. 项目技术负责人简历表4. 其它辅助说明资料（1）、项目管理机构框图（2）、项目管理机构框图文字详述（3）、项目管理机构职责分工一览表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明前 言随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。、工程概况一、工程概述：1、工程名称：瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程2、工程地点：瑞和新城；3、外墙建筑面积：约45000；4、承包方式：高工包料；5、质量等级：一次性验收合格；6、拟定工期： 具体在合同中约定；6、装饰原则及基本要求（1）该工程为瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程。（2）要求墙面平整、自然、光滑、无色差，统一基本格调，统一构造和细部处理，各分段、分格合理，衔接处处理协调。（3）熟悉施工要求。工地管理人员及施工技术骨干应汇同设计人员对效果说明作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。（4）工程量计算。根据施工图，统计出施工项目单位数量，有利于调配施工人员、工种和拟定材料计划表。（5）对工地进行勘察。了解施工环境，确定施工用水、用电的来源及是否需要设置临时设施，了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早疏通。（6）接通工地临时用水电。（7）准备材料进场a构件及物资供应条件在物资供应方面尤其是装饰材料的供应方面，从该工程使用的主材来看，我公司为江苏大象东亚制漆有限公司的指定代理商，供货随时可按我方要求及时供货，因此，该项目所需装饰材料供应有绝对保证。b根据材料计划表确定材料的品种，数量及进场时间，如属厂商送货上门的或甲方提供的材料应事先拟定送货时间。c材料堆放地点要事先安排，堆放地点宜集中，材料堆放应注意：不得影响施工的进行和反复搬迁，损耗费工。选择较高的地势堆放。分类堆码，便于使用。易燃、易爆品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，要注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置工作面，以便节省搬运工序。（8）机具、工具的准备。根据工程特点，准备机具设备和施工工具。（9）劳动力组织根据施工进度表确定操作工种、工人数量、进场时间，然后由公司和项目部负责考察精选操作工人队伍，筛选操作工人，经考核合格后持证上岗。（10）提前安排工人的生活根据现场实际情况确定是否需要设置、找寻临时设施并设置、规定生活污水排放，如无法在现场设置临时厕所，则需调查清楚附近工人入厕地方， 以保证施工现场施工期间卫生整洁。（11）对施工现场进行全面检查和清理。、施工技术方案一、编制依据1、中华人民共和国建筑法、建设装筑行业标准以及其它相关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工验收规范及云南现行有关规定。3、瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程招标的相关文件要求。4、勘察现场所了解的具体情况5、本公司企业标准和质量保证体系6、本公司现有施工力量和技术装备情况7、本公司在其它类似工程施工中总结的经验8、其它参考资料二、施工工艺规范及技术标准1、施工现场临进用电安全技术规范JGJ46881、建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020XX2、建筑电气工程质量验收规范GB5030320XX3、建筑内部装修设计防火GB50222954、建筑给排水及采暖工程质量验收规范GBJ2422025、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46886、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件7、建设单位对该工程提供的工程施工图及有关技术规范文件8、其他相关的国家强制性标准和技术规范、规程。三、乳胶漆（外墙涂料）施工工艺1、施工工艺乳胶漆二遍刮腻子三遍修补墙面清理墙面2、施工要点A、必须在墙光滑平整后才可进行刮腻子。B、腻子厚度不宜大于5mm。C、刮腻子时须用力均匀，不得产生起皮、刮痕等缺陷。D、刮第一遍腻子时一定要保持基层干燥，等前一遍腻子干燥后才能刮下一遍腻子。E、阳角、阴角处必须顺直流畅。F、乳胶漆的粘度必须符合国家标准，使其施涂时不流坠，不显刮纹，施涂过程中不得再次稀释。G、乳胶漆必须严格遵守配合比进行施工，每一遍涂料均应一致，各层结合牢固。H、施涂时，每一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行。I、严格遵守施工工艺，节约材料。3、注意事项（1）、外墙涂料施工前应对墙面的平整度、阴阳角的顺直度进行严格检查，直至符合规范要求才能进行双飞粉的施工；（2）、外墙涂料分三遍合成，每遍之间间隔不少于24小时；（3）、刮完外墙涂料两天后，可以进行乳胶漆涂刷，涂刷时应将乳胶漆搅拌均匀，以保证涂底厚度及颜色一致，不得有砂眼、流坠和漏涂；. 工程质量承诺及保证措施一、工程质量承诺质 量 承 诺 书 曲靖安厦集团金泓房地产有限公司：若贵单位能选中我公司为“瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程”的施工单位，我们决心出色完成工程各项施工任务，特承诺做到：1：工程质量按国家现行的验评标准，一次性验收合格；若工程达不到合格愿意按投标总价的5%受罚并采取补救措施，直到验收合格，质量达到优良不受奖。2：保证按照设计图纸效果施工，充分表达设计意图，确保装饰效果要求。3：保证执行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准及建筑装饰工程施工及验收规范，严格操作规程，确保工程的使用功能。4：保证使用江苏大象东亚制漆有限公司的“大象漆”合格材料，并确保所有使用材料均有出厂合格证或检验报告及出厂质量证明书。5：外墙涂料质量保证为8年，在8年内决不发生老化或退色现象。6：绝不将工程进行转包，否则贵单位有权单方终止合同。投 标 人：曲靖市麒麟区XX装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 20XX 年 4 月 27 日（2）、确保工程质量的技术组织措施质量保证总体控制体系监理公司质检 站甲方基建科质 安 员技术交底各专业工种材料报验工序检查隐蔽验收分部分项验收公司质检部项 目 部1、精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。2、科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。3、建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行实施。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。4、建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须经现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。5、公司保证质量在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。6、密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。7、对一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。8、注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。9、注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是高质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。10、经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。11、树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。12、全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费13、注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。、售后服务承诺售 后 服 务 承 诺 书曲靖安厦集团金泓房地产有限公司： 我公司为云南省具有较高知明度的装饰企业，公司历来十分重视企业的形象和社会信誉，因此，搞好工程售后服务工作，是我公司一贯坚持、义不容辞的任务。现针对该标段工程项目的实际情况，特作如下承诺：1、公司专门成立 “瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程售后服务组”，负责该项目保修及售后服务各项工作的具体落实。2、工程交验后，根据本工程的实际情况，制订出一整套完善的保修及售后服务制度，随时进行跟踪服务。在接到服务电话的同时，在3小时内必须赶到现场，若迟有迟到，我们将接受100元每次的罚款。3、工程质量保修期为8年。保修期内若发生因施工造成的质量问题，我公司负责免费维修（工程维修期为终身），若属使用不当，造成工程质量问题，我公司只收取维修材料费。4、工程竣工后，无论任何原因造成的工程质量问题，我公司负责终身维修，仅收取适当的人工费。5、保修金：保修金额为5%，若在两年内未发生任何质量缺陷，贵公司再返换所有的保修金额。投 标 人：曲靖市麒麟区XX装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 20XX 年 4 月 27 日.安全保证措施一、进场前进行安全生产培训凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的安全防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。二、签订安全责任书安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群体安全意识，真正深化安全第一的生产原则。三、设立安全网、护栏、围栏和警示标语在建筑物周围满拉安全网，以免重物从高处坠落击伤行人，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在建筑没有围护结构的楼梯、通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。四、进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。五、规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工用具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。六、高空作业人员必须系安全带，脚手架、高凳、人字梯等支撑物必须搭设牵固，严禁铺设易断、易滑的铺垫物，并且对铺垫物进行细致的支撑检查，以免出现探头板等现象发生，并严格规范攀援方式，以免把支撑架、板扳倒、损坏伤人。七、严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁随意接通电源或直接用裸线插入插座。严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。八、严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。九、严格规范安全施工用电。1、施工现场用电必须由专业人员专门负责，严禁现场施工人员随意搭接、改动线路。2、严禁使用无绝缘导线，对破皮、裸露的导线及时处理，顺地走导线必须设置绝缘牵固的套管，顺墙、顶走的导线必须固定结实，采用防护套管保护。3、各种机械设备必须具备良好的接地功能，并且进场机械设备须通过专人核定功率后方能使用，严禁设备劳“病”作业。4、严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。5、科学、认真的配置配电房、箱、板，并设置良好的接地和灵敏的漏电防护措施。6、在配电房、箱、板等处设置“危险”醒目警示标志牌。7、搬迁和移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。8、施工人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备性能。9、严格按照临时用电施工规范进行施工用电，由专人负责绘制出线路走向平面图、立面图，对机械设备电阻进行计算后使用。十、安全防火措施1、严禁在现场吸烟室以外的地方吸烟。2、施工区按规定设置消防器材，每100m2设置两只十公斤灭火器。木工区、库房应多配消防器材，每30m放置两只十公斤灭火器。3、烧焊要有人看护，注意焊花火种动态，烧焊后要进行清理，烧焊前要清理周围易燃、易爆物品，并对烧焊周围无法清理物实行必要的安全防护措施，对危险或存在隐患的地方进行先定方案，后施工的施工措施。4、集中电源，机械设备必须远离材料和易燃、易爆物品，保持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。5、严禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。6、施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生，公司定期不定时抽检，并对存在问题进行停工整顿等措施。7、层层落实防火措施到个人，层层签订防火责任书，提高警惕，防患于未然。注重工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手。. 工期承诺及确保工期期限的技术组织措施（1）、工期承诺工 期 承 诺 书曲靖安厦集团金泓房地产有限公司： 若贵单位能选中我公司承担“瑞和新城瑞祥苑组团外墙涂料工程”的施工任务，我公司将组织精兵强将，精心组织、科学管理、抓紧施工、拟定周密详细的施工计划，保证在合同约定的工期内全部完工，并慎重承诺：工期提前无奖励，除遇不可抗力因素外，工期每延误一天罚款500元，若提前建成，每提前一天按0元受奖。投 标 人：曲靖市麒麟区XX装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 20XX 年 4 月 27 日（3）、确保工期期限的技术组织措施一、公司由项目部经理作为本工程的总指挥，由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。二、项目部设六个职能部门，分述如下：1、施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。2、质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。4、材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5、资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。6、后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。三、组织一批高素质、严把安全意识作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。四、项目管理的主要内容1、确定施工方案，做好施工准备A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；B、选择适用的施工机械；C、设计工程平面布置图；D、确定各工种工人、机具和材料的需要量。2、编制施工进度计划A、编制施工进度计划网络图；B、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；C、施工图纸供应情况的监督检查；D、物资供应情况的监督检查；E、劳动力调配的监督检查；F、工程质量管理。3、合同与造价管理A、编制投标报价方案；B、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；C、检查合同执行情况，处理索赔事项；D、工程中间验收及竣工验收，结算工程款；E、控制工程成本；F、月度结算和竣工决算及损益计算。. 施工工序及主要工种施工方法一、油漆工艺油漆的施工技术要求在施工前根据图纸要求，应先做一块不少于300300MM的饰面板进行油漆。样品制好后，待设计师及业主认可方能大面积施工。工具：所用于油漆的工具排笔都必须是清洁、干净、无异物，包括喷漆的压缩机、管道和喷枪都要干净。环境：所有装饰件的油漆施工都应该是在干净的环境中进行，油漆作业时，严禁在封闭的地方进行，为了减少气体积聚密度，一定要通风透气。油漆的材料：所选用的颜色和油漆种类一定要按设计要求和确认样品后才能使用，所有油漆材料必须有产品合格证及商检测试报告，并在储存有效期内使用。工艺程序要求：1、所有油漆的木饰面板表面均用砂布先打磨光滑并清除粉尘。2、非原本色的油漆（手扫漆）表面要先补灰，补灰腻子的材料必须适应油漆的附着，避免脱层现象。灰层厚度适当，待干透后再进行反复打磨，直至光滑平整无缺陷、不出现裂口为止。还应注意根据使用部位，基层材料底涂料和面涂料的不同性能，合理地选用腻子的配合比。3、清漆油漆的施工需分层次进行，不同的漆类进行的次数均不相同，严禁一次性完成。对本色清漆的装饰画，先进行清漆封闭处理，刷漆二遍（防止饰面受污染）再进行加工成型后补钉孔，补灰缝、打砂纸，去粉尘后，喷漆二遍（不能有流泪痕迹，不能有发白现象，不能有微细气泡等缺陷），做完的油漆面应平滑，手感丰满。4、不管是油刷还是喷射施工，对不该油的部位应先保护起来，严禁有油漆沾上后再铲除的处理方式。5、在整套工序完成后，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。6、遇上天气湿度大，油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘千的错误做法进行作业，会引起火灾，油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。7、油料应单独堆放和储存在四周砖结构的仓库。库门口放一定数量的灭火器和砂箱，油漆库内不能放置其他易燃物品。领取油漆不能在仓库内进行油漆稀释调配。剩余的油漆应加盖密封好或用板加盖好，不应随意乱放。. 拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量新旧程度额定功率(KW)用于施工部位备注1手摇提升机台14近两年/外墙涂料2喷浆喷漆机进口台3近三年/饰面喷漆3电动打磨机无锡产台8近三年/打磨45678910111213投 标 人：曲靖市麒麟区XX装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 20XX 年 4 月 27 . 劳动力安排及其保证措施（1）、劳动力计划表单位：人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天10-20天20-30天30-40天40-50天50-60天专业水电工555555专业灰工131515181811专业架子工121820231513专业油漆工303050605451普工252832323624合计8596122138128102注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制基础编制的。投 标 人：曲靖市麒麟区XX装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 20XX 年 4 月 27 日（2）、劳动力保证措施一、对工人素质的控制措施好的设计，好的材料，最后一关是好的工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程图项目部挑选本公司专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗A、我们首先要先用专业施工人员，应用专业施工队，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。B、提供数量充足，性能完备的施工机械是给予工人发挥技术水平的最大空间。C、对进场的施工人员进行严格的资格审查。D、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理体制，不允许其擅自扩充，和随意抽调，以确保分包队伍的素质人员相对稳定。E、做到最好的专业厂家生产加工专业物件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施，而各专业的协调，收口交接侧面由技术部统一处理。F、所有工程段，各工组施工，实行责任明确，奖罚分明。、项目管理机构配备情况1. 项目管理机构配备情况表序号姓名职称本工程担任的职务专业1工程师项目经理工民建2工程师材料部经理给排水3工程师项目副经理企业管理4工程师专职质检员建 筑5助 工预算员工民建6助 工专职安员、质检员专职安员、质检员7助 工水电工队长8助 工泥工队长9助 工架子工队长投 标 人：曲靖市麒麟区XX装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 20XX 年 4 月 27 日4. 其它辅助说明资料（1）、项目管理机构框图施工人员总 经 理项目经理技术负责人质检人员材料员仓管员资料员安全员财会人员班级长后勤人员班组技术负责人投 标 人：曲靖市麒麟区XX装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 20XX 年 4 月 27 日（2）、项目管理机构框图文字详述 公司由项目部经理作为本工程的总指挥，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理负责。享有为该项目管理的义务和权利，受公司总部的监督。（3）、项目管理机构职责分工一览表姓 名性别年龄技术职称在本工程中担任的职务男52高级工程师总负责工程全过程男47高级工程师技术总负责人男38工程师现场施工项目总负责人男35工程师负责材料计划供应女41工程师负责材料计划管理男51工程师负责工程质量安全生产管理女31助 工负责预结算工作男24工程师代表经理协调部门业务男38助 工负责水、电施工男38负责油漆施工男32负责泥作施工男34负责木作施工男36负责木作施工投 标 人：曲靖市麒麟区XX装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 20XX 年 4 月 27 日（4）、项目管理机构配备情况辅助说明一、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。二、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：l项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。l）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工程范围作相应调整，并马上对各方做出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2项目副经理岗位责任制1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4）执行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6）管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3总工程师的任务与职责l）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。l2）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；l3）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；l1）认真贯彻“谁施工，谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；l3）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；l5）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5材料员（及仓保员）岗位责任制1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6）仓库保管员负责人库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2）按照公司的安全生产管理暂行规定逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）按照安全生产管理暂行