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安全管理理念分享2016年2月15日 目录 安全管理十大理念 安全经验分享 途中 总会有人想 这个十字架实在是太沉重了 就这样背着它 走到什么时候呀 安全管理工作就如背负着一个沉重的十字架 在缓慢而艰难地朝着目的地前行 1 2 安全经验分享 完整的十字架 于是 他作出了一个惊人的决定 拿出刀将十字架砍掉了一些 背着砍掉的十字架的确是轻松了很多 步伐也不由得加快了 3 4 安全经验分享 完整的十字架 但是 就这样走了很久之后 他又觉得太重了 于是又将十字架砍掉了一块 这样一来 他感到轻松了许多 于是 他毫不费力地就走到了队伍的最前面 大家看 当其他人都在负重奋力前行时 他呢 却能边走边轻松地哼着歌 5 6 安全经验分享 完整的十字架 走着走着 谁料 前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑 沟上没有桥 周围也没有路 这时候也没有谁能出来解救他 他 该怎么办呢 后面的人都慢慢地赶上来了 他们用自己背负的十字架搭在沟上 做成桥 从容不迫地跨越了沟壑 7 8 安全经验分享 完整的十字架 他也想如法炮制 只可惜他的十字架之前已经被砍掉了几次 根本无法做成桥帮助他跨越沟壑 于是 当其他人都在朝着目标继续前进时 他却只能停在原地 垂头丧气 追悔莫及 9 10 安全经验分享 完整的十字架 那道沟 安全生产事故 我们在生产过程中是不是自觉不自觉的有以下的行为习惯 不断降低安全标准 默认和无视那些低标准的存在 对违规违章一再寻找借口 宽容 终有一天 重大事故发生了 大家才开始意识以前的欠帐太多 从漫画中想到的 安全经验分享 完整的十字架 启示一 安全管理工作的艰巨性 充分认识安全管理工作所面临的各种制约和安全生产发展的漫长周期 壳牌公司从严格管理到自主管理阶段用了37年 目前我们系统的安全管理逐步步入一个平稳发展时期 这个阶段如果稍有松懈 就会前功尽弃 必须再加一把劲儿 再努一把力 使安全生产基础更加牢固 安全经验分享 完整的十字架 安全管理工作只有起点 没有终点 决非一蹴而就 一朝一夕的事 安全管理工作是一个触动观念 推动转变 带动行为的艰难安全文化建设的过程 不能在碰到挫折和发生事故时 就持怀疑 甚至否定态度 更不能轻言放弃 而要坚定信心 攻坚克难 启示二 安全管理工作的长期性 安全经验分享 完整的十字架 近年来 集团公司乃至国家对安全管理工作要求越来越高 尤其是2013年 习近平总书记多次对安全管理工作做出了指示 将安全设为一条不可逾越的红线 对安全检查工作提出了 全覆盖 零容忍 严执法 重实效 的要求 我们要深刻认识到安全工作的长期性 艰巨性和复杂性 转变理念 坚定信心 全力打好安全生产攻坚战 持久战 启示三 安全管理工作的重要性 安全经验分享 完整的十字架 将需求培训比作漫画中背负的十字架 机会是给有准备的人 要把需求培训工作作为学习知识 提高能力的一种重要手段 通过需求培训 有效掌握安全管理知识 业务操作技能等各种能力 遇到困难便会迎刃而解 实际工作中就能做到游刃有余 启示四 充分认识需求培训的重要性 安全经验分享 完整的十字架 目录 安全管理十大理念 安全经验分享 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 不等式法则 安全是1 位子 房子 车子 票子等等都是0 有了安全就是10000 没有安全 其他的0再多也没有意义 人的生命是最宝贵的 安全是第一位的 失去生命一切全无 10000 1 9999 10000 安全位子房子车子票子 不等式法则 一个单位即使各项工作都取得了很好的成绩 一旦发生安全事故 将会受到经济处罚 行政处罚 既要扣月度考核分 还要依据质量安全环保目标责任书扣年度综合业绩分 年度业绩奖还要下浮 同时取消年度评先选优的资格 因此 各级领导干部要时时刻刻保持清醒地头脑 要在安全的前提下组织生产 树立起我要安全 我能安全的思想意识 严格执行公司的基础管理制度和操作规范 做到不安全不生产 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 90法则 安全生产工作不能打任何折扣 安全生产工作90分不算合格 主要负责人安排工作 分管领导 主管部门负责人 队 站 长 班组长 岗位员工 如果人人都按90分标准完成 安全生产执行力就会层层衰减 递减到第五层就是59 049 就是不及格 就会出事故 出大问题 对于安全生产工作 要么100分 要么0分 各级领导干部和岗位员工要严格履行各自HSE职责 切实做到有感领导 履行好直线责任和属地管理责任 只有全员HSE职责不打折扣 安全生产工作才能得到100分 主要负责人 分管领导 科室长 队站长 岗位员工 90 90 90 90 90 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 成本法则 企业在生产前发现1处缺陷 并加以弥补 只需1元钱 如果在生产线上被发现就需要10元钱的代价来弥补 如果在市场上被消费者发现 就需要花1000元的代价来弥补 因此 我们一定要加强源头控制 施工前要系统考虑作业安全性 从人 机 管 环等各方面开展危害因素辨识 及时发现生产过程中所涉及到的危害因素 制定切实有效地控制措施 才能有针对性地避免事故发生 安全是最大的节约 事故是最大的浪费 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 多米诺法则 在多米诺骨牌效应中 一枚骨牌被碰倒了 则将发生连锁反应 其余所有骨牌会相继被碰倒 如果移去中间的一枚骨牌 则连锁被破坏 骨牌依次碰倒的过程被终止 事故的发生往往是由于人的不安全行为 物的不安全状态 管理的缺失 以及环境的不安全因素等诸多原因同时发生造成的 如果消除或避免其中任何一个因素的存在 中断事故连锁的进程 就能避免事故的发生 多米诺法则 因此 在生产过程中 我们要坚持开展隐患排查活动 坚持落实同岗同检 周检查 月检查 严格执行逐级督查 责任划分等制度 不断消除设备设施 环境隐患 制止不安全行为 采取一切措施 消除事故链接 防止事故发生 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 慧眼法则 有一次 福特汽车公司一大型电机发生故障 很多技师都不能排除 最后 请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查 他在认真听了电机自转声后 在一个地方画了一条线 并让人去掉16圈线圈 电机果然正常运转了 随后 他向福特公司要10000美元作为酬劳 有人认为画一条线值1美元而不是10000美元 斯特曼斯在单子上写道 画条线值1美元 知道在哪里划线值9999美元 慧眼法则 在安全隐患检查排查上确实需要9999美元的慧眼 各级安全管理人员和岗位员工都要造就一双慧眼 在同岗同检 周检查 月检查 责任划分以及隐患排查上 能够发现设备设施存在的安全隐患和人的不规范行为 采取各种措施及时消除 不断提升设备设施安全性和人员的安全操作技能 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 海因里希法则 任何事故的发生都不是偶然的 事故的背后必然存在着大量的违章行为 要想消灭事故 必须消灭违章行为 因此 反违章工作一直是公司严抓 狠抓的重点 安全管理工作重点在基层 关键在岗位 目前 公司已经建立了公司级 分公司级 队站级 班组级 岗位级全方位的安全监管体系 但是一些习惯性 重复性的违章行为还时有发生 说明基层单位的反违章力度还不够 队站 班组和岗位员工的反违章工作参与程度还有待进一步加强 只有发动全员参与反违章工作 才能够真正做到安全生产 1 29 300 1000 每1起严重的事故背后 29起较轻微事故 300起未遂先兆 1000起违章行为 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 墨菲定律 墨菲定理 凡是可能出错的事必定会出错 墨菲定理对事故发生可能性的定量描述 假设某意外事件在一次活动中发生的概率为p p 0 那么在n次活动中至少有一次发生的可能性为 1 1 p 由此可见 无论概率p多么小 即小概率事件 当n越来越大时 事故发生的可能性越接近1 墨菲定律 墨菲定律说明了 1 任何隐患如果不及时消除 一定会生成事故 2 随着冒险次数的不断增加 事故一定会发生 3 事故是随机发生的 也许第一次冒险就会发生事故 不以恶小而为之 安全工作无小事 安全工作不能心存侥幸 一些看似不起眼的违章行为 小概率事件随时都有可能引发大的事故 因此 抓安全工作不能忽视细节 要加强临时 辅助性工作的安全管理 继续发挥逐级 相互 督查的作用 充分调动全员参与安全管理的积极性 营造全员抓违章的浓厚氛围 消灭生产中的所有安全隐患 才能保障公司生产安全 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 木桶理论 木桶理论 一个木桶由许多块木板组成 如果组成木桶的这些木板长短不一 那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板 而取决于最短的那块木板 木桶理论启示 一个单位管理水平的高低取决于短板和漏洞 而不在于个别的优势 生产 安全 设备 效益 基础 培训 一个都不能落下 在安全管理中 我们要不断地总结分析 通过落实公司周分析 月分析 双月分析会等制度 全面分析本单位在安全管理中的短板 漏洞和隐患 找准关键人 关键事 制定有效措施对症下药 持续改进 保证本单位各项工作齐头并进 才能全面提升管理水平 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 破窗理论 美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项试验 提出了 破窗理论 如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃 又没有及时修复 别人就可能受到某些暗示性的纵容 去打碎更多的玻璃 破窗理论给我们的启示 破窗理论 一是要做到源头控制 及时问责 加强现场监管 及时发现打破玻璃的 第一人 严肃问责 警示其他员工遵章守纪 如果违章不能得到有效处置 就会出现 从众心理 引发更多的习惯性 重复性违章行为 因此我们要充分利用班后总结 周分析 月分析等形式 将本单位存在的问题及公司违章曝光 通报情况及时传达到每一位员工 举一反三 防微杜渐 二是建立良好的安全管理氛围 安全管理不是某一个人的事情 关系到企业的每一名员工 谁抓都不越位 怎么抓都不过分 因此 需要全员参与 建立起良好的安全管理氛围 养成良好的安全意识和规范的操作行为 共同制止违章行为 发现违章不制止 就是违章 就是失职 安全管理十大理念 6 海因里希法则7 墨菲定律8 木桶理论9 破窗理论10 温水煮蛙 1 不等式法则2 9O法则3 成本法则4 多米诺法则5 慧眼法则 温水煮蛙 寓言故事告诫我们 我们要居安思危 安全形势越是平稳 我们就应该越有危机感 克服麻痹和侥幸心理 要不断通过开展隐患排查与治理 严查现场违章 狠抓基础管理制度落实 加大事故案例培训 严肃过程考核 才能保持安全生产平稳受控 否则出了事故连反思的机会都没了 温水煮蛙 当把一只青蛙放在热水里 青蛙会马上跳出来 但当把青蛙放进温水里