人力资源年度工作计划.pptx

2016公司人力资源年度工作计划 2016年1月31日 根据公司发展战略与目标 2016年人力资源部要加强工作的计划性 确保公司业务的顺利开展 人力资源类工作 行政管理类工作 目标三 根据公司业务和现状 打造特有的企业文化 做好员工企业文化培训 引导公司健康 积极 和谐的良性发展 目标一 设置适宜 高效的组织架构 既要满足公司发展需要 又能使组织更好发挥协同效应 达到 1 1 2 的合理运营状态 目标四 完善人力资源管控体系 建立以激励为主的绩效考核体系 目标二 人员配置与招聘 对各岗位进行评估 分析 设置合理的人员配比 大力开展招聘 2016整体为招聘年 2016年度目标 人力资源工作计划 2016年全力以赴 满足公司人才需要 做好市场开拓阶段的人才储备 人才激励工作 组织架构设置思路 3 简洁 高效 便于沟通 协作 4 无重复岗 无用岗 一专多能 能兼则兼 不因人设岗 5 明确岗位职责 设置考虑因素 1 公司战略导向 2 公司发展阶段 6 保证企业高效运转 创造企业价值最大化 设置流程 战略对接 依据发展阶段确定核心业务 根据公司业务确定职能部门 根据部门职能确立岗位及编制 确定层级 绘制组织架构图 目前公司处于推广阶段 战略中心在品牌市场推广 市场营销方面 同时兼顾平台及产品功能的优化和完善 因此本阶段的组织结构设计重点在运营部门和业务部门 其次是研发部门 招聘实施 总体目标 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 根据公司发展阶段 人力资源第一阶段 2016年 以大量人员补充为主 个别岗位采取内部晋升 第二阶段 2016年后 加强人员培训 完善晋升通道 逐步实现梯队建设 1 根据岗位选择不同的招聘渠道 加大招聘投入 招聘渠道再优化 再细化 业务岗 技术岗 Java UI美工 平面运维 产品 1 网络多渠道 以智联 拉钩为主 猎聘为主 2 内部推荐 外部推荐3 微信 QQ群 行业贴吧 公司网站 运营岗 职能及辅助岗 人事 行政 前台 文员 内勤 客服 仓管 分拣员等 1 挖掘技术类 互联网类针对性招聘渠道2 竞争对手挖人3 行业论坛招聘广告 文案 活动策划新媒体 自媒体运营推广 数据收集分析 1 网络多渠道 2 校招3 微信 QQ群 行业贴吧 公司网站 1 选择对口院校 专业对口的大专 本科类院校2 有潜力的优秀应届生 不予接收实习生 业务 市场 2 公司简介 招聘内容无误 合法 吸引性 个性化 配合插图 3 面试方法选定 面试题目拟定 增加情景模拟 面试结果反馈及时 录用通知及时 假如 你是一个业务总监 根据什么制定年度业务目标呢 张三 恭喜你复试已经通过了 通知你明天入职 面试通知 不好意思 我已经上班了 3 面试人员要求 主动 思考 学习 创新 合理 提前安排自己的工作 不要被催促 提醒 工作完成进度及时反馈 主动发现问题 工作中出现的问题要独立进行思考 想出1 2个解决办法供领导选择 而不是带着问题直接找领导 同事之间相互学习好的工作方法 工作习惯 通过各种渠道自主学习专业知识 提升专业能力 思考新方法解决原有问题 现有问题 不断改进工作结果 4 招聘目标分解 5 年后招聘安排 XX辅助校园招聘 由XX XX带领XX参加 XX辅助招聘和面试 做好面试登记和汇总统计 在招聘人员工作量较大时协助电话通知面试 年后招聘人员会涉及出差 以XX为主导跟随出差对业务员进行招聘 XX主负责电商平台技术和运营人员招聘 并在XX出差期间兼顾XX地区业务员及其他岗位的面试 业务经理 总监 XX在3月初完成招聘物料 重点招聘海报 展架 准备工作 企业文化搭建思路 企业文化分三个层次 物质层 制度层 精神层 精神层 制度层 物质层 信念 价值观 宗旨 使命 职业道德 精神风貌 管理制度 运作方式 激励机制 人际关系 办公设备 服装 办公环境 工号牌 印刷品 企业标识 统一 设置前调研分析 传统文化 地域文化 商业文化 行业文化 外部分析 行业文化对企业文化的打造具有重要的影响 设置前反思 公司需要什么样的价值观 经营理念 企业精神 这些理念能支持企业的长远发展吗 内部是否能保证稳定性 外部是否能保证竞争性 企业文化定位 设置模型 发现优秀文化基因 想像未来愿景 设计核心价值体系 提升组织效能 达到目的 组织文化中最宝贵的是什么 什么精神在支撑组织的生存与发展 企业最好的状态是什么 最好的状态给我们带来什么 在行动中我们应该如何激励 学习 调整 提升 以达到目的 为了达到目的我们该如何做 什么使我们不应该做的 企业文化塑造方式 1 晨会 夕会 总结会2 思想小结3 张贴宣传企业文化的标语4 树先进典型6 权威宣讲7 外出参观学习8 故事9 企业创业 发展史陈列室10 文体活动11 引进新人 引进新文化12 开展互评活动13 领导人的榜样作用14 创办企业报刊15 企业文化培训 企业文化培训是做好企业文化塑造的重要的方式 企业文化建设目标分解 绩效考核实施 第一阶段2016年 第二阶段 绩效考核不与当月薪资挂钩 与季度奖 年终奖挂钩 并作为职务升降 薪级调整的参考依据 重在发现员工工作中不足 帮助其及时改进 提升 高标准 严要求 重奖励 重提高 绩效考核与当月薪资挂钩 设置奖罚适中的绩效考核系数 绩效考核结果作为奖金 薪级调整 职务升降参考依据 目标管理 KPI绩效指标 奖罚兼顾 2017年度 绩效管理 绩效考目标分解 目标三 对公司车辆进行登记 做好使用登记 进行使用车辆的安全培训 定期审查违章情况 分清违章原因 进行罚款清缴 目标一 做好办公区域卫生 安全工作 进行安全防范系统安装 做好前台值班工作 目标四 建立公司透明化的采购系统及采购渠道 要求对所购物品进行询价 比