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学习“群众路线”心得体会随着国家汽车新三包政策的实施，公司目前面临着惨烈的市场竞争和质量压力，也是近年来较为困难的时期。工具制造部作为公司工装生产保全并肩负着管理职能，工装质量及管理有效性关乎着产品质量的稳定，部门如何才能发挥履行好职能？结合群众路线学习，我认为，牢固树立正确的思事、做事、成事观念，是基层领导、管理人员履职尽责的必修课。思事。所谓思事，就是对工作之事有所思考、有所谋划。“谋事在人，成事在天”，一件工作能否做、怎么做，身居核心岗位的管理人员，都应该心系职责，权衡利弊，深深思考，细细谋划，而且要做到时时思事、事事皆思，思则有谋、谋则有道。我们部门中有一些人，常常是“心里懒思事、脑中不思事，以至不明事甚至无所事”，进而导致前进没方向、工作低标准、人生没目标，做人不追求境界、做事不遵从标准，事情做到哪里算哪里，单位生产计划能否完成、管理职能履行如何、管理基础是否提升、甚至个人工作计划是否按期完成，统统不想。这样的现象不解决好，我们的履职尽责从何谈起，产能提升如何实现。做事，所谓做事，就是把我们精心思考、谋划的想法付诸实施。“空谈误国，实干兴司”，在当今复杂多变、竞争激烈的市场条件下，为了保证企业的生存、员工的利益，作为单位的领导、管理人员，必须责无旁贷的带头做事，力求“平时事情干在前，险时难时冲在前”，而且要踏踏实实、千方百计地把应该做的事做好。只有这样，才能带好队伍、育出凝聚力。我们单位有时存在“干部要求员工干，发了号召没人干”的现象，其根本原因就是有的管理人员官僚主义严重，不带头做事造成的。通过党的群众路线教育实践活动的开展，我们应当深刻认识到，部门要发展进步，特别是在当前面临一定困难的关键时期，基层管理员做不做事、带不带头做事直接关系到将部门打造成夹模具设计制造中心这一目标的实现。事关队伍人心向背的重大问题，就我们部门而言，无论是在生产上还是在日常管理中，当前都遇到了前所未有的困难和挑战，有些困难时短期性的，暂时性的，但有些挑战是致命性的。对此，作为部门领导应具有超前的思考、应对的谋略，更要带头树立信心，带头实实在在地做事，以模范带头作用引领团队前行，促进部门健康发展。成事。如果说思事、做事是对领导干部和管理人员的基本要求，那么成事就应当时终极最求。在我们的部门中 “闲人在扰事，庸人在误事，懒人在坏事，部门难成事”的现象时有发生。同样一件事情，不同的人办成了不同的结果。有些人把坏事办成了好事，有些人把好事办成了坏事；有的人办成了好事，自己却整出新的事，最终也坏了事；有的人为自己没有事，一天到晚不做事，最终把单位的好事拖成了坏事，把工作的小推成了大事凡此种种，不一而述。为什么会这样？原因多多，根由多多。个人以为，时下整顿的“四风”问题当是因根恶首。因此，在基层单位领导和管理层面广泛树立“成事是大事”的全新观念，即十分迫切，又非常必要。把管理人员是否具备“能办事办好事、成大事”的本领作为考核任用的基本素质，同时加强管理人员作风建设，消除“庸、懒、闲、散”滋生的土壤，加大对“不干事、难成事、常坏事”责任人的考核力度 ，推动企业良性发展，为开创科学发展新局面提供有力保障。总之，在当前复杂多变的经济大环境，市场大竞争调节下，领导干