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文档简介

工程项目管理工作流程：开工前施工中竣工后开工前1、 工程发包2、 变更索赔3、 工程计量4、 成本控制开工前1、 工程发包：1、 熟悉施工图纸2、 统计施工工程量3、 编制劳务队伍进场计划4、 分析编制劳务拟发包单价5、 选择合格劳务队伍6、 建立劳务管理及结算台账2、 变更索赔：1、 分析理解投标报价及合同条款2、 熟悉文件、图纸、策划变更索赔项目3、 编制变更索赔项目，收集资料细目4、 安排资料收集部门3、 工程计量：1、 研究合同计量条款2、 建立计量台账4、 成本控制1、 收集成本预测资料2、 编制成本预算3、 分解单位工程（单工号）工料机数量及费用4、 配合财务编制成本控制目标施工中一、工程发包二、变更索赔三、工程计量四、成本控制施工中1、 工程发包：1、 劳务发包谈判2、 起草劳务合同3、 上报公司评审4、 签订劳务合同5、 填写劳务管理台账6、 按月办理劳务结算，及时进行合同封闭7、 填写劳务结算台账，按时上报劳务管理报表2、 变更索赔1、 收集汇总变更索赔资料2、 处理变更索赔具体事务3、 编写变更索赔报告4、 编制变更索赔项目预算费用5、 办理变更索赔预算费用审批计量6、 填报变更索赔台账及报表3、 工程计量1、 收集汇总计量资料2、 收集工程造价信息3、 按期办理计量4、 填报计量报表及台账4、 成本控制1、 配合公司编制项目责任预算2、 根据公司责任预算进行工号责任成本分解3、 进行工号责任成本动态分析4、 制定相应成本控制措施5、 填报责任成本台账及报表竣工後一、工程发包二、变更索赔三、工程计量四、成本控制竣工后1、 工程发包1、 进行劳务结算清理2、 封闭装订劳务分包合同3、 封闭劳务结算台账4、 上报劳务结算台账存档2、 变更索赔1、 整理变更索赔资料、台账2、 移交变更索赔资料、台账至预算合同部存档3、 工程计量1、 办理竣工结算2、 整理计量台账3、 移交竣工结算资料及计量台账至预算合同部存档4、 成本控制1、 进行项目最
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