二级机电案例作答.doc

二级机电案例作答1、该施工单位是否应参加此次投标？说明理由。答：施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，有良好的业绩和丰富的经验，符合投标人条件。2、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？答：该施工单位能够通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面：（1）法定代表人资格证书（2）授权代表的授权委托书（3）企业营业执照、企业资质等级证书（4）企业概况及履约能力说明资料（5）企业近三年的财务审计报告（6）主要工机具、机械设备一览表（7）企业施工业绩及其证明材料。3、该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策？答：要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位同意后进行调整。1、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。答：事件1：因施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。事件2：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。事件3：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但由于E工作所耽误的时间未超过其总时差（10d），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿，甲方也应不予补偿。事件4：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给预工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。2、若工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等不予补偿。则在该工程中，乙方得到的合理经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？ 答：在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：（1）由于事件1引起的经济补偿费用：（6+8）18=252元；（2）由于事件3引起的经济补偿费用：1430+15000=15420元；（3）由于事件4引起的经济补偿费用：306+1000+1824=1612元。乙方可得到合理的经济补偿费用为：252154201612=17284元。1、该项施工索赔能否成立，为什么？答：能够成立。因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误，施工单位应该得到赔偿。2、该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？答：（1）用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。（2）应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。（3）在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。（4）索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复。（5）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。（6）如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可以根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当？编制施工组织设计的依据是什么？答：不妥。因为初步设计刚刚开始，施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？答：应编制单位工程施工组织设计，其编制的主要安装施工方案有：锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。3、施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？ 答：十二项内容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高；永久厂区边界和永久征购地边界；施工临时围墙位置及征租地边界；施工场地的划分；移动式起重机的行走路线；垂直运输设施的位置；设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区；施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等；施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高；厂区测量控制网基点的位置、坐标；必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰；技术经济指标。1、简述施工方案应包括哪些内容？答：工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。2、施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由。答：符合要求。因为施工单位编制的施工方案满足施工综合进度依据的要求；满足进度计划安排和控制内容的要求；满足施工方法和安全技术措施内容的要求；满足施工方法和工艺流程，以及工程质量的要求；满足施工机械的选用、施工方法内容的要求；满足安全技术措施内容的要求。3、该施工方案的选用，一般要经历哪几个阶段？答：明确要求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准七个阶段。1、 编制施工总平面图设计应考虑哪些要求？答：应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置，布置时应符合以下要求：（1）紧凑，方面，合理利用地形，节省施工用地，占地要省，不占或少占农田；（2）短运输、少搬运、二次搬运要尽可能减少到最少；（3）临时设施要在满足需要的前提下，充分利用可利用的社会资源，少用资金；（4）符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业；（5）有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的要求（6）符合国家有关的规定和法律、法规。2、施工总平面图的设计要经哪些步骤？答：步骤是：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。3、施工总平面图设计应根据哪些内容布置？答：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置；经济指标。1、本工程的主要特种作业人员有哪些？答：包括电焊工和起重工。2、项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由。答：不妥。因为该起重工已经离开工作岗位8个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作？答：本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接方法改变了，属于无证操作。4、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理？答：必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性。1、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？答：建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件清点、检查是不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有缺件、错供现象。2、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法是否正确？说明理由。答：不正确。设备保管应设专门库房并由专人管理。3、从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？答：造成失控环节包括：开箱检验没有发现；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没认真做检验记录。4、针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？答：应改进的地方包括：（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；（2）配备专项管理人员，明确职责；（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。1、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？答：甲队超限额乱领和多领材料；两队均未事先报送材料需用计划，未严格执行限额领料制度。 2、案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧急采购的作法有何不妥处？答：工程主要材料应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购。3、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？答：错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。4、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？答：在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。1、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？答：考虑其类型、主要性能、参数和使用操作满足工程需要。2、设备部将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥？答：不妥之处是：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。3、造成发电机报废的主要原因是什么？答：发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行，是造成发电机损坏的主要原因。4、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？答：（1）做好资金收支预测（2）编制项目流动资金计划，并认真执行（3）充分利用自有资金（4）尽量利用低利率贷款。5、由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？答：尽量节约支出，保证支出的合理性；加强财务核算；坚持做好项目的定期资金分析等。1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策？答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。3、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？答：主要衔接环节有：内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。4、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？答：内部有：土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部：有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。1、A公司应以什么原则编制施工总进度计划？答：以每个单位工程投产的先后程序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，要与业主的项目建设计划安排相符合。3、B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划？答：B公司的施工总进度计划安排应符合A公司施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与A公司一致。1、A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？答：A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划弄的工时间要符合项目建设计划的安排。2、B公司的施工进度计划应怎样编制？答：B公司要与A公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。3、A公司施工进度计划怎样实施？答：A公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度三个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。4、台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？答：采取纠正偏差的主要措施是改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。1、A公司的施工进度计划采用什么表达形式？说明理由。答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。2、A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？答：A公司在计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括B公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。3、B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。答：B公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以B公司只要制订与A公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？答：应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等的基本顺序。1、项目经理在施工前应做哪些质量策划？答：应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。2、针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施？答：应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与艺、环境等进行控制。3、该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？答：A级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。4、针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？答：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。1、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适，说明理由？答：不合适。因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划（卡）是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。2、工序检验试验计划（卡）应至少包含哪些内容？答：检验试验项目名称；质量要求；检验方法；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检验；责任人；执行标准。3、根据案例排列和因果图资料，分析影响2号罐壁质量的主要因素有哪些？答：影响2号罐壁质量的主要因素为：人员、工艺和机具。4、质量预控方案一般包含哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案？答：质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。该工程“壁板吊装预控方案”的内容，工程名称为：壁板吊装；可能出现的质量问题是：由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大；质量预控措施为：采用合适的吊具和加固措施，避免壁板在吊装过程中产生变形。1、本案例的质量问题是否构成质量事故，说明理由？答：不构成质量事故。因为经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范围，没有延误工期，不存在设备人身安全和影响使用功能隐患。2、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作？答：（1）施工负责人（项目经理）应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况；（2）对现场进行保护；（3）组织事故调查（4）撰写质量事故调查报告。3、本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责，哪些人员应参加调查小组？答：应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由：企业技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。4、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种？答：返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理。1、A施工单位承建的项目中有哪些子分部工程？答：本案例的商务楼机电工程属建筑机电工程项目，A施工单位承建的子分部工程有：室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、供热锅炉及辅助设备安装。供电干线，动力工程，电气照明，备用电源和不间断电源安装，防雷及接地工程。空调系统，送排风系统，防排烟系统，制冷设备系统，空调水系统。2、B公司在商务楼智能化工程中承担了哪些智能化系统和子系统项目的安装？答：本案例的B公司在商务楼智能化工程中承担了火灾报警及消防联动系统，安全防范系统（电视监控子系统、防盗报警子系统、巡更子系统、门禁子系统、停车管理子系统），综合布线系统（计算机网络系统），建设设备监控系统（空调与通风设备监控系统、变配电设备监控系统、照明设备监控系统、给排水设备监控系统、热源和热交换设备监控系统、冷冻和冷却设备监控系统、电梯和自动扶梯设备监控系统）等系统和子系统项目的安装。3、电梯设备到达施工场地，C公司要检查哪些主要部件？答：检查的主要部件有：驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重、安全部件、随行电缆、电气装置等。1、在商业中心的机电工程中哪几个工程施工单位应先施工并通过质量验收？答：商业中心的机电工程中地下变电所、制冷站和水泵应先通过质量检验、验收合同，并投入运行。2、商业中心的四幢商业楼能否分别竣工验收，竣工验收应具备哪些条件？答：商业中心的由幢商业楼可以分别竣工验收。竣工验收具备条件是完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。3、电力工程公司经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？答：电力工程公司在地下变电所工程完工后经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收的做法是不符合程序的。电力工程公司对所承包的地下变电所工程项目应按规定的程序检查评定，A公司派人参加，地下变电所工程完工后，工程有关资料应交A公司。由A公司通知业主和监理工程师组织检查验收。4、业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收？答：电梯安装公司对电梯工程使用的主要材料、构配件和设备应进行现场验收。其中涉及安全功能的驱动主机、导轨和安全部件等，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程或建设单位技术负责人检查认可。1、住宅的建筑电气分部工程在施工质量验收中，分部工程的质量控制资料完整，使用功能的检验符合有关规定，观感质量验收符合要求，建筑电气分部工程能否验收合格？答：不能验收合格。因为建筑电气分部工程合格，其所含的分项工程的质量应全部验收合格。但住宅楼个别卫生间的等电位联结的接地测试没有达到验收规范要求，电气的接地测试是主控项目，是对安全起决定性作用的检验项目，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查结论具有否决权。2、建筑安装工程质量验收不符合要求时的处理类型有哪些，水箱重新焊接属于哪一种处理方式？答：不符合要求时的处理类型有：修补处理、返工处理和不做处理，不锈钢膨胀水箱的重新焊接属于修补处理。3、该住宅小区工程项目中可划分为几个单位工程，A公司承担了哪几个单位工程？答：该住宅小区工程项目有18个单位工程，A公司承担了室外给水、排水和室外电缆线路的两个单位工程。4、A公司能否进行住宅小区工程项目竣工验收，为什么？答：不能。因为A公司只是机电工程的施工总承包，不是建筑工程项目总承包。1、该安装工程的质量验收评定，如何划分单位工程、分部工程、分项工程？答：工程质量验收评定项目的划分如下：（1）制氢系统可是一个单位工程。（2）在制氢系统的单位工程中，设备安装、管道安装、系统试运为三个分部。（3）在安装设备分部工程中，电解槽、支撑架、氢气分离器及洗涤器、氧气分离器及洗涤器、氢气压力调整器、氧气压力调整器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐中11台设备为11个分项工程。在管道安装分部工程中，有两个不同的施工工艺应为2个分项工程。系统试运分部工程中有三项试验内容应为3个分项工程。因此，在制氢系统单位工程中共有16个分项工程。2、在本案例中，若将制系统机电安装工程中氢气和氧气管道安装工程划分两个分部工程是否正确，说明理由？答：不正确。分部工程划分的原则是按专业进行划分的，氢气和氧气管道为两种不同工作介质的管道，同属于一个专业；按工业管道的工作介质分，应为两个分项工程。3、编制整个工程质量评定的范围，确定整个工程的单位工程、分部工程、分项工程划分的文件，需要谁审定后方可执行？答：所编制的制氢系统机备安装工程单位、分部工程、分项工程项目划分文件需要建设单位、监理单位审定后执行。4、在本安装工程中，各分部工程质量验收评定如何组织？答：分部工程应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。1、该工业冷却水泵安装分项工程验收如何评定优良等级？答：该分项工程的10个检验项目全部达到质量标准要求，其中保证项目符合相应质量检验评定标准的规定，优良数超过相应质量检验评定标准的优良数的规定。该工业冷却水泵安装分项工程验收评定为优良。2、分项工程质量验收评定如何组织？答：分项工程应在施工班组自检的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。3、施工现场工序检验应如何进行检查？答：施工现场工序检验应进行自检、互检和专业检查，做出记录合格后方可继续安装。在工程的重要阶段应接受国家授权的质量监督单位进行质量监督检查。4、质量验收评定记录有哪些要求？答：质量验收评定记录应符合的基本要求：要如实、准确、完整、清晰。记录的项目应完整，记录页面应清晰不得涂改，空白页应划上斜线。1、在工程质量管理上，本案例分包单位与总包单位的关系如何？答：总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按相应的专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料提交总包单位。2、针对本案例固定支架问题，说明分项工程不符合要求时应如何进行处理及等级评定？答：在本案例中，固定支架问题可采取返工和加固处理两种方法，其等级评定不同：（1）进行返工处理，即将固定支架中不符合要求主要受力构件拆除重新制作；返工后的工程可重新评定质量等级；（2）采取返修加固处理，但处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。3、分部工程的质量等级应如何评定？答：（1）合格：分项工程质量等级应全部为合格。（2）优良：分项工程的质量等级必须全部为合格，其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%，且主要分项工程质量等级应为优良。4、该单位工程质量验收评定如何组织？答：该公司应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。1、指出背景中单机试运行的哪些条件不符合试运行前应具备条件的要求，正确的是什么？答：背景中试运行的准备工作的第（1），（2）（3）（4）条不符合要求。正确的是：（1）出口管道系统进行水压试验，达到“试运行范围内的工程全部完成”的要求。（2）补齐出口管道系统水压试验记录，做到全部完工工程施工技术资料齐全（3）试运行方案应获得批准（4）试运行操作人员应经过考试合格，并熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作。2、从试运行前应要求具备的条件方面来分析离心泵被迫中止试运行的主要原因？答：离心泵被迫中止试运行的主要原因是泵出口管道系统未进行水压试验，没有达到“试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成”的条件。出口管道系统工程未经水压试验合格，可能存在质量隐患，未能在试运行前先消除。试运行中，泵出口管道系统承受压力，质量隐患处就发生泄漏，单机试运行中止。3、出口管重新与离心泵连接后立即进入试运行程序是否正确，为什么？这种操作对离心泵运转可能会产生什么影响？答：不正确。出口管道卸开后重新与离心泵连接，应复查泵的安装精度。这种操作可能导致离心泵承受附加外力，引起泵运转中轴承有较大的振动，产生异常响声。4、补充试运行结束后所做工作中的缺项或该项工作不完整的内容？答：试运行结束后应做工作中有两项缺项：（1）应按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧；（2）应检查润滑剂的清洁度，检查过滤器，必要时更换新油（剂）。工作不完整的内容：（1）还应对试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置复位。（2）应要求参加单位在规定的表格上共同签字确认。1、建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行的做法是否正确？答：不正确。因为：（1）试运行范围内的机器单机试运行已全部完成并合格，是联动试运行的首要条件之一（2）因受介质（原料）限制不能进行单机试运行的，应留待负荷试运行阶段用规定介质（原料）进行试运行，而不能由联动试运行代替。2、建设单位要求施工单位组织和实施联动试运行是否正确，为什么？答：不正确。在常规情况下，联动试运行中施工单位和建设单位的职责和分工是：建设单位（或业主）组织、实施，施工单位保镖、协助。若建设单位委托施工单位组织联动试运行，应签订合同进行约定。3、由设计单位负责编制联动试运行方案和参加联动试运行的单位是否符合要求，说明理由？答：不符合要求。正确的做法是：由建设单位（业主）组织编制联动试运行方案。还应有生产单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家参加联动试运行。4、试运行异常停车，施工单位应从哪几方面查找原因？答：施工单位首先应从施工上找原因，检验各工序的施工质量，动设备的安装、调度质量等。还应查找设备制造和设计是否存在缺陷或问题。5、联动试运行后填写的“联动试运行合格证书”内容缺少哪些项目？答：缺少“试运行时间”和“试运行情况”两项。1、简述技术交底的要求有哪些？答：针对本案例的实际情况，技术交底要求是：建立技术交底制度、明确相关人员的责任，技术交底要分层次展开，技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等，技术交底完成后应及时进行记录，并应签字齐全，技术交底记录应妥善保存。2、本工程项目技术交底管理存在哪些问题？答：（1）本项目的一些分项工程在施工前未进行技术交底或进行了没有记录，缺乏同步性。根据本项目工程进展情况，未进行的技术交底包括：机房内设备运输吊装技术交底、给水管道施工技术交底、设计变更技术交底、风管道安装技术交底。完成技术交底但没有记录的项目是风管安装。（2）本项目技术交底对象不全的是：风管制作与安装A组未进行技术交底，应补充。技术交底对象出现错误的是：空调水管道交底对象应是空调水管施工班组（即D和E组），而施工班组G组是进行给水管道施工不应参加空调水管道技术交底。因此本项目在技术交底的管理上存在未及时进行技术交底、交底对象不清楚等错误。3、施工方案在何时交底，由谁向谁交底？答：施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底。4、本工程技术交底的内容有哪些？答：交底的内容是该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，施工单位应如何处理？答：施工单位应根据建设施工合同的有关规定，及时通知业主和设计单位，要求对工程地质条件重新进行勘查，并对原设计进行变更。2、施工过程中出现工程价款的变更和工期的变更时，业主和施工单位需要注意的时效性问题有哪些？答：（1）施工单位提出变更工程价款和工期的时间；（2）业主经予答复的时间；（3）双方关于工程变更的价款和工期不能达成一致时的解决方式和解决时间。3、根据修改后的设计图纸，基坑的开挖深度要增大，从而造成工程量的增加，施工进度拖延，施工单位应如何处理？答：施工单位在接到设计变更图纸后的14天内，向业主提出工程变更的价款和工期顺延的书面报告；业主在收到书面报告后的14天内予以答复，若同意该报告，则调整合同；若不同意，双方应进一步协商，达成一致后修改施工合同；若协商不一致时，则按照工程承包合同争议的处理方式解决。1、国家标准是否是施工资料，为什么？答：国家标准不是施工资料，因为施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。2、施工技术资料包括哪些内容？答：包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。3、施工资料如何进行报验报审？答：施工资料应按报审、报验程序，通过相关单位审核后报建设（监理）单位；报验、报审的时限性要求应在相关文件中约定。4、上述检查情况中存在什么问题？答：（1）预检记录是存档的工程档案资料，其书写材料应采用耐久性强的碳素墨水或蓝黑墨水等（2）检查中发现设计变更通知单缺少2个编号，这说明设计变更单有丢失或遗漏的现象，作为重要施工资料的设计变更资料必须完整无缺。（3）工程洽商是一个重要的施工依据，其内容应该能够指导施工，但此份工程洽商仅说明VAV发生了变化，但没有变化后的施工图样，无法指导施工人员施工。1、检查情况3中，哪些是工程档案？答：预检记录、隐蔽工程检查记录、设备试运行记录。2、工程档案组卷有何要求？答：按单位工程进行组卷；按不同的收集、整理单位及资料类别分别进行组卷；卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定；卷内不应有复印件。3、根据上面检查情况，试简述竣工档案存在哪些问题？答：（1）竣工档案必须为原件，而设计变更通知单中有2份是复印件。（2）竣工档案应签字、盖章手续齐全，而预检记录中有3份没有质检员签字。（3）竣工档案是须永久和长期保存的资料，必须完整、准确和系统，而工程洽商记录缺丢1个编号，也就是说工程洽商记录丢失一份。隐蔽工程检查记录的无缝钢管为2508，而工程要求采用25010的管道，材料发生变化，应该有设计变更或工程洽商记录。1、为确保施工安全，机电安装项目经理应该按照什么方针和原则来制定安全生产责任制？答：按照“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产责任制。2、该项目部项目总工程师如何落实安全生产责任制？答：项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。3、使用承租的施工起重机械在安全管理上应有哪些规定？答：应具备合格证、有效期的设备检验报告、操作者岗位证。1、如何直接经验法识别该工程的施工危险源？答：主要从人的不安全行为（特种作业人员和特种设备作业人员的配备、他们对吊装方案的理解以及具体操作技术水平、吊装常识和吊装经验）、物的不安全状态（设备、吊具、支撑面）、环境因素（风速、障碍物等）、管理缺陷（吊装方案、吊装作业安全操作规程、施工现场安全管理等）方面进行分析施工现场存在危险源。2、该工程哪些施工过程存在哪些危险源？答：（1）加热炉气包吊装高度为24m，存在高空作业风险。（2）16台行车的吊装，存在吊装风险；（3）推钢式加热炉炉筋管耐热滑块的焊接，高压水系统、液压润滑系统管道安装，管道的制作、焊接、存在机械操作和火灾的风险。（4）车间内电气动力、照明系统安装，存在工人触电危险和引起火灾的危险。（5）高压水系统、液压润滑系统管道的化学处理，液压管道带压循环酸洗，存在化学物质腐蚀和中毒伤害。（6）现场要安装的大型设备较多，存在深基坑，有意外跌落的危险。（7）各专业工种、施工各阶段的交叉作业，存在交叉作业的危险。1、项目部制定的安全技术措施是否完善，结合本工程，项目部应制定哪些安全技术措施，说明理由？答：不完善。应针对本工程危险源逐项制定安全技术措施，即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、大型构件吊装作业安全技术措施、在密闭容器内作业安全技术措施、临时用电安全技术措施、施工各阶段的交叉作业的安全技术措施等。理由：因为本案例的施工现场存在危险源为：（1）组对焊接操作最高处为28m，存在高空作业风险。（2）两千多吨钢板现场制作，存在机械操作风险。（3）大型构件吊装，存在吊装风险。（4）在封舱罐内进行焊接、油漆操作，存在造成工人窒息和中毒的危险。（5）整个钢结构就像一个巨大的导电体，并且施工现场有多个临时用电点，存在工人触电的危险。（6）各专业工种、施工各阶段的交叉作业，存在物体打击和意外伤害的危险。所以施工单位项目部仅针对各种起重设备的吊装制定完善的施工方案和安全技术措施，是不够完善的。2、在吊装作业划定的危险区域内，如何保证安全技术措施的落实？答：在吊装作业划定的危险区域，应挂明显安全标志，将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。3、施工机械设备在使用前有哪些安全管理要求？答：（1）制定完善的、切实可行的施工机械设备安全管理制度并严格贯彻执行。（2）施工机械设备的操作人员应经培训上岗。特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程的指令，操作人员应拒绝执行。4、根据用电应申报什么用电方案？说明理由。临时用电定期检查工作应按什么要求进行？答：应制定和申报“临时用电施工组织设计”。因为该工程配置的主要施工机具多，仅电焊机就有80台，按规定：临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及以上时均应编制“临时用电施工组织设计”。临时用电定期检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并履行复查验收记录。1、本事故应由谁来组织调查、处理结案？答：本案例此次事故是重伤事故，B专业承包公司是一个法人单位，所以应该由B公司调查处理结案。2、事故发生时应采取哪些应急措施？答：（1）启动“安全生产事故应急救援预案”（2）抢救伤员（3）采取措施迅速排除险情（4）保护现场（5）事故调查，现场取证，认定原因。3、简要分析事故发生的原因？答：本案例事故发生的原因可从以下两个方面分析：（1）斜梁倾覆的主要原因有：斜梁没有采取可靠有效的固定措施或点焊焊缝质量不符合要求；也有可能是焊接材料和斜梁钢材的材质不合格造成的，这个问题要通过对使用的材料进行检验后，进一步作出判断。从管理上分析，主要是施工质量检查员对施工过程控制不到位。（2）高空坠落的主要原因有：防护用品（安全带）质量不合格；施工过程中违反安全技术操作规程，其中一名操作者没有佩带安全带；施工现场安全员督查不力。通过原因的分析，暴露出了施工单位在安全防护用品管理和安全施工管理中的薄弱环节。4、由哪个部门对现场应急预案的适宜性进行审核和确认？答：由施工现场项目经理部的上级有关部门，对现场应急预案的适宜性进行审核和确认。1、项目经理部协调会应有哪些人员参加，主要协调哪些内容？答：项目部的协调会参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人、质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。2、如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？答：协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。3、施工资源协调包括哪些内容，怎样才能提高大型吊装机具的利用率？答：施工资源协调包括：人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面的协调。该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。4、内部沟通的主要方式有哪些？答：项目经理部协调会；专业部门协调会；座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等。1、为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？答：施工单位应与当地政府及相关部门，尤其是当地村委会、交通部门和电力部门沟通，应与业主、监理工程师及设备供货商沟通。2、施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？答：施工单位与监理工程师相互了解、和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施，具体应做到：了解监理工程师的任务和权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系。3、本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？答：交货顺序与交货期、相关技术资料与出场验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有关的其他问题。4、通过本案例，项目经理部应汲取什么教训，今后怎样避免？答：项目经理部的最大教训是：缺乏与外部的沟通协调，今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系，沟通协调的主要方法有：走出去，多拜访；请进来，多留客；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。1、本项目环境影响的因素有哪些？答：水污染、大气污染、土壤污染、噪声污染、光污染、固体废弃物、资源和能源的浪费。2、针对已分析出的环境影响因素，应制定哪些措施？答：（1）治理水污染的措施：食堂、浴室等产生污水的设施撤离到与河流较远的地方；现场道路旁及必要场地修建排水沟；污水必须经净化处理后方可排放，如建设临时污水处理设施或与老厂排污管沟连通统一处理。（2）治理大气污染源的措施：立即停止废油毡、废沥青的焚烧；道路路面做硬化处理，并经常洒水防尘；喷砂场地应采取粉尘隔离措施，如搭建隔离棚等。（3）土壤污染的治理措施：所有钢材的露天堆放和作业场地，要把钢材与地面隔离，如采用隔离布等；在修车台修车时，一方面要采用隔离措施防止废油直接落入大地，同时要采用回收措施，处理后再利用避免浪费。（4）噪声及光污染源的治理措施：喷砂场地及制用场地搬到远离居民居住的地方；采取隔声和遮光措施；停止夜间施工。（5）垃圾污染源的治理措施：实施固体垃圾分类存放；固体废弃物要定期清理并运至垃圾处理站统一处理，严禁将废弃物用作土方回填；垃圾在运输过程中要密封，以防泄漏、洒落，造成土壤、大气和水的污染。（6）节约资源能源的措施：洗车场应建立沉定池，循环利用水资源；随时检查水管、水龙头的完好状况并及时修理；可回收利用的材料，尽可能回收利用，如废油、废钢材等；节约用电。（7）综合环境管理措施：制定实施目标、指标及管理方案；明确关键岗位人员和管理人员的职责；建立施工现场对环境保护的管理制度；建立应急准备及响应等的管理制度；对工程分包方及施工现场相关单位提出控制措施和要求；对本企业相关部门分别提出针对性环保要求和措施，尤其对有毒有害、易燃易爆物品，从采购、运输、保管、使用制定一系列措施。3、如何保证这些环境措施的落实？答：提高全员环境保护意识及学习相关专业的法律法规知识；制定落实相关环境保护措施的相关规定；利用社会资源进行监督和控制；施工全过程各个环节的控制和跟踪。1、建立安全绿色通道的核心是什么，在吊装作业区采取哪些措施？答：核心是实施人与危险源的隔离。采取的措施有：吊装作业区设立警戒线，并用隔离标志明示：吊装区内人行道用隔离布带标识清楚等。2、进场入口管理应属于文明施工管理的哪个范畴，应如何规划？答：进场入口属场容管理范畴。进场入口规划可包括：大门的规划要考虑大型设备的进出，宜做成电动折叠门；建立视野开阔的门卫室；大门两侧应设置企业标牌及工程有关的“五牌两图”等。3、对易燃易爆物品的管理应怎样规划？答：库房应远离生活区和厂区，单独存放；严格隔离，专人严格管理；配备消防器材等。4、应如何规范现场施工作业人员的行为？答：向现场施工作业人员提出行为要求，包括：出入现场必须走安全绿色通道；进入现场必须穿工作服，并按规定佩带各类安全防护用品；严禁工作时戏耍打闹；杜绝讲粗话、脏话；严禁酒后作业；严禁在非吸烟区吸烟及乱丢烟头；禁止其他一切不文明行为。1、简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运分别是什么成本？答：成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬运费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。2、背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本，哪些属于间接成本。在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工，施工方案不合理，非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？答：背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本；办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。3、若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？答：（1）计划成本=1500（1-5%）=1425万元；（2）人工费降低额=142510%2%=2。85万元；（3）材料费降低额=142560%4。7%=40。185万元；（4）机械费降低额=142515%5%=10。6875万元；（5）其他直接费降低额=14255%10%=7。125万元；（6）间接费降低额=142510%10%=14。25万元。计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75。0975万元。4、机电安装工程的成本管理步骤？答：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。1、机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？答：项目成本控制的原则包括：开源与节流相结合的原则；全面控制原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。2、在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？答：本项目在施工过程中人工成本