钢架工程实施流程楖述.doc

易泰环保工程有限公司工程实施工作职责和流程一、 投标工作及招标工作1、项目跟进阶段应负责向业务负责人提供关于市场价格信息、材料价格信息、参考报价信息等。 该工作需收集基础资料，如购买定额站出的*地区信息价，从材料市场营销人员口中了解市场信息，把反馈回来的信息录入易泰价格信息表等，这是一个长期的持续性的工作。 根据以上信息营销人员在营销过程中若须向甲方（或业主）提供参考价，原则上公司报出的这一价应比市场水平价高，使之不能成为其他对手公司的参考。2、投标阶段应根据图纸、公司分包及材料采购价、公司管理费、税金等先行编制成本分析表（按公司样表），这样使公司决策层能清楚地知道该工程预计会有多大的成本、其中各部分成本的比例以方便决策。3、根据成本分析，按公司常规利润要求、招标文件要求，编制经济标（报价书）并提交公司领导审核、讨论、综合考虑报价策略后做出最终报价书。 经济标的编制要求（封面、说明、报价表、报价分析表）与招标文件要求有所不同。4、技术标编制（主要是施工方案）要清晰阐述工艺过程、着重工程质量控制板块、突出我公司高水平的施工，对工期的进度要用横道图表现出来。5、编制资质标要按招标文件要求，对每一张复印件（营业执照、组织机构代码、纳税证等）逐一复核，确保无错漏。对财务提供的报表，要对年份进行检查，确保符合招标文件要求。6、中标后起草合同，合同上标的物要明确（甚至在工作内容里写上每一张图号，若有版次的写版次）。清晰描述合同价格，付款时间不能用立即、马上之类的词语，采用规定时间如“*年*月*日前付”或“主要材料进场( 第几段施工完毕)后三日内”。合同要明确双方的权利和义务，以及平等的违约（甲方未按时付款、甲供材料未及时到位、对乙方提交审核的文件不答复或答复时间逾期等）处理方式。明确变更签证单中材料、人工、运输等在结算时采用的价格依据。二、现场管理 现场管理的目标是正常履约，管理内容主要有：工期管理（项目经理）、质量管理（质检员）、安全管理（安检员）、资料管理（资料员）及经济技术签证管理（预算员）。1、分包合同签订前应仔细审核图纸，若因设计失误有可能造成施工中断的情况，应及时向甲方和设计院提出，若因此造成工程延期应及时提交延期签证单，若造成造价上升应及时提交经济技术签证单。2、对图纸上不影响施工但未做具体技术要求的地方，应一一罗列并做出详细的技术要求，并在分包时要求分包方签字认可，以方便日后的监督检查工作。3、要求施工方在签合同前提交施工方案，其内容必须包括但不限于以下几项：（1）工期安排，除文字阐述外需有横道图（要求有备料准备、分段施工的划分方法等）；（2）保证工程按期完工的措施，如采用分段施工、合理摆放材料、工作流程等，按需要附图；（3）质量保证措施；（4）人员的安排组织；（5）安全施工方案。4、开工后密切关注施工进度，定期检查现场施工质量及已成型部分的外观状况。按分包方的工期计划，落实每一个进度节点，确保每一个进度节点都能按期完成。根据施工进度，对工程进度进行评估，对可能出现的工期滞后要及时提醒。对已出现的滞后情况发整改通知，要求施工方做出赶工方案，明确在何日可以赶上计划工期。我方审核其方案若可行，则要求分包方按此方案赶工，并关注赶工进度，督促落实赶工方案，确保整个工程能按时履约。5、定期检查工程质量，对工程质量按表逐条检查（根据我方编制的施工质量管理检查表），对不达标的地方要求进行限时整改。若有较大的工程质量事故，分包方应在限时内提出应对方案和整改（或返工）方案并报我方相关人员审核，审核完毕迅速安排实施，使之不发生或减少对我公司的负面影响。若造成我方经济损失，双方核对损失程度，分包方予以赔偿，我方按规定（在合同中明确）进行处罚。6、对外观质量不达标的分包方要提出美化或整改措施报我方审核，若无法美化或整改，应根据对外观影响程度进行处罚、返工。7、签证内容：（1）若因业主设计原因增加工程量、人工费、机械费、材料消耗及工程延期的，应在三个工作日内向甲方、监理、设计方提交经济技术签证单并要求其签收，待签字返回后分类妥善保存；在规定审核时间内未返回的，根据合同予以默认时，应出通知给业主、设计院及监理公司并要求其签收。（2）和分包方保持紧密联系，关注施工现场的各种变化，但凡可以为公司带来效益的变化皆出签证单交各方审核。分包方对工程量变更要及时向我方提交书面资料，若因分包方未及时提交的，在结算时我方不予认可。若给我方造成损失的要求其赔偿（例如业主或设计院直接找到分包方进行变更，但分包方未通知我方的情况）。8、处理甲方设计院提出的变更和要求，若有必要时需向甲方设计院提交方案，对我方有利则出签证，可能会减少造价的则按要求执行，但我方不主动出具书面的东西。9、处理好甲方代表、现场监理、设计院的关系。三、结算工作1、签证单、工程资料分类清楚收集完整，保存妥善，