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文档简介

人力资源定编管理规定 目的: 规范公司人力资源定编管理工作，确保人力资源的合理配置。 适用范围： 适用于公司人力资源定编的管理。 职 责： 一、总经理负责人力资源定编计划的审批。 二、行政部经理负责人力资源定编计划的审核。 三、各部门经理负责人力资源定编计划的制定。程序要点： 一、人力资源定编计划的制定审批。 1、各部门经理每年年初于公司组织架构确定后，组织各部门主管依据部门岗位工作劳动定额制定出人力资源定编计划报行政部审核。 2、人力资源定编计划包括以下内容； 、各岗位人员的配置数额。 、各岗位人员负责的区域工作。 、有关定额的依据。 3、行政部经理给出审核意见后报总经理审批。 4、经总经理审批的人力资源定编计划由行政部监督执行。二、人力资源定编的调整 1、人力资源定编调整的依据 、公司管理楼盘发展与变化。 、劳动定额的调整。 、规定发生的改变。 2、调整的时间：每年调整一次，时间12月份。 3、由各部门负责人提出调整申请，报行政部经理复核后报总经理审批。 三、超编和缺编情况的处理： 1、超编 、有下列情况之一时，公司可申请临时超编； A、公司筹建管理处过渡期。 B、员工培训技能尚未达到工作标准要求。 C、规定以外的工作出乱。 、超编时由部门负责人填写人员增补申请表报行政部审核登记后，报总经理审批，内容包括：部门定编人数、拟增加岗位、人数、超编原因、备注等栏目。 、对超编的员工一般按临时工对待（公司另有安排的除外）。 、部门超编人数达到本部门人数10%以上时，必须写出超编说明报行政部备案，并报总经理审批。内容包括：超编的理由、超编人员的处理。 2、缺编 、正常情况下，部门缺编由部门负责人及时填写人员增补申请表报行政部审核。 、行政部审核编制无误后，应优先进行内部调配，调配不了的，再行对外公开招聘。 、部门缺编人数达到部门定编人数的10%时或本部门全年员工流失率达到30%时，部门负责人应做出缺编专题报告，报行政部备案，并报总经理审批补员，内容包括；缺编的原因、增补人员的条件、要求等。 3、各部门超编缺编的有关数据作为各部门负责人目标管理完
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