论述建筑工程施工技术问题与控制措施.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文论述建筑工程施工技术问题与控制措施论述建筑工程施工技术问题与控制措施 摘 要：建筑业是国民经济的支柱产业，建筑工程的安全施工涉及到国计民生。如何保证建筑工程质量，合理运用施工技术是关键。文章将从五个方面对我国建筑技术操作过程进行详细的分析。 关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；措施 随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。 1 工程质量的特点 1.1 影响因素多 建设工程质量受到多种因素的影响，如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。 1.2 质量波动大 由于建筑生产的单件性、流动性，没有固定的流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，使工程质量容易产生较大的波动。 1.3 质量隐蔽性 建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此工程质量存在隐蔽性，若在施工过程中不及时检查，事后在表面检查很难发现内部的质量问题。 1.4 终检的局限性 建设工程虽然有竣工验收，但无法进行工程内在的质量检验，发现隐蔽的质量缺陷，因此项目的终检存在一定的局限性，这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。 1.5 评价方法的特殊性 工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，检验批的质量是整个工程质量检验的基础，隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收，涉及结构安全的试件试块以及有关材料，对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。 2 工程质量存在问题的主要原因 2.1 质量意识解薄弱 施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。 2.2 质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低 施工队不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出。 2.3 不重视业务培训，干部职工技术素质低 基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。 2.4 工程造价过低，困扰着工程质量的提高 有的招投标部门提倡竞争，实际低价中标法，谁的造价低，谁就中标，由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取点薄利维持企业生存。 2.5 承包方式不合理 有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。 2.6 建材质量差，把关不严 不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。 设计文件质量不高，无节点图，细部结构和剖视图不全，图纸会审走过场，设计方案无比较，甚至设计文件无审查。 3 加强工程质量管理的对策 3.1 确立经营思想，确保工程社会效益 在激烈的市场环境下，要确立“业务第一，信誉至上”的经营思想，树立以信为本，以诚待人，以综合优势取胜的企业新形象。企业要教育职工在工程实施过程中，要大力提倡“文明、礼貌、热情、诚恳”的经营作风，树立“严谨、求实”的工作态度“，做一个工程，交一批朋友，立一块丰碑”。使企业的经营行为，取信市场，占领市场，真正服务于社会。 3.2 强化质量意识，正确处理质量与速度的关系 强化质量意识，是提高工程质量的基础。勘查、设计、施工，监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者，并对全体职工经常进行教育，教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣，是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相促进。没有质量就没有生命力，没有质量就没有效益，没有质量就没有声誉，也就没有竞争力。 3.3 全面提高施工企业素质 3.3.1 提高领导素质是工程质量的关键 企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质，一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者都不可偏废。领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质量。 3.3.2 提高职工素质是搞好工程质量的基础 职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，来提高理论知识，又要对他们进行应会培训，来提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。 3.3.3 健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障 同时，要建立健全质量管理机构，完善质量保证监督体系。要建立健全各项规章制度，切实做到： 按图施工，设计变更要有设计变更通知单。 编制施工组织设计或施工方案。 进行施工技术交底，按规范标准施工，随时完善施工技术档案。 落实栋号管理责任制，实行样板示范引导施工。 把住材料质量关，经常组织质量检查和中间结构检验。 实行质量否决权。 及时进行竣工工程回访，促进工程质量不断提高。 3.3.4 严格检查监督是确保工程质量有效的办法 搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式，还要有严格的制度，科学的方法，方能使工作抓住关键，落到实处。施工企业在施工过程中是以获取利润为目的的，必须有严格的监督检查措施，才能保证工程质量，因此，在建立质量监督体系的同时，应加大监督检查的力度。同时在质量管理人员中实行责任制，开展全方位质量监督，即全员、全面、全过程质量监督。对建设工程各负其责，奖罚分明。调动各方面、各层次人员积极行动起来抓好质量，严格把好技术关、材料质量关、施工质量关以及影响工程质量的各个环节，对各分项工程的重要工序和重要公项工程的每道工序、施工全过程跟踪监督。再就是要严格验收标准，对不合格工程坚决要求返工。 3.3.5 熟练掌握质量检验方法，严防质量通病是提高工程质量的重要环节 工程质量通病是严重影响质量的顽症，如不进行特别医治，是难以根除的。首先要增强有关人员的业务素质，要求质检员熟记常见工程质量通病的种类及发生原因，熟练掌握质检的标准和方法。将常见的通病列为重点检验项目。做到“三早”、“两讲”，即在施工前，早提醒施工人员注意预防发生通病；施工中，对容易发生通病的地方及时发现；对已发现的通病及早医治，消除隐患；向施工人员讲清发生通病的原因及防治方法，这样做既使施工人员及管理人员心服口服，又有效地防止了工程质量通病的发生。 3.4 抓住关键，严格监督，有利于提高工程质量 首先是强化政府监督，实施扩大监督覆盖面，对每项受监工程都进行严格的核验程序监督，未实行竣工备案的工程不准交付使用，同时强化企业内部监督，企业的质检员实行持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位签署意见，否则不予验收。 3.5 严格工程招投标制，择优选用施工单位 当前建筑市场比较混乱，施工企业的管理水平、技术素质参差不齐，有些施工单位甚至将承接的工程层层转包，使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时，必须严格招投标制，除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外，还应对企业有更深入的了解，如企业的现状、资金状况、领导者的水平等，只有这样，才能在招投标制的基础上，择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实，要求各地方政府从大局考虑，消除地方保护主义思想，落实谦政制度，加强干部队伍建设，尤其是领导干部应起模范带头作用，廉政自律，秉公办事，坚持择扰选择施工单位。 3.6 依靠科技进步，提高工程质量 科学技术是第一生产力，是提高工程质量的重要手段和前提，由于目前建材质量不高，材料性能不好，耐久性差，尤其是防水材料质量低劣，影响屋面防水工程质量。另外，机械化施工质量还不发达，大量的靠的手工操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而提商工程