《立足企业做大做强》PPT课件.ppt

面向社会让江南实业生存下去 立足企业做大做强林湖茶业 一 2004年工作概况 茶叶部分 1 2004年林湖茶厂先后通过了四川省和农业部无公害基地和农产品认证 林湖春芽 林湖翠 林湖绿茶 获准使用中国绿色食品发展中心绿色食品认证标志 2 通过了ISO9001 2000版质量认证 3 在第八届国际茶文化节上 林湖春芽 获国际名茶金奖 墨竹迎春 获国际名茶银奖 产销情况和财务状况 4 产销情况 5 财务状况 全年实现销售收入119 56万元 利润 71 42万元 财务报表数 亏损的主要原因是 2004年列入了部分全民职工的工资及附加 广告宣传费和技改费用等 暴露出茶厂目前规模太小 消化能力差等问题 二 我公司目前存在的主要问题 1 严重缺乏经营手段和经营性资产 2 茶厂经营规模太小 3 养人的任务太重 职工状况 思想观念陈旧 文化技术素质差 病残人员多 老 弱 病 残 4 管理体制未理顺 靠企业补贴过日子的局面无法根本扭转 三 二OO五年茶叶生产加工计划 四 采取的措施 加速发展壮大林湖茶业 1 市场分析 2004年茶叶市场规模 全球为210亿美元 全国130亿元 国际市场红茶占全球茶叶总产量的70 国内市场绿茶占国内茶叶总产量的75 全国有茶叶生产厂家6万多家 平均产值30万元 绝大多数在1000万元以下 过亿元的仅约10家 四川没有一家 绿茶生产企业处于 春秋战国 时代 数量多 差距不大 出口茶企业不多 实力差距较大 花茶企业多 差距较大 红茶生产企业少 市场不看好 2 SWOT分析 1 2 2 1优势a 地域优势 高县为四川十大产茶县之一 茶园面积较大 有一定的茶叶生产基础 曾经是四川功夫红茶的主产区 b 企业优势 有建中作为坚强的后盾 厂房 设备 生产管理在县域内有一定优势 c 品牌优势 林湖茶叶在宜宾区域内开始为消费者所接受 d 成本优势 高县产茶成本明显低于江浙地区 2 2劣势 a 企业规模太小 影响力不够 b 缺乏健全的销售网络 c 生产成本高于县内其他茶叶企业 SWOT分析 3 4 2 3机会 a 绿茶消费每年增长10 在国际市场竞争力强 b 名优绿茶供不应求 市场潜力巨大 c 四川出口茶企业不多 市场广阔 东茶西移 d 四川功夫红茶生产处于停滞状态 e 四川没有乌龙茶生产企业 2 4威胁 a 茶行业是一个过度竞争的行业 低档茶供不应求 b 竞争激烈 地区消费以当地品牌为主 c 国内外知名企业进入茶行业 d 消费习惯仍以传统散装茶 茶叶专卖店购买为主 在短时期内难以改变 e 进入和退出限制都低 3 发展目标 力争在三年内实现销售收入1000万元 4 发展策略 4 1以生产中高档名优绿茶为主 不生产或少生产低档绿茶 4 2争取成为川南出口茶加工基地 4 3销售市场重点开发江浙等省外市场 4 4开发生产高档四川功夫红茶 成为 川红 生产代表企业 开发生产四川乌龙茶 填补市场空档 4 5实行 高品质 中高档价位 路线 合理分配利润空间 4 6以 公司 基地 方式占领当地原料生产基地 五 建议 按照集团公司要求 江南实业要改制成为国有非控股公司 而目前自身生存能力又很差 因此建议厂部在改制过程中能否结合实际考虑以下几个方面 1 支持林湖茶厂通过技术创新做大做强 将林湖茶厂主要生产基础建在高县县城交通便利处 2