中冶隆舜经营部薪酬及绩效管理办法.docVIP

中冶隆舜（北京）建设工程有限公司文件中冶隆舜工人字（2017）001号 签发人：张建龙中煤建工集团有限公司经营部、投标中心绩效管理办法第一章 总 则第一条 根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、北京市工资支付规定以及公司相关文件规定，为适应公司整体发展战略和人力资源战略的需要，建立和规范公司薪酬体系，更好地发挥薪酬的保障和激励作用，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，促进企业长足发展，制定本办法。 第二条 绩效管理原则1、坚持指标化管理与全员责任制相结合的原则，实施全员风险共担制。2、坚持职工收入与企业经营业绩和个人绩效相挂钩、工资总额与经济效益挂钩的原则。3、坚持效率优先、兼顾公平的原则，强化激励职能，鼓励公平竞争，合理拉开分配差距，体现多劳多得，激励广大员工。4、坚持员工工资与岗位价值相匹配原则，薪酬水平对内具有公平性，对外具有竞争力；对内激励员工的积极性，对外吸引更多的优秀人才加盟我公司，推动公司又好又快发展。第三条 本办法仅适用于中煤建工集团有限公司经营部、投标中心员工。第二章 分配形式及薪酬结构在公司经营部、投标中心范围内实行年薪制、岗薪制、谈判工资制等三种工资分配形式：第四条 年薪制1、年薪制：以年度为单位，确定薪酬标准。薪酬标准与企业经营业绩和经济效益以及个人的工作业绩挂钩。年薪中包括交通费补助、通讯费补贴、用餐补助和住宿补贴。2、适用范围：符合执行年薪制标准的成员。3、年薪组成：年薪由基薪和绩效工资组成执行年薪制的成员：基薪为年薪标准的80%,绩效工资标准见附表。第五条 岗薪制1、岗薪制：以月度为单位，按照员工经营管理中的工作岗位、职务和责任大小确定工资标准。2、适用范围：（1）岗位工资制：执行年薪制以外的各级管理人员及不执行包干工资制的员工。（2）包干工资制：实习生及不满一年的学员。3、岗位工资组成：执行岗位工资制的管理人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、各项补贴、津贴构成。（1） 基本工资为保障职工最基本的生活需要的工资，并作为职工婚丧假、探亲假等相关假期期间工资的计发依据。基本工资标准随北京市最低工资标准的调整而浮动。（2）岗位工资是本岗位日常发放的工资标准，按是否承担经济技术指标责任和责任大小来划分等级，遵守易岗易薪的原则。（3）绩效工资根据岗位工资每月按比例预留,年终依据企业经营业绩和完成各项责任指标的考核结果，决定是否返还和返还比例。4、执行包干工资制的包干工资中包含各种补贴、津贴等各项应得收入，一次包死（见附件二）。第六条 谈判工资制1、谈判工资制：为满足公司对稀缺的关键岗位专业人才的需求，特设立谈判工资制。2、适用范围：公司稀缺的、急需的关键岗位或特殊工作需要的优秀人才。3、工资标准：工资水平由双方根据当期人才市场供求关系、市场劳动力价格、同行业薪酬水平以及个人工作能力、业绩及工作要求等因素协商确定。4、有关规定（1）薪酬标准根据所聘用人员实际情况和人员聘用管理权限由公司经理决定。（2）按照中华人民共和国劳动合同法的具体规定确定具体期限。（3）对工资收入实施动态管理，月度预发，年终考核与结算。实行谈判工资制的人员不再享受国家、北京市和企业的各类补贴、津贴等其他工资性待遇。第三章 经营部、投标中心薪酬绩效制度第七条 实行绩效考核与绩效工资制度1、为保障和激励完成本企业全年各项经济技术指标及综合管理指标，更好地贯彻落实全员责任制，依据各岗位承担责任的大小及对经济技术指标、综合管理指标和企业正常经营运转影响程度的不同，对公司经营部全体管理人员实行绩效考核与绩效工资制度。2、绩效工资标准：以全额工资为计算基数,按照以下比例按月预留：负责人20%,部室正副职15% ,商务经理15%，一般管理人员10%。3、年终对经营部全体管理人员依据绩效考核标准实施绩效考核，依据与公司签订的不同层级的指标管理责任书完成情况予以返还及绩效奖励或扣减绩效工资。4、离职返还方式：期间，遇有成员退休或组织调动，个人可提出申请，经所在部门领导班子研究同意，且个人离任审计合格，报公司批准后可返还，审计不合格扣减绩效工资。5、试用、见习期间不执行绩效工资制度。6、缴纳方式：从每月工资中扣除。7、绩效工资奖励：结算工作商务经理最高奖励工资的200%，投标中心负责人最高奖励工资的250%，部门经理最高奖励工资的200%，员工最高奖励工资的100%，主管领导最高奖励工资的200%。8、绩效工资扣除：结算工作商务经理最低扣除工资的15%，投标中心负责人最低扣除工资的15%，部门经理最高最低扣除工资的15%，员工最低扣除工资的10%，主管领导最低扣除工资的20%。第四章 经营部、投标中心绩效考核标准第八条 绩效考核标准计算方法1、值就是针对结算金额、投标中心在中标金额的指标值。 （1）例1：2017年公司给投标中心下达的中标任务是5000万元 ，值就以5000万元为基数。中标额度年终仅达到4500万元，中标额度为4500/5000=90%，投标中心没有完成公司交给的任务，员工的绩效为负数，扣减绩效工资（例如，张三的全额工资为10000，按公司规定每月扣缴工资10%，年终时，投标中心没有完成公司的任务，对应的值=-10%，对应值90%，应发工资加绩效工资是10000*90%=9000元，扣减已发工资9000元，风险工资不返还。）（2）例2：2017年公司给投标中心下达的中标任务是5000万元 ，值就以5000万元为基数。中标额度年终仅达到5500万元，中标额度为5500/5000=110%，投标中心完成公司交给的任务，员工的绩效为公司返还扣除工资加绩效工资（例如，张三的全额工资为10000，按公司规定每月扣缴工资10%，年终时，投标中心完成公司的任务，公司财务返还绩效工资。对应的值=10%，对应值115%，应发工资加绩效工资是10000*115%=11500元，扣减已发工资9000元，返还风险工资及绩效工资11500-9000=2500元）。（3）例3：2017年公司施工的XXX项目给经营部下达的结算任务是保底5000万元 ，值就以5000万元为基数。审计后结算金额达到5500万元，绩效额度为5500/5000=110%，经营部完成公司交给的任务，员工的绩效为公司返还扣除工资加绩效工资（例如，张三的全额工资为10000，按公司规定每月扣缴工资10%，年终时，投标中心完成公司的任务，公司财务返还绩效工资。对应的值=10%，对应值130%，应发工资加绩效工资是10000*115%=13000元，扣减已发工资9000元，返还风险工资及绩效工资11500-9000=2500元）。第五章 附 则第二十九条 本办法自2017年1月1日起执行，由公司人力资源部负责解释。7经营部绩效考核标准序号结算工作绩效标准（当前工资）投标中心负责人工作绩效标准（当前工资）经营部门领导工作绩效标准综合平均值员工工作绩效标准综合平均值（当前工资）公司主管领导工作绩效标准综合平均值（当前工资）值分布分值值分布分值值分布分值值分布分值值分布分值1封顶奖励最高值200%250%200%100%200%2以此类推以此类推以此类推以此类推以此类推38%116%8%116%8%124.00%8%112.00%8%124%47%114%7%114%7%121.00%7%110.50%7%121%56%112%6%112%6%118.00%6%109.00%6%118%65%110%5%110%5%115.00%5%107.50%5%115%74%108%4%108%4%112.00%4%106.00%4%112%83%106%3%106%3%109.00%3%104.50%3%109%92%104%2%104%2%106.00%2%103.00%2%106%101%102%1%102%1%103.00%1%101.50%1%103%11=0100%=0100%=0100.00%=0100%=0100%12-1%98.50%-1%98.50%-1%98.50%-1%99%-1%98%13-2%97.00%-2%97.00%-2%97.00%-2%98%-2%96%14-3%95.50%-3%95.50%-3%95.50%-3%97%-3%94%15-4%94.00%-4%94.00%-4%94.00%-4%96%-4%92%16-5%92