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文档简介

沟通要点一、前期工作总结1.媒体监测按要求针对范围内媒体开展监测工作，提交“今日舆情通报”“舆情通报”“监测数据分析”，除监测数据分析的形式未确定，其他报告形式基本确定；2.其他全国打击互联网和手机媒体淫秽色情信息工作现场经验交流会宣传工作开展情况（整理）（2010-12-13）；媒体记者联系信息整理；“妈妈班”媒体报道汇编（待三月报道之后完成）；中国移动云南公司整治手机淫秽色情信息工作总结汇报（媒体报道整理）（2010-12-20）；中国移动云南公司2011年春节媒体关系维护建议（20101-1-17）；“绿箱子”环保计划危机应对建议（包含内部工作建议）（2011-2-18）；恶意补卡投诉媒体回应建议（2011-3-1）；二、近期工作云南移动建党九十周年宣传工作方案；中国移动云南公司企业形象危机应对处置方案；2011年2月监测数据分析以及以往监测月报汇总；广告宣传管理办法的细化工作路径建议：根据中国移动通信集团的要求以及集团发布的中国移动通信集团公司广告宣传管理办法（试行）和配套的中国移动通信集团公司广告宣传招标管理办法（试行）、中国移动通信集团公司广告宣传服务代理公司管理办法（试行），依据中国移动云南公司的情况，给出工作路径，将集团管理规定细化成适合云南公司的规章制度。五大机制的建立：五大机制是指，新闻发布工作机制、舆情监测与研判机制、突发事件新闻处置工作机制、与新闻媒体合作工作机制和新闻发布工作队伍培训机制。集团公司会制定中国移动新闻发布工作管理办法，其中包括：新闻发布工作的组织机构和职责；新闻发言人及其主要职责；新闻发布工作的原则、主要形式和内容；常规性新闻发布工作管理；突发事件新闻发布工作管理；建立健全新闻发布工作机制；奖惩责任；2011年中国移动通信集团公司新闻宣传工作要点摘要（宣传要点的传播规划）；三、工作流程1.媒体监测监测的日报、周报、月报按规定时间，由驻场办公人员提交至王毅辉，有特殊情况协商后可更改提交时间；其他的专题汇总根据实际情况确定要求和提交时间；2.其他工作监测以外的工作需求以工作通联单的形式明确要求和提交时间，工作通联单由王毅辉发送给驻场办公人员，并进一步沟，通明确工作需求；遇危机情况，应先处理危机，随后补工作通联单。3.日常沟通机制每周固定时间安排电话会议，参会人员包括王毅辉、项目总监、驻场办公人员，遇特殊情况，双方协调更改电话会议时间；四、下一步工作计划启动招标流程；传播规划；
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