河段治理工程.doc

云南省鹤庆县漾弓江鹤庆坝段治理工程二标段施工组 织 设 计 合同编号：YGJ-HQBD-SG-02报送单位：鹤庆县漾弓江鹤庆坝段治理工程指挥部报送人：丽江多能水利水电工程有限公司地 址：丽江市古城区北门街 鹤庆县漾弓江鹤庆坝段治理工程指挥部:我公司参加了2011年10月16日您指挥部召开的开工前例会，按照会议指示，我公司根据实际情况认真编写编写了此施工组织设计，工期进度以施工计划进度横道图为主。工程所需材料计划在满足进度需要外，做到多备、多存，做到时时有备料，保证不影响工程进度为原则。在此施工组织设计中是根据理论编写，但在实际施工过程中以实际情况具体实行，如有不当之处望贵指挥部给予纠正和批评。 丽江多能水利水电工程有限公司 二0一一年十月十九日第一章：总体规划一、保证质量合格。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，工伤轻伤频率控制按国家颁布的建筑施工安全检查标准执行。 文明施工指标：达到“标准化工地”要求，争创安全文明工地，让业主满意。二、施工进度计划施工进度总体控制为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排各工序工艺的施工，这是本工程工期的各个关键控制点。因此我项目经理部组织陆支施工作业队伍进行整体同步施工，且安排每天8小时连续作业，以保证整个工程按期完成。施工进度计划 为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见施工进度计划横道图。1、工期承诺我公司于2011年11月1日前组建好项目部，并使挖机及所需机械设备到位，如果因为协调不到位，我公司不能确保机械按时到位，因为挖机等机械一进场势必先修路和开挖，所以请贵管理局和协调组将三合北登桥以北的瓦窑及沿河的树木在机械进场前协调好，于2011年11月1日开工，2012年4月5日前完成砌石工程，4月30日前竣工。保证按期完成施工任务，如因我公司原因造成的工期延误，我公司愿意按照合同规定承担因工期延误而造成的一切经济损失。2、确保工期方案 1、选择有多年从事类似工程施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。 3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。 5、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 6、接合施工组织设计配齐生产要素。3、保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、0防范措施上保证总工期的实现。4、保证工期的组织管理措施 1、快上场，早开工以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。 报参加本工程施工的人员和机械设备主要从我公司各点调入，做到进场快、安家快、开工快。 2、建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度表对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到总保月，月保总工期关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。 3、合理配置资源，满足进度要求 根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。对重点工程重点投入。接施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内。完成施工准备工作。5、保证工期的技术措施优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工作，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分作业段，增加流水作业面。 推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工工期，加快施工速度。 强化质量意识，加强工程测试工作 加大摸板及其它周转材料的投入。 加强技术交底工作，严肃施工纪律严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工度。工期保证体系图建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干组织保证加强思想教育、提高合同工期意识协议好各方关系创造良好施工环境各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识建立、健全调度指挥系统协调好各方关系创造良好施工环境工期保证体系工作保证各级领导层层负责、分片包干协调好各方关系创造良好施工环境加强思想教育、提高合同工期意识制度保证6、施工组织管理机构及管理制度 (1)施工组织管理机构及管理制度 根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，全面履行施工承包合同。 (2)在公司的直接领导下，成立项目经理部。 (3)由我公司承担过漾弓江河道治理工程和多项农业综合开发项目工程项目负责人李加彦为本工程项目经理，下设项目技术负责人张立松、项目负责人李根生，安全员宋少波，材料员李红光。项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 (4)选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 (5)为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。7、施工总进度及控制 1、进度计划安排原则 进度计划安排的原则应以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工序施工，合理赶工，合理配置各施工工种，充分利用工作面，有效加快施工进度，缩短工期。2、具体的施工进度计划安排详见后施工进度计划表。8 施工机械选配及管理根据本工程的特点，充分发挥我公司机械设备上的优势，把先进适用的机械设备投入到本工程的施工当中。在本工程施工拟投入的主要施工机械设备详见拟投入本工程的施工机具表。 1、材料的场外运输拟采用东风自卸汽车及农用自卸车，作为对本工程中的土石方、砂石料及其它材料的运输。2、其它中小型机械根据需要进行合理配置。9、主要材料的进场计划和管理1、本工程所需材料按工程的进度要求，提出详细进场计划，分段分批量生产和供给。 2、材料管理 进场材料(合成品、半成品)的搬运、存储、取样、试验必须符合招标文件及技术规范的规定材料的现场管理、供应工作，应根据其特殊性和复杂性，应以低成本、高质量、保工期为前提，专人管理，规范管理，合理使用材料。10、劳动力组织及动态管理 根据施工部署及施工进度安排，组织配套合理的各工种劳动力进场，现场用工均以签订劳务承包合同的形式明确各种施工队伍施工范围、质量要求、安全、工期进度等。 我公司根据本工地的用工情况，建立健全劳务关系，按当月发放员工工资，在公司的领导下，项目经理有序的组织安排下，各班组的协作下，进一步的明晰科学管理、奖罚分明、责任到人、按劳分配的管理程序。11、质量保证体系 为加强管理，保证工程质量，施工中严格按照国家施工及验收规范要求进行，同时严格遵照我公司所实施的IS09001标准中质量保证手册、程序文件及作业指导书、项目质量计划中的有关质量要求精心施工，正面推行质量管理，确保一次验收达到合格标准。12、安全、文明施工保证体系 安全生产是企业的头等大事，生产必须保证安全是企业应遵守的原则，参与项目施工管理的各级人员必须认真遵守各项安全生产法令和规章制度。 1、在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要做好三级教育中的一级教育，项目经理部做好二、三级教育，项目经理部要制定正式成文的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进行入场安全教育。 2、各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。3、公司每月组织一次全面性的安全检查，各有关部门参加；项目经理预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。有关专业人员应定期对施工机具的安全问题或在施工中存在的普通性安全问题进行单项检查。4、承担施工任务的各班组应进行经常性的班前、班后岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，项目经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全互检和交接检。我公司把本工程列为公司安全文明达标重点控制项目，项目经理为该项目的质量、安全、文明施工的第一责任人，对整个工程施工质量管理、安全管理、文明施工中遇到的各种问题，实行统一管理，充分发挥项目部的管理优势，从而达到质量上“创优”，安全文明施工创“样板”，优质、安全建好本次工程为最终目的。三、施工主程序1、施工测量的控制我们将成立由测量工程师和技术员等6人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证几何尺寸正确无误。 施工放线前，应提前复核原桩线及及各个控制点，监理及指挥部技术人员确认后方能正式施工。 本工程中的土、石方开挖部分，主要以机械开挖为主，少量部分以人工开挖及清理。2、机械开挖21、工艺流程可不确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出边轮廓线+分层开挖+修整+清底。22、坡度的确定：(1)在天然湿度的土中，当挖土深度不超过下列数值的规定放坡，不加支撑。(2)根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均开挖。(3)土石方回填检查确认埋地防腐、安装、试压、冲洗等均符合有关施工验收规范和设计要求后再进行回填工作，并分层碾压夯实，同时做好隐蔽工程记录资料。 土方回填时，应分层夯实，每层回填都应做好密实度试验，合格后方可继续回填。回填的土应使土面略成拱形，以免日久上沉陷造成地面下凹。3、回填，夯实清理+检验土质+分层铺土+分层碾压密实+检验密实度+修整找平验收等杂物都处理完毕，清除干净 1、填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾。2、检验土质。检验回填上料的种类、粒径，有无杂物，是否符规定，以及上料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干上等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。3、填土应分层铺摊。每层铺上的厚度应根据土质要求和机具性能确定。4、混凝土工程 本工程混凝土采用现场拌制，用农用自御车及人力手推车配合输送，并组织五个以上的浇灌小组，每组必须配备25米以上的双面模，并规定每组必须每天完成20米以上。5、砌筑由人工搬运到支砌面。 （一）、施工程序 机械修坡人工找平测量放线成品粗料石支砌。（二）、施工方法与要点1、砌筑坡比按设计图纸测量放线，即施工前用测量仪器定出纵横控制桩，施工过程中分段挂线，确保平整度，随时检测断面并与相应的设计断面进行比较，及时修正偏差。2、各堤墙身坡做到尺寸准确、整齐牢固、轮廓清楚、平整美观。坡面修整材料准备成品粗料石施工砌 筑毛块石检查验收施工流程四、施工大纲以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每项工程的内容，针对该项目具体情况，特制定符合实际以下几点施工大纲。（1）责、权、利到位，持证上岗无声音作业指挥。(2)积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。(3)工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。(4)安全责任时时讲，事事做到安全才能作业，严格遵守项目部、公司有关管理方针、要求、办法、通知等。(5)真抓实干，实事求是，为公司树品牌，为个人和自我树立榜样、勤学苦练、谦虚谨慎、戒骄戒躁、努力拼搏，把每一项工作落实到工作中。总之，上述大纲是本公司的目标和管理方向，仍然需要我们不断进取和完善。根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占田地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、历行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有效安全高效地施工。施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。渠道及金属设备及安装施工电源，管理区、生活区用电可从附近的三合北登桥抽水房变压器，西登桥闸变压器和原来引用的变压器电网架线到工区即可满足施工及生活用电，望贵局及协调组极力配合协调。项目经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便 于场内施工管理和指挥调度。项目区内有乡村公路，通往渠道的施工道路需修建临时道路。场内施工道路主要利用渠道道路，在项目区原有道路的基础上，对现有主要进出口道路进行平整、取直、铺设砂和硬化，作为施工道路。工程的弃碴场按建设单位指定的地点堆放。第二章、质量保证体系与保证措施1、质量保证承诺我公司郑重承诺：一次验收达到合格工程。如达不到验收的合格标准，愿意承担工程总价的5的质量违约金，同时并承担建设单位的一切经济责任。 公司坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格工程。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 2、建立工程质量保证体系和质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理及技术负责工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。3、技术保证措施 31、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 32、针对该工程的施工难点热点，建立QC小组详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 33、严格按图施工。凡因施工或建设单位要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。 34、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作出标记工程应由质检站、建设单位监理方共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 35、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。 内业员要整理好各种资料，项目经理作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理现场施工管理。 36，待上一道工序检查合格后，建设单位、设计监理满意，再全面开展建设工作。 37、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成建设单位交给的施工任务。4、原材料质量保证措施 41、对原材料材质标准严格把关材料员对原材料半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。 42、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号，数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 43、材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检未经检验合格，不得使用。 44、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5、施工保证措施51、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序 52、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。质量保证体系图质量责任工班回质量第一为用户服务下道工序总结表彰工班QC小组队QC小组反 馈提高工程质量质量评定经济兑现提高施工能力技术岗位质量责任严格按施工程序和技术标准接收甲方检查各分项工程进行自检、互检、交接班加强施工现场控制实行质量保奖优罚劣施工控制单位工程合格率达到100%，优良率达到90%以上。目QC小组掌握规范、 验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺全员QC教提高质量意识经济责任制思想保证组织保证技术保证控制保证经济保证质 量 保 证 体 系创建优良工程保证体系图技术管理质量检查施工控制物资管理技术管理开展劳动竞赛，技术练兵、现场文明施工教育结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上选课题、定目标、开展QC小组活动成品检查分部、分项按工程验收标准检查阶段检查：自行组织并配合监理工程师工序自检检查工程师监理工程师施工中的中线、水平控制混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查各项安全规章制度检查落实压实检查、控制中线、水平、结构物各部尺寸控制与检查按设计、规程组织施工，按技术交底标准化作业按规定入库存放，定期检查领用发放记录钢材、水泥等材料和复检砂石料等地材料符合质量标准要求收集施工中原始资料，编制竣工文件针对施工中出现的问题进行攻关，制定解决方案积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备实行专项工序的技术交底，制定专项质量技术措施精确地施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度工程创优第三章、安全施工管理体系措施1、安全及施工的总则和目标经过多年的工程建设，我公司在安全生产及文明施工的管理体系方面引入了健康、安全、环保、文明的系统管理理念，使生产及文明施工更制度化、人性化。 11、总则 我们的安作生产与文明施工计划是一个不断完善的程序遵从政府所颁布的各项法律和法规。 我们的计划所遵从的基本原则和期望的是“无安全事故”，“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。 在施工过程中，我们将严格遵照国家和地方的有关安全生产、文明施工的法律、法规及公司的安全生产标准，以安全程序为基础直接参与活动，强化施工纪律、工艺纪律、操作纪律管理，提供必要的劳动保护(设备)，加强对施工人员的培训。通过安全行为，促进“安全第一”意识提高，达到“无安全事故”、“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。 12、安全生产及文明施工的目标 我们的安全生产及文明施工的目标是“六零事故”、“区文明标准化工地”。即：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境记录为零；火灾事故为零；车辆事故为零2、本工程安全保证体系21、本工程安全保证体系框图 22、安全及文明组织与职责 我们将通过坚持无事故、无伤亡、无疾病和无污染的原则项目全体相关人员营造一个安全、健康与环保的工作环境。 项目管理部将保护工地中每一位员工和来访人员的安全，负责提高安全标准，并通过相应机制、程序和规划，制订和完善工地健康、安全和环保规程，以实现既定的目标。 本项目部将坚持公司“零事故”“文明标准工地”原则，建立以项目经理为第一责任人的安全及文明施工委员会。 (1)组织管理体系网络图： (2)委员会拟定落实安全管理目标，制订安全生产计划与文明施工场地布置计划，根据计划要求，落实资源的配置。 (3)负责计划实施过程中的运行，进行实施监督、检查。 (4)对安全生产文明施工体系中运行过程中，出现不符合要求的要素，施工过程中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3、安全与文明检查 （1)公司安全生产与文明施工检查每月一次(管理层) 在工程施工前应在施工区内设置一切必要的信号装置，包括标准道路信号指示牌、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号牌等，同时应负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。 主要内容：对项目部的安全生产与文明施工管理进行检查，并听取汇报，项目部要有书面报告；对检查出事故隐患制定纠正措施；项目部的安全生产管理意识和文明施工情况。 现场安全检查与文明施工检查每周一次。 主要内容为：存在事故是否予以纠正；检查每日安全记录；查工作危险性分析情况；现场安全生产执行情况；作业区工人安全生产执行情况；场容场貌布置；项目部办公基地卫生情况等。 现场安全生产与文明施工巡查 项目作业区安全员必须每天对现场进行检查。主要巡查内容：工作危险性分析执行情况；个人劳动保护执行情况(安全帽、皮鞋、防护眼镜等)；危险区域警示、警告禁止吸烟与防火执行情况；车辆交通；移动设备；施工交叉点；安全防备。 设备检查 按公司要求和国家施工建筑规范进行检查凡不合格的设备均不能进入现场。 凡在各类安全检查中发现问题的予以整改，如发现高度危险情况存在，检查组应立即采取行动，这个行动包括停止相关的工作直到问题被解决为止。 上述的安全检查活动均须建立文件记录4、工程施工交通安全措施工程施工人员、工程车辆在施工中都要把安全放在第一位，不仅要有保护公共交通工具安全通行的意识，更要增加自我保护的意识。 41、严格按施工组织设计的方案安排施工，施工前对工作中可能存在的危险性进行分析，并有针对性的提出具体解决方案和措施，报项目安全负责人审批。42、现场施工区域内车辆进出路线，必须遵守公司安全生产规范，即：限速行使，每小时30公里；遵守交通警示（包括限速行使、禁行及转向指示)；戴好安全带；良好的车况，渗油车辆严禁入场；在指定地点停车、不得乱停乱放；如违反交通规则，将取消进入本工地。4.3、施工期间不得堆放材料及机具于交通道路上，不能有任何影响该段路面交通的任何施工行为； 44、相应标段施工便道设专人作养护：45、在开放段面内，设临时交通指挥安全。 46、在施工区域设置标准施工护栏，严禁施工人员擅自进入交通开放区或非施工人员进入施工区域，夜间施工区域两头有足够的照明信号，确保车辆、行人的安全通行。 47、要经常与管理部门取得联系 48、施工现场保卫计划与措施 (1)项目部安全生产组将对为所有进入本工地的员工进行登记、在已通过安全教育培训的基础上配备身份胸卡，并存档备案。 (2)在工地临时办公场所和材料仓库设警卫值班人员。警卫人员的责职：倒班值勤任务；检查人员通行证、车辆通行证、材料移动的检查程序；日常巡逻和门锁、钥匙的管理；应付突发事故的措施、联系人姓名和电话号码；作好汇报和日志交接记录。 (3)工地所有设备和材料的供货与转移，必须按照公司规定须持有批准的通行证后予以转移。 (4)项目部进入工地的车辆打上本公司的标识。5、环境保护 (1)项目部按国家环境保护标准，尽量控制使各种废弃物、粉尘、噪音达到最小值。并对潜在危险及其变异危害环境保护的因素实施严密的监控。 (2)强化环境标识管理，做好危险品废物与非危险品废物的标识，按安全生产管理要求对废物及时清理。 (3)施工现场做好“工完、料净、场地清”工作，确保工作场地环境清洁和整齐，并将所有生产废料及时清理到指定的区域。 (4)项目部安全生产部门对各施工班组是否按环保要求及时处理各种废物，记录在安全考核档案之中，对违法有关规定者予以一定的处罚。 (5)对施工道路进行洒水，避免产生灰尘；进行基础开挖、回填等工作时，应尽量减少灰尘的产生避免影响到其他相关的区域。对一些特殊的容易引起灰尘的活动应尽量可能地使其远离施工区。6、健康、卫生 (1)个人劳动保护 本项目部所有员工的个人保护用品必须达到公司安全生产的标准，并在现场应做到：戴坚固耐用的安全帽；穿砸防穿刺的工作鞋； (2)所有项目施工人员，必须是无传染性疾病的身体健康人员如有传染病或食物中毒事件发生将及时送往附近医院。7、与有关单位的配合、协调措施 71、与建设单位的配合、协调措施（1)在实施本项目的过程中，服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面进行的管理，全面地履行合同发挥自身的主观能动性，确保工程进度计划，质量目标的实现。 (2)对于建设单位提出的进度、质量、施工方法的要求，我方均将不折不扣地予以执行，并制定相应措施以保证落实，确保工程质量达到“合格工程”质量标准。 (3)主动协助配合建设单位一起解决协调施工范围外工作，为本工程顺利实施创造良好的施工环境，从而确保工程质量目标的实现。 (4)积极主动地配合业主指定分包单位开展工作，做好总承包管理事务。 72、与设计、监理单位的协调、配合措施 (1)为了按期保质完成本工程，在施工过程中，加强与设计、监理单位的密切联系，及时听取对方的意见和建议。 (2)及时提出施工图中出现的疏漏和疑点，报请设计单位确认后按设计单位修改图进行施工。 (3)根据现场施工的情况召开协调会，及时解决施工中出现的问题，保证施工顺利进行。 (4)由项目部技术员，质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工序验收，并及时通知监理共同验收。 (5)每半月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，针对施工现场存在的质量问题进行会诊，主动征求设计与监理工程师的意见，积极制定相关施工方案和质量保证措施。73、加强各工区、工种之间的协调配合 本工程根据施工难易程度、工程量基本及专业性特点划分为五个工作面，各工作面根据工程所需配备不同的专业施工班组。 (1)各专业工种间的配合是否良好，将直接影响分部分项的工程质量，并最终会影响到整个工程的质量评定；因此各工作面在施工前均应编制详细的分部分项施工方案，由各工作面技术负责人审核后，报项目总工程师审批。 (2)各工作面之间的配合是否协调，将直接影响整个工程的施工进度和工程质量。 本工程开挖基础、浇筑沟帮、路基土石方加回填按程序进行施工； 各工区施工责任范围要分清的同时，又要相互协调，土石方回填、砼浇筑时段的确定，施工便道的利用、机械设备的相互协调等。各工作面之间进度、关系协调得好，是工程质量的有力保障。 (3)各工作面之间根据施工计划节点排布与要求，合理安排施工力量，统一调配机械设备，以及统一调拨材料，坚持做到互相配合、互相理解、互相协调，发扬团结、拼搏精神，保证整个工程保质保量地完成。(4)项目部作为施工现场管理部门，必须积极、主动、有效、深入细致地了解各工作面、各指定分包单位的质量、协调、配合情况，及时召开各方协调会议，拿出切实有效的解决问题的方案，才能从整体上保证整个工程质量。安全保证体系图定期安全课制定期与日常检查制安全生产奖惩制安全检查制安全挂牌制交接班制安全技术交底制公安人员安全设计制安监工程师周一安全活动日制技术负责人班前安全讲话制项目经理安全责任制安全有关台帐齐全定期安全课制定期与日常检查制安全生产奖惩制安全检查制安全挂牌制交接班制安全技术交底制安全设计制周一安全活动日制班前安全讲话制安全责任制严格执行安全管理规定加大安全技术设备和设施的投入加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗抓好安全宣传教育抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动严格执行安全管理规定加大安全技术设备和设施的投入加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗抓好安全宣传教育抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动建立群体安全的总体格局各部门按职责分工做好安全工作安全机构及人员配备齐全安质部搞好安全设计党政工团