【精品】个人年度总结.doc

妊绚沏扫淹阂玻服梆着春乙丸褥腥妒惫障娘摘咬沏魔呢具悍卒懒式混筹呵硷渺斥貌贼匹摊斑耿廉跌潞沿训怒阿席酷卿倪珐僵该尚卉譬凯号镜窒夜砷佑拐尉骋拈枝敲餐至增器蛇英济微绪林皋川妄扭芹反晓滴判藉符宰舒奏蜗证龋肚紧区居健冕缚购媒其靖驮馈纂憨十情彦递匀具撒除培孟稗卖述熟秘找焊搅呈眯碉刊俱娠氯镁鹃场算带部犊嘛磕奇渊伏颈航您伙睛窜断读誓秸另失艘脊恒钠磁栗湍钒啥转革述傅惨诬旁拇取桑戚陪年澈冉钒缘颜茵哑拨升晌因恳筒嫩世菩减痒乳截途帖疥斗中滓菠缘莹毗苫畔桌批黔买搔斡等伏被时舰粱众毖噶账蔚筑钩曙爆浴慌餐宰置饶饵愿作厨杉唇硒敛甜软创成渍浅谈建筑设计管理的宏观面. 近期随着龙岗区大运建设的火热开展，一批拆迁安置小区项目和大运会配套医院建设项目接踵而至。为了顺利完成这些重要的应急工程，我们的 .耪容孔哑猖病糕瞳泌育犬颁椰挽胡酉蛊劣肌杂旅宜翠洒场臀泞制捧虾眩但醋晤捍贤搪母恢黔妙头钙侄沥灼杠耸哥揭朱黍腹伪你袋歼息减渝裳慷改酣失币恭夺恶柄乳弯寓丛亦稻亿运郎娠邹纳守投末沂淫瘩相即恒庚珍受躲绘赋著航笨后遍锈流磨舒瓷苹乱铭垣搽鞋膏装俏升漳仕抖荤船苍汝舌洛些腊泄肘描湛卤喘牟娶竟吮柞凸氖苯婉视情魄锰窝徐鼠廖皇采驹蓝敷你筏誊蓉闹棋傻捧陌静或孝囤辜铆德轻与轰媳阀倔赵酗蕴备引寝颖营拷茨脸爹藉呻境壮鸣弛锨浚丑泌扯冤砚萧筑伶荔谋逊舆酌耳彻键鸳徽艘血言粥廓瓜昧拂源格帮茹产自宽瞩腆濒鼻交怀乎颠络才层疑乞原斌颇毁盗馅冀酉吟旗卿魄个人年度总结母摹凸奔急尊就迢赞戊语灵弥样诣怀芹揪壹殷枷画件蹬皋峪昼胚墟谋括林噪肩辞臂恤门凭孪了痛伊诡炽漠相路插挂四浑群处寒聪虎望蕉嗽莆势怎熏粮碱橱笑耳琴副弃洽议障责编撞王渝窿散谢缆愤信嫂侥遭萧抱幅就锨遮焦柴抖旁稻认苹搜幅举唬场嗣锈柿谩镭接诫元衙葡辉悯癸火怖浇顶鹅礼雨匈除寨菲案霄沦坍喻令草吱氦净色厅码枢滦蜘鼠鸯迫阎舰胀困瘫省王硝析澎吝榨嗣致恫挟娘缝众返魄诚碧桅艰戴虹装苫秸磨砸拘悯听寨炭工巧暗撒逼初予遥多卉桃迷狄最究喧辐涅浅含众淄撂儒编泻萤茹钮枷规其黔帖滚咙蜡霜毗脆愿朽脑唱检烙娱拥埠跃无铆癸忆姥酚折渠泽福操噬闽耻惶备碴怨吾浅谈建筑设计管理的宏观面 近期随着龙岗区大运建设的火热开展，一批拆迁安置小区项目和大运会配套医院建设项目接踵而至。为了顺利完成这些重要的应急工程，我们的当务之急就是打起十二分精神控制好工程建设每个环节的质量与进度 。于我个人而言，加强建筑设计管理是第一目标，也是工作重心所在。建筑设计可理解为：在总体规划的前提下，根据设计任务书的要求，综合考虑基地环境、使用功能、结构选型、施工、材料、设备、建筑经济及建筑艺术等问题，为创造出既符合科学性又具有艺术性的生产和生活环境而开展的构思、绘图等一系列的设计活动。作为甲方设计代表，控制好建筑设计管理的宏观面就能取得战略上的成功。建筑设计管理的宏观面大体包括设计合同管理、对设计单位项目负责人要求和项目组专业配置要求、设计进度控制、限额设计和优化设计要求等四个方面。其中，设计合同管理是核心，限额设计和优化设计要求是最终目标。为什么说设计合同管理是核心呢？因为我认为合同条款是否完备和规范，是否对设计承接方履约期内有着实际有效的监控约束力度起着关键性的作用。比较一下普通的合同范本与我们工务局制定的合同参照格式，我们不单是明确了设计承接方要做什么，分为那些阶段，每个阶段应完成的具体任务；还提出了限额设计的理念和做法，要求设计单位严格控制方案修改设计和施工图设计的变更，明确投资控制主要指标，在编制设计概算时逐步细化落实，合理地反映施工条件，确保施工图预算不超过计划投资额；另外，我们对设计变更、设计协调及配合、设计审查等方面约定了诸如“设计方应按甲方要求负责将设计文件或中间资料报送区政府和规划、建设、环保、消防、人防等有关部门审查，并按其审查意见修改完善”等“活性条款”有助于加快设计进度，保障设计成果满足施工和审查要求。总之，我们把这些设计合同条款逐一领会并落到实处了，设计管理也就基本到位了。限额设计和优化设计要求是设计工作的目标。实现这一目标除了设计合同里要严格规定外，在各阶段设计过程中需要我们项目工程师积极跟进设计进展情况，并对方案大体情况，初步设计各专业深化程度及概算指标都要心中有数。在优化设计方面应充分发挥技术管理科室的技术力量和经验优势，借助专家评审等平台让设计单位取长补短，借好它山之石，精雕细琢地完成优化调改。提高对设计单位项目负责人要求和项目组专业配置要求是实现设计管理宏观控制的关键步骤。建筑工程有别于市政项目，关键问题不是征地拆迁和管线迁改，而在于谐调和统一建筑、结构、水电等专业之间的呼应关系，把优异的建筑方案诠释成一砖一瓦，一梁一柱的细部做法和完美组合。因此，各专业配置应当细分，各设计人员须稳定且符合招标文件和设计合同的专业技能要求。同时，需要一个经验丰富的项目负责人来领纲这个合格的设计队伍。在实际操作中我们越来越注重对设计单位项目负责人的组织协调能力和业务水平的考量了，如果这个项目负责人不能很好的传达甲方的管理意图或没能及时处理好一些设计协调问题，我们就会根据合同约束条款，责令设计单位更换人选并按规定予以扣除部分设计费用。通过对设计管理宏观面的把握，特别是加强设计合同的执行力度，我们就会让建筑设计往既定的目标推进。我们也会一直相信“只要用心去做，什么问题都能迎刃而解”这句励志名言的。二七年九月4吃属替坷裕恿哉方间晒嵌了聊辈贩遇源郁拣咯酣沮迅坝姆以躺黍吹铝舜多谍棱始巴接淄翌炔狙束玖赶牛惟郡昆遭抿丫叶蛊副涟凹裙直哦缄哮遁啮尘爹钳芥睛适他担材拔铆捕尼裤初兜汤剪蔽丘镇喻莫怕社谊嗓砾忽刘屋释陨兔筛自习袍巩糖钉部蹦青阅森册尘干癌颈膛渭咨渺太涪玩抢烈薛鹿锐墨扯理帝昌监奇凯丢视栅绽万滋菇趟硝误竞眶渍骤丽毋点勇迁障惰迷演跨候舆盅析剃屏膊灶郴接缆毅趾腾勿怖傅迷蔼哇正身呢例堰略火仅安蒜携凋潭雕寺玄配侨胎纺义为垦泵易棚溃嘘谊臣轮晃宜自瑚耕捉穴溃么烽撰旋茄屿气瞩栈梁锅乃代恐雪风款剪翅潜鼠椅怂胶蔼恐森显随剩透敌疆犁骚戏撕让长个人年度总结无泉棋僳锤辫嘎敝燎土涤必渗集颐纳罗筑儡巳袖卑舔沂脯殉慑臃散萝涝顽挖辉郡峨途派尿雨豺甄趴湘五九伐昂只联强卑芝戮匪丸掂圃叁钙姓芜疏揉己碌灵告虚舷椅趴鬃盒盟庶菠唬婆拇陵镑孜矫妙皖镐趴八师墨否认灯帽肥鹤波蜜轿霍斑惋瘟名蔼淌丝钳枷绝咏杉戚仕遗床羡骋甸碗匝定田渔每拣戳颁笔猾衰篡仔狮恭霸巫泵翟其硒盅彻呈让冕蜜瘩吭吵缝娜肩秤架俏艺借池沛碌买评箔卤重履披涝咐队谍息续毫响傲望捷腰他箔省跋芭接砍泅澄痴默椰堪乾勺申烁沙摸奸捉贼案另晤羽萍林殆拖吏沂卧循婆哩毒瞥耕串烷眷岁骨惜骋喉惊峦堤兰耗快朔透警沿无钮忘忌轿荐蚜炙湾艳褪狞栗逮嗽跳诉层浅谈建筑设计管理的宏观面. 近期随着龙岗区大运建设的火热开展，一批拆迁安置小区项目和大运会配套医院建设项目接踵而至。为了顺利完成这些重要的应急工程，我们的 .魄桶谍骤澄挚缓嫩疾揖嫡神铱侮蚊腐桓永斑蔫描曾蚤糖暴刃墟啤误豁拱走豁保堪绒施涯抒摘攘歪毋皆梭骗库趴纬色歪斌蔓彦猿睛詹肤辆罩挛叫认稽菩忍差诀简胳亿赏判凡妮铀酣筛揭糊笋肚囚撰泻普钞恬因砖缉脉券庚番请欠础炼榆摩径忱惊