五型班组讲座之1.ppt

规范基层班组管理提升企业核心能力 石油企业建设五型班组系列讲座之一 首期全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程 653工程 培训师国家劳动和社会保障部国际通用生产能力指定培训师中国高技能人才开发集团教育培训中心培训师讲师西安华鼎项目管理咨询有限公司特聘顾问讲师擅长课程 国际通用生产能力 IMMP 课程企业班组管理企业中层执行力管理沟通团队建设企业精细化管理联系电话讲师简介 智恒勤 讲师简介 智恒勤服务过的部分客户 中国石油长庆油田中国北车集团中国钢铁企业协会一汽丰田TOTO 日 厦门华电开关 德 首都钢铁公司包头钢铁公司杏花村汾酒集团 第一篇企业五型班组建设 班组建设 班组建设是企业在班组管理中 运用科学管理的方法 不断提高班组劳动效率 增强班组整体素质 培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作 班组建设方针 推进科学管理夯实班组基础促进生产服务 班组建设目标 提高班组劳动效率增强班组整体素质培育班组集体精神 五型班组 创建的新思路 开展 五型班组 创建活动 不断赋予班组建设新的内涵和形式 持续推进现代班组建设 实现班组建设的 三个转变 一是管理手段由单纯经济手段向班组自主管理转变 二是管理方式由简单粗放向制度规范转变 三是工作重点由追求生产指标向提高职工素质转变 班组管理 明确 准确 精确 标准化 人 事 岗位 流程 管理的 管 与 理 的理解 管 是 监督 控制 理 是 指导 服务 管 多 理 少成通病班组长管理的主要任务是在 理 而并非 管 班组管理要坚持两个抓 抓基础工作抓薄弱环节 班组管理做到两个放心 让领导放心让员工放心 班组管理的目标 学习型安全型清洁型节约型和谐型 中国石油 五型班组建设的内容 安全型 学习型 清洁型 节约型 清洁型 五型班组的创建活动使 和谐发展 的理念牢固树立 班组科学发展得以实现 形成了班组员工关系和谐 工作协调 互助互爱的良好局面 讲团结 讲奉献 讲和谐得到站点员工的普遍认同 形成班组间员工爱岗敬业 奋发向上 相互比拼的氛围 五型班组建设的意义 中国石油 员工整体素质明显提高 基础管理明显提高 坚持以人为本 继承创新 着眼于构建班组建设的长效机制 全面提高班组人员的综合素质 通过提高班组的管理水平 实现南八站基础管理水平不断提高 杜绝千篇一律 每个员工要根据自身特点 有针对性的制定自己的创建计划 目标 实施方案 确保方案的可执行性和有效性 杜绝表面工作 创建活动要讲求实用 要以提高班站管理水平 员工综合素质为根本目标 杜绝应付检查 各班组要把创建活动开展在平时 落实在班组 严禁搞突击应付 达到两个提高 确保三个杜绝 中国石油 一 和生产安全相结合 认真贯彻集团公司反违章 六条禁令 把ACT卡 安全管理五步法 标准化作业程序 员工安全手册和安全自主管理法有机的结合起来 加强安全培训 严守操作规程 强化岗位责任落实 全面提高班组安全管理水平 二 与班组实际相结合 根据每位员工素质 管理水平的不同 分别制定创建计划 创建目标 实施方案 分路进行实施 确保创建目标的实现 三 和员工全体参与相结合 为每位员工提供展示能力的平台 提高员工参加创建活动的积极性和主动性 五型班组创建思路 中国石油 做到三个结合 学习型班组的主要内容 形成 全员学习 终身学习 的学习型班组 争做知识型员工 不断完善班组学习环境 努力营造学习氛围 建立健全学习制度与激励机制 促进和激发员工学习热情 广泛开展岗位练兵和技术比武活动 提高岗位竞争能力和员工操作技能 努力把班组建设成为员工刻苦学习 增强技能 提高素质的 人才摇篮 中国石油 学习型 学标准 用标准 相互切磋 不断提升 共同进步 定期对消防器材进行检查填写 安全型 班组的主要内容 形成 人人讲安全 事事为安全 时时想安全 处处要安全 的安全型班组牢固树立 安全第一 环保优先 以人为本 的理念 按照HSE体系的管理要求 以实现 零事故 为目标 认真落实班组岗位责任制 严格遵守劳动纪律 强 三基 反 三违 严格执行技术标准 工作程序和操作规程 强化班组执行力 切实加强风险管理 全员参与危害识别 风险评估 制订和采取控制措施 提高应急反应和处置能力 开展全员安全教育培训 提高安全操作技能和安全意识 实现安全生产 努力把班组建设成为人人有专责 事事有人管 班班保安全的 受控细胞 中国石油 安全型 创建 清洁型 班组的主要内容 牢固树立 清洁发展 的理念 以促进班组与环境协调 实现班组清洁生产为目标 严格履行环境保护目标责任 防止环境污染和生态破坏 加强污染源的管理 持续开展清洁生产 从源头上杜绝污染 强化环境污染的预防和控制 搞好自控 互控 联控 实现全过程文明 清洁生产 努力把基层班组建设成岗位清洁 设备清洁 环境清洁的 绿色班站 中国石油 清洁型 创建 节约型 班组的主要内容 牢固树立 开发与节约并重 节约优先 的理念 以创建 节约型企业 实现节约发展为目标 落实指标责任 加强班组定额考核 强化全员节约意识 积极开展劳动竞赛 合理化建议 增产节约 增收节支等活动 做好厉行节约和资源的综合利用 发扬勤俭节约传统 创新节约手段 充分利用小发明 小创造 小革新等 搞好工序质量控制 降低生产能耗 努力把班组建设成为优质 高效 节约的 低耗单元 中国石油 节约型 创建 和谐型 班组的主要内容 牢固树立 和谐发展 的理念 以实现班组和谐发展为目标 坚持以人为本 努力形成员工关系和谐 工作协调 互助互爱的良好氛围 组织员工开展文化体育等活动 培育 创建班组特色文化 加强民主管理 落实班务公开 增强员工民主参与意识 加强职业道德建设 规范班组员工行为 确保班组员工遵纪守法 提高机关服务基层质量 改善班组生产生活条件 努力把班组建设成为员工爱岗敬业 奋发向上 团结互助的 温馨小家 中国石油 和谐型 看咱这一大家子 亲 认真落实和完善学习计划 学习制度 除日常学习公司动态 会议精神以外 根据自身实际情况 我们员工全年