IE技巧讲座.ppt

IE技巧講座 成功的人找方法 失敗的人找藉口 IE人員必備的十大基本理念 一 要有改善意識 問題無所不在的積极解決心態 二 詳細觀察 收集事實數据 掌握改善核心 三 了解各類專業實力 人 机 物 不當流程缺失 并學習管理技能 增強實力 四 提升IE技能 工欲善其事 必先利其器 IE人員必備的十大基本理念 五 解決問題要知輕重緩急 務實扎根 六 确實作好資料分析 找出真正病結 再對症下藥 七 電腦只是統計 必須分析与創新 八 要達到成效 必須先作宣導与教育訓練 IE人員必備的十大基本理念 九 不可命令部屬 如何作 應該讓員工多參与 多發表看法 分工運作 十 解決問題失敗的原因為 1 上級不重視 2 干部不關心 3 員工沒信心大海如果沒有波浪 就無法顯示其宏觀 管理如果沒有缺失 就缺乏管理之進化空間 IE手法介紹與應用技能 一 IE手法介紹 一 工時法 定義 教人如何利用時間 時間分析 改善不良的工時方法 二 5 法 定義 又稱質疑創意法 藉著質問的技巧來發掘出改善的构想 IE手法介紹與應用技能 三 搬運法 定義 物件 取 放 排 方向變更 地點變化 安裝 移動的方法 四 布置法 定義 即日常所談的Layout 將人 机 物有系統的安排或規划 五 改善IE基本ECCS法 定義 Eliminate排除Combine結合Change更換Simplify精簡 IE手法介紹與應用技能 六 動改法 定義 改善人体動作方式 減少動作的疲皮 不彎干 七 雙手法 定義 研究人体雙手在工作時的過程 探討使用身体部份動作距离 重量阻力 困難缺失的分析調整 八 人机法 定義 研究操作人員与机器工作的過程 探討人等机或机等人的互動情形 作分析改善 IE手法介紹與應用技能 九 流程法 定義 探討不同的工作站或整條Line流程之 人 机 物 動線順暢之探討 十 抽查法 定義 藉著抽樣觀察的方法 了解作業缺乏的真象 以尋求改善空間 十一 防錯法 定義 如何防止作業錯誤 養成一次做好的習慣 二 IE改善手法的應用內容范圍分析 二 IE改善手法的應用內容范圍分析 二 IE改善手法的應用內容范圍分析 二 IE改善手法的應用內容范圍分析 1 羅馬不是一天造成的2 條條道路通羅馬 但最快的只有一條 一 IE的定義 1 IE就是工業工程學或經營工業學 以Industrialengineering 2 IE即現場有缺失 就有改善 3 IE是對工程的改善 4 IE是提升經驗的實戰 5 IE是對人 机 物的了解 6 IE是強化流程效能 一 IE的定義 7 IE是對人 机 物的改良 8 IE是對資源活用 9 IE是改善浪費 10 IE是提升整体戰力与效能 11 IE是對低于水准或缺失适時強化 12 IE發掘績效缺失 運用手法 技能分析改善 透過組織成員力量与經驗 創造合理化与效能的工學 二 IE應用上的范圍 1 制度上而注包含 1 SIP 檢驗標准 2 SOP 作業標准 3 流程 4 事務A 標准時B 標准人力C 生產線平衡D 用料標准E 獎罰標准 二 IE應用上的范圍 2 從現場投入而言包含 1 人員素質技術 2 設備動能技術 3 方法技術改良 3 從現場產出而言包含 1 交期确保改善 2 品質管理改善 IE小范圍針對現場改善 大范圍針對企業再造 二 管理與改善的互動關系 一 管理与現場改善息息相關 1 要作好管理 必先將异常加以改善 2 欲作好企業現場体質改善 先要有人才与改善的技能 3 改善完成時 必須要管理運用 才能維持成果 4 改善与管理交替進行才能維持成果 二 管理與改善的互動關系 維持素質 管理 維持效果 突破業績 改善 提高成果 改善創新 領先 透過各种手法運用 使現場不斷進行 IE改善的基本效能 一 沒有改善就不會進步 沒有進步就是走退路 1 沒有問題分析改善意識 就不會深入現場研究 2 進步小就是退步 落伍熱被淘汰 二 問題分析改善可使效能提升 三 方法改善可使工作輕松 上班愉快 四 問題分析改善可使品質滿意度与人員素質穩定成長 IE改善的基本效能 五 問題分析改善可使人人水准提高 強化本身素質 企業体質 六 綜合而言 IE是應用科學及社會的知識 以合理化 省力化 省人化 省時化 省本化的理念來改善工作的效能品質 提升生產力 創造利潤 進而使個人有些寄托 部門有所進化 促進公司生存的條件与發展的利基 IE改善的基本效能 IE本著 將不好變好的 將好的改善成更好的 即十個字 好還要更好 IE就是 有缺失就有改善 創新 領先 一 五W法分析與范例 一 五W法 又稱質疑創意法 Why 為什么What 什么Where 何處When 何時Who 誰How HowMuch 如何 多少成本 一 五W法分析與范例 5W1H提供您針對疑問 做有系統化的分析 然后應用四种考慮改善步驟 簡化 重排 合并 易除 來解決問題 以下列出如何以科學化處理態度 對每一件問題或做一件事 依5W1H逐一檢討 然后以四种方式加以改進 5WIH法 1 What 什么 1 對改善對象是什么 2 改善的目的是什么 3 做什么 2 Where 何處 1 在何處做 2 是否在別處做的效率較好 3 發生在何處 4 作業者或作業的地點是否适當 5WIH法 3 When 何時 1 可否改變時間 順序 2 可否改變作業發生之時刻 時期或時間 3 何時做最好 4 Who 誰 1 是否可找其他人來做 2 有誰可以做得更好 3 人的組合或工作分擔恰當否 4 作業者之間或作業者与机器 工具間之關系有重新檢討的必要 5WIH法 5 Why 為何 1 將所有事物先怀疑多次 再作深入的追究 2 把其他4W1H用Why來質問 檢討 并找出最好的改善方案 3 為何要如此做 4 為何要用目前的机器 人來做這种工作 6 How 如何 1 如何使方法 手段更簡單 2 情形到底是如何 3 如何使作業方法簡化 以減少勞力 降低成本 4 要如何來做 二 運用現場4M要領實例 1 操作人員 1 人員素質 2 專業能力 3 專業人員 技能人員 4 工作效率 5 工作關系 6 守法守紀 7 目標達成率 二 運用現場4M要領實例 2 材料 1 材料位置 2 備料能力 3 供應商周轉 4 材料品質 5 損耗 6 庫存 二 運用現場4M要領實例 3 設備 1 設備位置之順暢 2 設備負荷能力 3 設備保養能力 4 精密度 5 時效度 6 維修的成本 二 運用現場4M要領實例 4 方法 1 計划能力 2 順暢瓶碩 3 勾通協調 4 變更的次數 5 防呆的能力