采油八队2012年上半年总结(1).doc

2012年上半年工作总结 采油八队以公司681及我厂“两会”精神为指导，围绕“发展、转变、和谐”三件大事，把握稳中求进、好中求快的工作基调，落实“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的工作理念，推进科技创新和管理创效，不断强化安全生产、清洁生产、节能减排和维护稳定工作，全面加强党的建设、班子建设和落实企业文化建设，构建“科技、绿色、人文、平安、和谐”英台油田。“围绕争创公司级示范站队、五型班组达标率100%为目标，紧紧围绕原油生产这一中心，以夯实精细管理基础为重点，干群一心、求真务实、积极进取、扎实工作，半年来，队伍建设取得新进展，管理水平得到新提高，圆满完成了2012年上半年各项工作任务。一、做精做细地质开发和采油工艺管理，全力推进原油和天然气生产工作。（一）重点指标完成情况1、截止6月我队共完成原油产量0.78万吨，完成全年1.53万吨目标的51.0%。年注水13.2万方，完成配注任务95%。2、至目前我队免修期达到了483天，较2011年的510天缩短27天。3、共实施各类小措施14井次，累增油117.4吨。（二）主要做法1、完善计量系统，严格计量管理，取全取准基础资料，为高效开发提供科学依据。组织仪器仪表检定300块，对各个关键部位配全、配齐各种压力表。重新建立油井计量、资料录取周期，组织各井组每个月动态标定计量翻斗一次，每半年静态标定计量翻斗一次，抽查生产油井计量、化验等资料320井次，利用计量车计量油井108井次，有效降低了液、油输差。做到新井资料录取、跟踪，由队干部承包，及时、准确反映措施效果。利用油井憋压，对所有生产井进行憋压核实，大大提高了油井生产工况分析的准确率。2、完善注水系统，开展注水区块跟踪调整，使各注水单井达到配注，为高效开发提供强力支持。上半年调整注水方案12井次（都是污水注水调整或井口油压高调整），水井洗井9井次，调整后，日配注740方，实注754方（其中2口注水井排污注水日注470方），为油井生产及区块开发提供了有力的支持。3、加强维护性作业及措施监管，综合治理系统效率，努力提高免修期。目前共完成洗井25井次，其中周期洗井23井次，不正常井洗井2井次。调参6井次，平均泵效由年初的31.5提高到目前的32.5。系统效率由年初的18.9提高到目前的19.0。全年维护性作业27井次，免修期483天。较去年的510天缩短了27天.4、 注水井、停产井放油；随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。计划每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。此项工作由吴康健负责录取资料，王学启、张立负责放油工作。前六个月分采油八队就录取40口生产数据，并成功对4口注水井和4口停产油井进行套管放油工作，回收原油44.5吨，为采油八队各月生产任务的完成，奠定了基础。5、 生产时率管理；我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在95%以上，从而保障油井的开井时率。此项工作由张利、吴康健负责。在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。6、 控气节油；天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有二口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。此项工作由刘海东、王学启、张立负责。每月定期测量气井油套压，根据实测压力情况进行排水控气。二、强化“有感领导、直线责任、属地管理”，安全环保工作迈上新台阶。（一）落实目标责任管理根据岗位设置及管理职责，重新修订了15个岗位HSE职责，全员签订安全环保责任书，将工作目标和管理指标逐级分解，落实到生产的各个环节、各个岗位和每一名员工。（二）强化风险管理今年6月份开展了全员性的风险识别,精心组织培训学习,做到把每一项操作可能发生的风险都识别出来,与员工见面达到入脑入心，并制定风险控制措施及应急处理程序,直观地引导员工规避风险。认真地分析HSE作业指导书、HSE检查表运行存在的问题，确保其适应性和有效性。（三）高标准规划现场管理以韩厂长工作报告为工作的指南,以“1234”工作方法来完成今年的目标,年初召开了班组长以上干部会议,制定2012年现场管理办法,根据我队的实际情况确定了2012年现场达到标准化为总井数的70%,经过厂里春季清洁生产检查验收,目前达到了年初制定的工作目标。强化对外来施工队伍的管理,做到我的区域我负责，强化入站施工人员的安全教育以及施工现场的安全管理，对员工进行属地管理教育培训在员工的心目中树立我的区域我负责的理念,使员工的操作更加快捷规范。全队动员，积极开展整治环境工作，共回收落地油土100余方，更换管线160多米。（四）精心组织安全活动精心准备安全培训内容和课件，精心选择班组预案演练。通过培训，使员工到违章给个人和企业带来的伤害，从而自觉地约束个人违章行为。以练为战，根据事故应急预案，按规定组织各班组每月演练1次，不断提高岗位员工应对突发事件的能力。三、以6S管理为抓手，扎实推进精细化自主管理工作今年以来，采油八队党支部在厂党委的正确领导下，以“抓管理、打基础、强素质、树形象”为总体思路，紧紧围绕“6S”管理，不断加强干部职工的思想政治教育，积极推行规范化、精细化自主管理，重点做好以下工作：1、清理并规范队部和各班组资料，做到整齐、规范、统一.2、针对不规范的油水井现场，严格按照厂里要求，组织会战处理，目前有38余口井已成为队里标杆现场，有18余井次达到厂标杆水平，井场达标率达到90以上。3、为了给员工创造舒适温馨的工作环境，队里积极想办法，为办公室更换暖气罩、添置漂亮的盆花、为寝室安装墙壁镜。4、 针对班组小库房比较杂乱，重新制作工具柜，做到工具摆放规范，清洁整齐。5、队部办公室、寝室物品重新梳理、按指定位置摆放、并形成制度化，定期检查，曝光，使我队的队容队貌得到很大改观。四、大力开展节约挖潜，降本增效工作成绩显著（一）节能降耗工作1、节约天然气工作:采取多种方法至6月共计节约天然气2. 7万方，与去年同期对比节约0.6万方。2、节约电力工作:通过调平衡、采用节能箱、优化工作制度、与去年同期对比累计节约电力9.1万度。 3、节约成品油工作:严格执行车辆管理制度，合理优化用车，所有车辆下班后一律收车入库，严格杜绝跑私车现象的发生，与去年同期对比节约0.01吨。（二）精细物资材料管理工作: 1、积极开展修旧利费，修复闸门10个,自行修理机动车15次。采取单机单人消耗定额管理，材料费落实到人,形成了千金重担人人挑人人肩上有指标的管理格局, 进行季度考核兑现，有效降低了成本。2、加强物资计划、使用与仓储管理。落实责任，强化物资跟踪分析与核算等各个环节的管理，从源头把住了材料消耗关。上半年节约材料费3万元。2012年在厂行政、厂党委的正确领导下，经过全队干部员工的共同努力，员工素质得到大幅度提高，员工队伍士气高涨，各项工作取得了预期效果，全队将致力于“示范站队”建设，继续全面的加强各项基础管理工作再上水平。下步工作安排一、提高全员产量意识，加强基础管理，确保完成全年生产任务2012年是我厂油气当量实现“23。5”发展目标的关键一年。我们将扎实开展好各项工作,作出采油八队应做的贡献。项目指标液输差-5.8%油输差7.7%时率95.6%不正常井影响产油率0.8%注水95%资料全准率98%1、确保完成各项地质开发指标。1）为有效降低输差，由地质技术员牵头，每月对正常生产井抽查计量和化验含水工作，每次抽查的井次不少于30%，充分利用好计量车，从高含水油井开始逐步实现全井计量。2）加强巡检力度，以减少停井，对不正常井做到及时发现，及时处理，及时上报。做到不正常井发现到上报到处理不过夜。3）加强资料员的业务培训，提高业务水平，提高资料录取质量。4）每月对井组计量罐翻斗进行一次标定，技术员要亲自到场。5）坚持每周井组普查制度，普查内容包括计量、取样、录取油套压、憋压。对普查的结果有技术员进行抽查，防止假资料的出现。6）对测试班加强管理和督促，提高测试质量，保证测试的及时、准确。加强测试班员工的业务水平，提高测试资料分析的准确性。7）出现不正常井，由技术员亲自到场诊断，确保不正常井诊断的准确性。8）加强水井管理，保证注水平稳。对水井油套压及时准确录取，随时跟踪水井压力的变化情况，对出现的不正常水井及时进行处理，保质保量完成水井洗井及各项工作任务。9）对生产井实施分类管理，针对日产油高于1.5吨的井进行特殊管理，打破常规资料录取方式，适当加密资料录取周期，确保高产井不正常及时发现，及时处理。10）加强与厂职能部门的有效沟通，确保水井侧调试工作的及时有效进行，不正常井的及时修复，提高有效注水合格率，降低不正常井影响产油率。11）每季度组织井组清洗叶轮一次，对不正常的叶轮及时送检，配合好试井队水井测试、校检叶轮工作，有效提高注水。2、确保完成工艺各项指标项目指标免修期483天有效注水合格率86%功图诊断符合率98%1）超前组织、精心安排，针对免修期工作。重点实施“一井一策”工程，做到针对每口上修井从设计内容调整到现场监督把关双到位。积配合部门新工艺、新技术应用与推广工作。2）加大小措施调参力度，深入挖掘井筒潜力。提出新的产量增长点。进一步研究套管放油、加深泵挂等措施。3）洗井工作提到新的高度。科学制定洗井周期，现场施工各个环节控制准确。针对低产液低含水与洗后油量恢复周期长的高产井进行加清防蜡剂，减少洗井液对产量的影响。4）针对我队机采系统效率偏低的实际情况.采取地面机抽系统调整与井下管杆泵的合理匹配.最终达到提高机采系统效率的 目的.二、扎实做好安全工作，为生产经营工作提供可靠保障。1、秉承“安全第一，环保优先，以人为本”的安全理念，认真落实“三基”管理，队干部亲自承包班组，明确责任，坚持周检、月检、抽检。2、坚决做到操作现场员工风险识别到位、班组成员监护到位、队里督导检查到位、隐患整改措施到位、问题考核严肃到位，努力实现“零伤害、零污染、零事故”的安全生产目标。3、超前组织，科学谋划、结合老油田调改提前安排解决制约生产的瓶颈问题。4、完善各种应急预案，及时组织演练，提高员工处理突发生产事故的能力。三、2012年我队将进一步完善各项基础工作，全面提升基层建设管理水平，确保成为公司“六好”站队。1、抓好班子和党支部建设要求不断提高干部的理论水平和工作能力，增强领导工作的科学性和创造性。树立大局意识，做到带头勤奋学习，带头加强管理、带头开拓创新、带头服务他人、带头廉洁自律，勇于承担艰巨的任务和工作，团结和带领全队员工不断创造新的佳绩。充分发挥党支部战斗堡垒作用，和党员的先锋模范作用。深入开展以“爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、求实创新”为内容的职业道德教育，保持住和谐稳定的良好局面，最终为生产保驾护航。2、抓好员工队伍建设大力开展教育培训，为生产提供有力的技术支撑。强化对员工的理念教育、职业道德教育和行为规范教育。强化考核，完善激励约束机制，努力打造一支技术熟练、作风过硬、爱岗敬业、遵章守纪的优秀员工队伍。3、抓